建筑工程的施工技术及现场施工管理

◎周承道

引言

随着社会经济的不断进步，各行业的发展也在突飞猛进。我国建设项目的建设进程也在逐步加快，建筑业的规模和数量也在不断增长。建设工程的质量问题引起了社会各界的关注。行业发展的基础项目的好坏决定了建筑公司的发展是否正常，可以反映一个公司的经济状况。因此，每个施工环节都要相互制约，严格把控每道工序，确保施工质量。建设项目的施工技术和现场施工管理是促进项目发展的重要保障，现场管理可以体现优质的施工技术，促进建筑业的发展。

一、施工技术要点概述

1.软土地基处理技术要点概述。

从地理上看，我国各地区之间的气候存在显着差异，各地区之间的地质条件也存在明显差异。因此，不同地区的施工企业，将面临不同的软土地基情况。也就是说，建筑企业在不同地区的施工作业中，必须根据当地的实际地质情况，组织工人进行施工。一般来说，软土地基的特点是承载力相对较弱，稳定性较差。因此，从避免施工过程中地基不均匀沉降的现象入手，施工企业必须结合实际情况，针对施工现场进行处理。必须详细了解土壤质量和周围环境，才能有条不紊地进行施工。施工人员必须提前制定可行的软土地基处理方式，如化学加固处理技术。根据上述方法，将最大限度地保证项目的整体施工质量。

2.电气接地技术要点概述。

从源头上看，我国建筑业近年来之所以能取得快速发展，是由于民众总体物质生活水平的提高，带动了民众对居住环境和便利性的关注。有鉴于此，建筑公司应注意确保项目能够满足上述目标和公众需求。从建设项目的角度来看，电气工程也是其中的重要组成部分。该部分工程的施工质量与居住安全和公共便利密切相关。同时，考虑到电气接地工程是保证工程整体建设和运行的关键因素，大多数施工企业对工程应给予足够的重视。

二、现场管理存在的问题

1.技术问题。

建设工程施工中存在的主要问题体现在以下几个方面：一是施工图质量差，制图人员专业技能不足，图纸粗糙，细节处没有明确的指示标记，缺乏科学性从本质上讲，施工中的误差很大，影响工程质量。二是项目预算不到位，导致实际成本大幅超出预算。施工经理必须偷工减料以弥补预算差异。这不仅对工程质量影响很大，而且直接损害了施工企业的经济效益。三是前期准备工作不足，对施工所需的建筑材料、金属材料、施工设备等不能及时检查。施工过程中，往往因提前准备的材料质量问题而停工。从而耽误工期，使公司信誉受损。四是基础建设工作不完善。例如，在建设道路时，必须考虑污水处理、积水等问题。如果道路施工前的排水工作没有做好，就会影响工程的建设，使道路通行、安全埋下隐患。

2.管理问题。

在施工现场的实际工作中，由于施工管理不到位，往往对施工质量和效率造成不利影响。例如，由于大多数建筑工人文化程度低，团队意识不足，很多时候擅自进行自由活动，不服从管理人员的管理。一些工人的工资是每天结算的，他们会恶意拖延工作，延长了项目周期，增加了公司费用成本。在安全意识方面，一些工人在进行高层建筑时没有安全意识，不戴安全帽，或者不系好挂绳，导致安全隐患层出不穷，在施工过程中出现的问题。在施工过程中，工人的态度不认真，他们总是抱着“差不多”的态度工作，不能认真工作，这样不仅给项目安全隐患埋下了隐患，也不利于公司的整体发展。

3.建筑上部框架的梁板柱施工常见技术问题。

主要的控制重点是模板处理。梁、板、柱的浇筑质量高度依赖于支撑模板的质量。模板工程是一个比较大的工程，施工时要强调对梁、板、柱模板进行检查。只有这样，才能保证重点工作满足整体质量。同时，可以说模板的工作是复杂的，需要建立合理的现场人员质量检验和管理制度。专门的质量人员检查模板的质量是非常必要的，只有这样，才能满足技术和质量要求，保证工程质量。

4.钢筋施工中的技术问题。

钢筋施工是建筑施工的重要控制点。钢筋关系到整个建筑的安全，不可低估。在钢筋施工中，常见的问题主要表现在三个方面：一是钢筋本身的质量；二是钢材加工的问题，钢材加工的问题；三是炼钢问题。钢材本身质量的重要性是显而易见的。钢材质量可以从采购的各个环节进行控制：首先确定合格的供应商，然后进行现场质量检查。现场交货检验尤为重要，因为基于三方检验可以更好地保证材料的质量，避免出现低质量的产品。在加工和操作过程中，会出现捆扎和间距问题，需要在施工过程中耐心检查。混凝土构件中重叠设计的问题必须从源头设计过程进行分析和调查，以确保施工精度。

5.缺乏完善的建筑技术管理体系。

在施工技术管理上，部分施工企业管理不善，现场施工技术管理混乱。有的管理员对自己的管理内容不是很了解，导致出现很多的问题。另一方面，管理体制不完善。各部门负责人对自身管理内容不明确，导致下面的施工人员无法很好地进行施工，管理人员的管理效果不佳。管理体系缺乏保障，导致整个工程建设无法有序推进，给建筑质量带来隐患。在很多情况下，相关管理人员在施工过程中处理不了一些问题，导致问题被忽视，进而被无限放大，最终导致一些严重的后果。因此有效防控施工中的各种问题，提高建筑工程施工技术管理水平，是每个建筑行业从业人员应该关注的问题。

6.施工队伍安全意识和综合水平不足。

目前，建筑行业市场呈线性增长。因此，对相关人员的需求也随之增加。在就业形势逐步好转的同时，也存在一些安全意识不足、用工不当等问题。对于建筑行业来说，属于高风险行业，尤其是在工地施工期间，周边地区不稳定，危险系数高，部分工人对安全防范知识不够了解。如果不完整，进入施工现场很容易引发安全事故，危及相关人员的生命健康。从相关建设单位招聘人员不是很严格，使用的是经验不足的人员，这些人普遍对房屋建筑了解不多，在各种专业知识和经验上也相对缺乏。最后，训练有素的施工队伍的能力和水平参差不齐，不仅对建筑物的安全稳定不负责任，也对施工人员的人身安全不负责任。

7.施工现场监管过低。

施工现场监管是建筑工程施工技术和现场施工管理的重要内容，也是建筑工程现场施工技术和施工管理有序推进的保障。但是，在实际监管过程中，建设工程现场监理人员的工作态度过于松懈，没有意识到现场监理的重要性，没有严格按照监理规定开展施工监管工作，对建设工程的安全构成极大的威胁。同时，由于建筑工程公司过分追求建筑工程的经济效益，导致建筑工地施工项目监理工作流程是一种形式，施工人员的施工条件无法以任何有效的方式进行管理和控制。

三、提高建筑施工技术和管理水平的重要性

如今，我国的建设项目在建设期间存在一些不足。因此，要有效解决这些问题，首先要引进先进的施工技术，培养专业的工作设备和技术人才。此外，要不断完善施工管理制度，注重建筑和环保安全生产和建筑材料的规范，同时培养从业人员的安全意识。无论是施工管理还是技术同等重要，施工技术和管理水平的不断提高，能够有效促进建筑业的发展，具有非常重要的价值。有效提高施工技术和管理水平，可以消除施工过程中的隐患，提高工作效率和质量。同时可以为施工人员的安全提供保护措施。因此，提高施工技术和施工现场管理水平对工程项目具有重要意义。

四、建筑工程施工技术的类型

1.预应力施工技术。

在建设工程施工过程中，预应力施工技术具有积极的作用。预应力施工技术可以改善施工变化，更加方便有效。在传统建筑项目的建设中，涉及到成本、材料等诸多资源。有些资源实际上并没有在项目中实施，而是被浪费了。应用预应力建筑技术，可在一定程度上减少材料。而成本投资可以优化建设项目的结构，这种操作可以充分减轻项目本身的重量，建设项目难免会出现裂缝。采用预应力施工技术后，可改善施工工程，提高韧性和强度以防止开裂。

2.地基处理技术。

地基是建设工程的基础，是建设的重点。如果地基出现质量问题，就会在后续的施工过程中埋下安全隐患。在建设工程的地基时，会应用到地基处理技术，使用该技术可以更好地发挥地基在原有基础上的作用。但由于我国不同地区地理环境差异较大，在建设项目的地基施工中应认真研究，确保地基处理技术符合条件，地基地质条件，只有在此基础上才能使用基础处理技术。一些建设项目的地基地质较软，抗压强度不高，而且多为粉砂结构或腐殖质层结构，具有软基的特点。说到这种类型的地基，工作人员首先要了解地基条件，然后根据土壤条件选择合适的地基处理技术。这类地基采用的技术主要有化学加固技术和置换技术。同时，工作人员还应根据建设项目的实际工况选择具体的地基处理技术方法，以增强地基的施工效果，保证建筑施工项目的施工质量和稳定性。

3.软土地基处理技术。

软土地基处理技术是专门针对软土地基开发的技术。软土地基最大的特点是变异性较大，承载力较弱。在此基础上，应采用特殊的软土地基处理技术。提高软土地基的可靠性和稳定性。在实际施工中，工作人员必须根据建设项目所在地区的气候、地质条件，选择合适的软土地基处理方法。其中，强夯法和置换层法应用最为广泛。这些方法和技术可用于确定建设项目中软土地基的类型，并借助科学技术对软土地基进行建模，为后续建设项目的施工奠定坚实的基础。

五、建筑工程技术及施工现场管理中常见问题

1.安全生产问题。

在建筑工程中，安全生产工作十分重要。建筑工程施工环境瞬息万变，构成复杂，易受多方面影响，需要加强安全管理。在施工过程中，如果安全管理做得不好，就会出现很多问题。例如，在建筑工程中，必须增加防护措施，但在实际工作中，有些人员并没有严格遵守要求。相关规定在保护措施的激励和设计工作中没有做好，埋下施工隐患，导致管理不善的发生。施工过程中出现的一些问题，可能是警示标语没有做好，很多施工单位都会忽略这一点。警告标语不仅要存在于工地，而且要放置在明显的地方，因为在一些建筑工地上，有些警告标语出现在不适合当时的地方，而且数量很少，这会导致增加事故的概率，应该让人们了解安全施工的重要性，一旦出现安全问题，后果将是很严重的故。

2.物资设备管理不善。

在相关建设项目的推进中，材料和设备的管理是一个很大的问题，大型建筑工地往往使用大量的机械设备，以及大量的材料。每种材料都有自己的特点，存在很大的差异，这就需要建筑单位采用不同的储存方式和不同的管理方案。但是，很多建筑企业并没有充分意识到这个严重的问题，也没有做好材料的分类工作。将不同的材料堆放在一个区域，不仅会导致材料的损耗，还会降低材料的磨损特性，影响质量。同时，对于在施工过程中的设备，要进行适当的调整和维护工作，以确保机械设备能够使用更长的时间。值得注意的是，在实际操作中，很大一部分员工没有做好设备的维护保养，导致机械设备在运行过程中，经常会出现问题，不仅会蔓延施工时间，而且还会发生危及人员安全的重大事故。

3.现场管控不够完善。

在建筑工程施工过程中，由于相关任务比较多，工作所需的工人数量也较多，但不同工地之间距离较远，人员分布不均匀。使得管理人员无法进行全程实时监管，相关管理工作也无法顺利进行，最终会导致监管工作出现诸多失误。

4.监控不足。

实施监督管理工作，既要保证安全工作符合标准，最好超过相关安全标准，还要保证施工进度。这将提高建设工程的质量，保证人员的安全。但在实际工作中，在工程质量、工时等方面，会出现监管不力甚至薄弱的情况。这会给工程的质量和安全带来隐患，最终直接造成用户的安全和财产保障问题。

六、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施

1.加强人员管理。

在以往的工地工作中，很多施工单位对员工的培训不够重视，很多工作很难做好。此外，大部分施工人员没有接受过专业培训，文化素养不高，对工程建设的很多细节不熟悉。这很容易使整体施工效率低下，而施工人员的安全意识不足也会大大增加一般事故发生的概率。虽然建筑工程仍然涉及大量的体力劳动，但随着机械化的不断普及，人力的作用必然会变得微不足道。因此，创新建设项目的施工方法就显得尤为重要，施工企业应该认识到人才培养的重要性，结合现场员工的工作，科学规划相应的建设进度。建设项目工作量大，流动作业人员也较多，在此过程中必须加强人员的定向和管理，确保生产活动能够安全、符合规定的进行。

2.数据收集和质量管理。

项目之初，应该有一个总体规划，但各种外部因素的影响，必然会导致项目发生变化。缺乏对相应数据的管理，可能会因不了解项目实际情况，导致规划滞后，不符合现实要求，给建设单位造成不必要的损失。这就要求在现场管理过程中，根据实际变化，及时做好后续规划工作，通过对可能涉及的工程技术进行系统化管理，提前做好施工现场的各项防护工作，确保施工安全及项目的进展。对使用的相关材料，必须按照规定进行相应的见证抽样检测，报告将按照正常报告和相应设备完成并签署，按照施工要求进行布置，以确保施工安全，还应加盖专用章以供取样和见证。

结束语

综上所述，建筑工程的施工技术和现场的施工管理工作，对建筑工程的整体质量和后续使用寿命有很大的影响。但会受到施工技术落后、施工现场监管不力、施工现场科学管理不力等影响。由于各种因素的影响，现场施工技术和施工管理工作的实用性无法有效发挥。对此，要具体解决建设项目现场的施工技术和施工管理问题，最大限度地提高建设项目的经济效益和社会效益。总之，在我国多年的发展中，建筑行业进步了很多，企业在施工过程中更加注重管理，对施工技术也更加严格。为确保施工质量，有关单位要严格制定规章、控制材料，做好各部门安全管理工作，严格施工现场监控，以提高施工质量，为施工带来更大的效益，为社会建设更多值得信赖的项目。同时，要定期对从业人员进行安全意识培训，以有效监控施工现场管理的有效性，确保项目施工阶段能够顺利进行，以达到建设项目的建设目标。