建筑工程施工房屋建筑管理及创新

◎陈孝功

引言：房屋建筑的管理涉及许多过程。如果忽视管理，不仅会造成现场施工的质量风险，还会延误现场施工进度。现有的单一管理模式难以应用于现代房屋管理。究其原因，主要是传统管理在管理效率和质量上的滞后，容易出现管理问题。对此，建议施工人员结合当前房屋管理情况，严格坚持创新管理的原则，准确识别现场施工的风险问题和隐患。采取合理创新的管理方法，实现房屋管理的精准实施。

一、建筑工程管理的重要性

在房屋项目建设过程中，存在许多风险问题，如人为失误风险、管理不善风险、环境因素风险等。如果管理不严格，很容易造成安全问题。房屋施工安全事故的主要原因是结合以往的施工经验，管理工作做得不好，安全事故时有发生。近年来，为了实现建筑业可持续发展的目标，业界倡导对房屋建筑项目管理进行全球规划和合理安排。其中，房屋建设和管理是保证施工现场安全合理的重要手段。不仅可以提高现场施工质量，而且可以提高现场施工效率。主要原因是房屋工程的管理包括安全管理、质量控制、进度管理等诸多管理内容。多方面的管理可以有效地消除现场潜在的施工问题。综上所述，通过合理实施房屋管理，房屋建设项目可以从总体上规避传统施工的隐患，深化质量优势和现场施工优势。

1.提高工程建设效率。

加强建设项目管理，可以在企业内部建立有效联动机制，确保部门之间有效的沟通与统一，提高部门合作能力。因此，在建设项目的执行过程中使用先进管理技术与方法，可以提高项目工作效率，建立系统的工作线，提高建设项目速度与质量。节省人力资源的需求为企业创造了更多经济利益。

2.降低工程成本。

建设项目成本管理是整体项目管理关键，也是有效提高经济效益的项目管理目标之一。如果成本管理工作存在盲目性和随意性，成本管理的难度就会增加，并会影响到建筑业发展。因此，应加强对工程的管理，特别是建设项目成本管理，企业可以有效地保证建设工程运营的效率和经济性，不断优化建设项目工作流程，减少人力资源干预的程度，以降低建设项目的成本。

3.增强公司在市场中的竞争力。

建筑工程的管理模式是增强企业市场竞争力重要手段。通过科学合理管理方法和整个施工过程的高精度数据分析，可以避免由于设备故障而造成的人为错误和损失。提高建筑施工企业的整体素质，帮助企业在激烈的市场竞争中树立良好的市场信誉，保持较强的市场竞争力。

4.提高工程安全性。

建筑公司长期稳定发展基础是安全管理，也是保证建筑工程质量前提。为了确保建设项目的安全，必须依靠预测风险，支持智能监控方法，加强设备安全的维护。实施建设项目管理，可以最大程度地使施工风险降低，实现作业设备正常运行，确保施工人员安全和施工项目的有效进行。

二、施工技术管理的缺陷

1.分工和职责不明确。

当前，大多数建筑公司在建筑技术管理方面的最大问题就是职责的分工不明确。当前，许多代建企业已转变为国有企业，而小企业是民营建筑队伍，在改革过程中逐渐壮大。大型企业受建筑技术管理计划经济的影响，并不特别在意建筑技术管理，尤其是材料和设备管理，小型企业由于自身规模和缺乏管理经验而工作效率低下。

2.缺乏完善的管理标准。

在建筑项目的建设中，施工技术的管理是确保项目质量及进度的关键。但是，目前一些建筑企业缺乏完善管理标准。例如，许多建筑公司没有完整的技术管理制度规范，没有为建筑工人提供技术培训，没有为建筑工人进行安全教育，并且在施工过程中没有进行建筑技能的重视，由于不需要施工人员按照施工要求进行施工，因此实际施工与设计存在一定的偏差，影响了工程的施工质量。

3.技术管理人员水平参差不齐。

在建设项目的建设中，建筑公司技术管理人员的素质尚不均衡，许多人缺乏专业的知识及经验来准确预测施工问题。在无法预见的问题中，缺乏处理手段，意味着没有对施工技术管理理念进行的有效实施，这会影响施工质量及进度，进而影响企业经济利益。

4.物料管理有待改进。

项目的施工现场一个重要方面是物料管理，如果这项工作做得不好，将会极大地影响施工进度和质量，建筑材料的购买、交付和储存必须由专业人员和场所完成，施工企业必须严格控制材料质量，管理人员必须认真检查质量证明书，并对每批产品进行随机检查。在材料申请过程中，必须在指定的地点进行，以避免材料损失及污染。但是，在实际的施工现场管理期间，许多企业和个人没有遵循上述任务，不仅造成物资管理水平低下，而且还增加了施工成本，潜藏了很多的安全隐患。

5.技术体系不完善。

在房屋建设工程中，必须广泛采用基础、钢筋、混凝土等多种技术手段。必须根据施工条件和要求，合理分析和选择最合适的材料类型和技术手段。然而，在实际施工过程中，为了最大限度地减少项目的成本和时间，在选择方案后，所有的施工始终以相同的方式完成。

6.预防机制不足。

受传统房屋建设和管理方式的限制，企业越来越重视寻找和解决施工过程中出现的问题，缺乏防范安全隐患的意识和机制。未事先对可能影响建设项目质量的潜在风险进行科学分析和评估而产生的问题被消极对待。

7.监督制度不健全，现场监督不到位。

完善的监督体系是确保房屋建筑项目管理发展的前提，但现在我国许多建筑公司没有形成完整的现场监督体系。其次，不完善的监理制度对建筑工程施工进度也有极大的因素，容易导致现场施工质量恶化，对建筑工地的管理产生非常严重的影响。最后，建筑项目的管理问题普遍存在于技术和材料方面。由于存在材料施工问题，施工单位可加强材料合同管理，解决材料质量问题。主要原因是施工人员对现场安全管理意识不强，经常因施工现场监督不力而出现问题。

三、施工技术管理的创新策略

1.建立科学的管理机制。

在新时代，建筑企业必须首先建立科学的管理机制，以适应时代的发展，创新建筑技术管理。随着经济发展达到新的高峰，企业之间的竞争越来越激烈在激烈的市场竞争中有必要建立一套完整，科学管理的机制，更好地引领企业的发展，如果出现问题，可以根据指定的系统和机制有效地进行工作，避免故障带来的风险。另外，技术本身的管理也必须以某种方式进行，只有建立健全的科学管理机制，明确权利和责任，建立生产的责任制，提高施工技术管理效率。

2.在建材方面。

在工程施工过程中，建筑材料是最重要的部分之一，尤其是材料质量直接影响着建筑工程的质量，也是确保建筑工程质量重要因素。我国工业不断发展，给环境造成了严重污染，引起社会团体的更多关注。节能环保建材的使用不仅符合相应环保理念，而且在施工过程中使用行业清洁环保建材，符合社会发展要求，减少环境污染，相关建筑公司充分展现社会责任感。相应的建设单位必须严格控制建筑材料的采购，建筑材料的质量由相应的采购部门负责，采购部门必须确保建筑材料质量，而不是购买劣质建筑材料。

3.建立企业技术管理中心。

对于建筑公司而言，创新是确保企业发展重要因素。为了创新企业建设技术管理，有必要建立一个企业技术管理中心，建立一个集生产，教育和研究于一体技术管理中心，并加强对技术创新，是增强公司市场竞争力重要因素。关联企业将建立技术管理中心，围绕重大建设项目进行技术创新及发展，突破技术的壁垒，开发应用适合企业新技术，创造自主知识产权新工艺，并努力创造新技术，必须加以推广，使企业技术管理健康成长。

4.在施工管理体系方面。

在完善和更新建设项目管理制度的过程中，首先要建立专门的监督制度和措施，人员必须严格按照建设标准进行工作，以确保建设项目管理的效率。其次，监管部门和员工应注意引进先进技术，创新管理的监管方法，建立互联网监管的平台，并通过引入绩效评估系统不断提高员工的专业水平和综合素质。最后，应建立健全的问责机制，实行定量评估制度和最终评估机制，并应定期对员工进行评估。

5.实施完善的管理和全面的成本控制。

建筑公司不仅追求自己的社会利益，而且参与建设项目追求经济利益，实现了最大化经济利益的最根本目标。在激烈市场竞争中，企业要实现这个目标，就必须在确保施工质量与进度的同时，进行完善的管理，严格控制成本的各个方面。这就要求公司更新其现有技术管理理念，积极应用创新技术管理方法，并在各个方面加强管理。特别是在施工过程中要对技术进行监督管理，严格的执行施工计划，减少施工过程中的安全事故，确保施工质量和进度，并最大限度地提高企业的经济效益。

6.从建筑物管理概念的角度进行创新。

建筑项目管理工作进行创新的关键是需要对管理理念进行转变。只有明确的意识创新的重要性，在实际的管理工作中充分运用创新理念，才能实现管理工作的创新。在了解公司具体问题的基础上，企业领导要创新思维，进行改革创新，学习优秀公司的管理经验。明确工程建设管理创新的重要性，加强管理创新投入，为建筑管理创新打好基础，将建筑管理创新融入创业发展过程，确保管理创新科学有序推进。

7.运用精细化的管理方式。

健全的管理显然需要管理者勇于承担管理责任，充分立足于房屋建筑项目的管理现状，进行全局规划，努力实现房屋建筑项目的地方化管理。运用成熟的管理理念和行动。在正式管理期间，管理人员应全面管理房屋项目管理的细节和流程，严格遵守质量管理以及安全管理的要求，对建筑管理工作中存在的问题进行解决，从而有效地提升施工效益。例如，建筑单位通过构建精细化的管理机制，对建筑施工中可能会出现的问题，因此要进行合理规划。同时，还必须严格贯彻健全管理的原则，积极纠正各种管理缺陷，防止隐患再次发生。

8.利用信息技术加强管理。

在新的时代背景下，一些现代信息技术被用来改进传统的管理方法。在质量管理方面，建设单位可以建立基于BIM技术的工程模型，利用建立的模型验证项目的可行性，发现存在的质量问题。BIM技术的应用也可以理解为是构建建筑信息模型。通过使用三维数字技术，集成房屋建设项目的多个施工信息，构建具有可视化和仿真特征的工程数据模型。原则上，BIM模型也可以理解为一种信息模型，通过数字表示来协调开发项目安装对象和功能特征。结合以往的应用经验，一个完整、科学的信息模型不仅可以反映建设项目各个阶段的数据信息，还可以表达建设项目各个阶段的成本管理信息。相关管理者可以利用信息模型收集的数据资源，建立科学合理的管理体系，确保经济适用房建设项目各个阶段管理任务的准确执行。例如，BIM项目管理模式的协调可以改善关键单位之间的协调和沟通。同时，BIM的视觉特性可用于测量和分析项目现场的施工情况，判断项目施工中可能发现的重点和难点问题。按照风险防范的原则，避免项目建设中可能出现的不可预见的问题。此外，在安全管理方面，可以通过使用大数据技术以及摄像头监控构建大数据的安全监控平台，能够对施工现场的实际情况进行监督，然后对平台上的照片进行汇总。大数据建筑设备和施工人员分析照片内容，并使用建筑材料首次对安全问题进行预警。在成本管理方面，通过对各种建筑材料和施工设备有效利用互联网技术，建设和管理物联网平台，系统管理施工中涉及的所有设备和材料，以达到成本目标。此外，可以使用大数据技术建立成本数据库，收集住房项目的各种成本数据，使用大数据技术对其进行系统分析，并将其与预算方案进行比较。找到正确的数据，然后找出成本和费用问题，并采取行动。

9.规范施工人员现场作业行为。

针对目前房屋建筑施工人员素质偏低的问题，建议加强施工单位施工人员的资质考核和管理。例如，根据项目管理的原则和要求，明确当前场地建设中存在的主要问题。施工人员必须高度重视质量问题，及时消除隐患，确保工程施工安全。同时，建设单位必须采取激励管理机制，对表现好的要给予充分奖励。否则，必须受到相应的惩罚。如有必要，可通过定期评估对建筑商的日常工作行为进行科学评估，消除潜在的问题。

10.提高整体人员的素质。

一个好的管理团队能够科学地对施工管理任务进行分类，确保每项任务都能从不同角度不断优化，确保整个任务的协调统一，防止类似问题再次发生。现场管理必须严格遵守适用的法律法规，完善当地的规章制度和机制。管理员需要了解和掌握每个流程，精确预算每个流程所需的资源，并更好地协调现场工作和环境。团队成员应通过相关机制、建筑规划和居住区方面的培训，提高其法律和质量意识，控制各种成本，最大限度地发挥建设项目的效益。此外，要引进优秀人才。运用现代科学技术进行施工，需要对施工技术创新，这就需要聘用先进技术和高素质管理人才，将先进知识和理念应用于工程实践，提高工资水平，吸引更多的高层次员工，把他们作为发展主体，提高企业的创新能力和科技水平，增强企业的全球实力。

11.改进现场管理方式。

现场管理是一个循序渐进的项目，不可忽视。可以从以下几点入手：一是加强对建筑管理现场的监督，巡查和指导其他施工现场，特别是主要施工现场的定点监督。如果发现任何问题，将及时解决。其次，必须有足够的空间运输和装载材料，必须严格按照设计要求使用，以避免材料浪费。第三，加强现场安全审查，特别是加强和改进设备的安全指标。

12.创新建筑质量管理方式。

对于任何一家施工企业来说，施工质量是最重要的评价标准，因此必须在施工管理体系中进行质量管理创新。在我国建筑业不断发展的过程中，质量一直是人们重点关注的问题，这也是建筑业最令人担忧的部分之一。因此在建筑适量管理的过程中，必须严格按照相关的制度，做好施工环节的监督工作，加强对施工人员质量以及安全方面的培训工作，提升施工人员的责任感。同时，需要有效实施责任到人的制度。一旦出现质量问题，能够快速找到责任人，并采取补救措施，做好对施工现场的监督管理工作，对施工质量进行严格管理，尽量杜绝质量问题的发生。最后，施工单位必须积极配合工程监理部门，严格监控所有施工环节，特别是关键施工环节，严格监督检查，发现问题及时报告。情节严重的，及时更换施工单位，可以撤换施工单位。

结语：现代建筑工程的管理方法影响着建筑公司的效率，并成为提高建筑公司的市场竞争力基础，但是管理创新涉及很多领域，因此受到施工周期长，活动的空间小等因素的影响。同时，建设工程管理对象的结构复杂，难以创新和管理建设项目管理模式。因此，为了有效提高建设项目管理的效率，有必要加强对先进的计算机技术引进，创新建设项目的监督管理方法。