企业文化与企业战略的协同管理策略

李晓萌

（国能双辽发电有限公司 吉林双辽 136400）

一、企业文化与战略管理的概念

（一）企业文化的概念

从20 世纪80 年代开始，关于企业文化的研究逐步进入人们的视野中。经过几十年的发展，关于企业文化的定义有不同的解读方式，至今对企业文化并没有形成一个准确的定义。在国内外学者的研究中，对企业文化的定义大致可分为两种：第一是将企业文化看成是一种意识形态，但产品生产不包括其中；第二是在企业运行过程中通过内部的组织形式形成的企业代表性元素，包括企业物质和企业员工行为共同组成的代表性元素。企业文化具有以下特点：

1.独特性

每个企业的文化都不相同，就算企业追求的目标一致，但企业的内部组织形式和企业发展规律不可能相同，所以企业文化呈现百花齐放的特点，企业文化是企业在逐渐发展中逐步形成起来的。

2.动态性

社会环境和市场环境无时无刻都在发生着变化，企业是逐步随着环境的变化发展的，所以企业的文化也呈现动态性的特点。

3.时代性

企业文化是企业发展凝聚的典型展现，企业不同的发展阶段都会展现不同的企业文化，可以说企业文化具有时代性的特点。

4.一致性

企业文化和企业发展体现出高度一致的特点，所以说企业文化具有一致性的特点。

（二）战略管理的概念

“战略”一词，自古以来就存在。企业只有制定合理的战略，才能走向成功。在20 世纪60 年代，著名的管理学家钱德勒将战略一词引入到商业管理范围内。也有学者将军事范围内的战略应用到商业活动中。战略在企业商业中的意义在于指明了企业发展的目标，并通过何种方式来实现目标。也有学者对战略有着独特的理解，从多个角度对战略进行解读，将企业战略理解为企业核心竞争力的发展。企业要想在市场竞争中占据一席之地，就需要顺应市场发展的潮流，结合自身的情况制定相应的发展方向和管理方式，进行产品、服务的创新，进行市场化的推广。企业战略的发展包括发展战略、竞争战略、品牌战略、销售战略和研发战略。企业需要全方位的战略策划，才能够解决企业发展过程中的重要问题。在战略目标制定的过程中，要考虑到企业未来经营模式的制定及市场环境的影响，更要考虑到员工积极性的激发。这些都是影响企业发展的关键性因素。

二、企业文化与战略管理的关系

根据企业核心战略地图可知，企业管理的基础要素包括企业文化、人力资源、组织管理、战略管理、生产服务等。这些基础要素都是企业文化体现的一部分。

（一）促进企业核心竞争力的提升

在市场环境多变的今天，企业在市场环境中立于不败之地需要有一定的立足点，需要重视自身实力。企业在自我管理中，需要企业文化的树立，在一定程度上，企业文化能够促进企业核心竞争力的提升，从多角度加以管理，提升企业的管理效率，在同一企业文化的指引下，员工的工作积极性更容易被激发，从而为企业战略管理创造更多的价值。所以在企业的战略制定中，企业文化是需要紧紧围绕的主题，这样有利于企业的长久发展。

（二）有效的精神引领作用

企业文化在企业精神发展中起到引领作用。企业文化的创建关系到企业精神建设水平，随着市场经济的发展，企业的员工无论从能力还是素质上都有很大的提升，对于精神层面上的需求也更全面。人才资源是企业的核心竞争力，所以可以从企业文化的角度加强员工精神文化方面的影响，企业员工是最能体现企业形象的。所以说企业文化能够起到有效的精神引领作用。

（三）更好地服务于企业管理与发展

企业的发展不是一朝一夕形成的，是通过逐步的改进和优化形成的，企业在发展中不断纠错、不断升华，最终形成一套完善的管理体系。企业的管理和发展过程中，企业文化一直是精神的引领，能够更好地服务于企业管理与发展。企业的管理者通过对企业文化的准确把握，就能够把握企业的发展方向，明确发展定位，向着更适合企业发展的角度进行发展。

（四）为企业内部管理提供支持与帮助

企业的管理者深知，企业战略对企业发展的重要作用，需要重视企业文化在企业战略中起到的指引性作用。所以在企业文化的制定过程中要结合企业的情况进行设计，战略要与企业文化相结合，两者相互作用，通过内部的促进最终形成合力。企业文化在发展过程中也需要企业内部管理提供支持和帮助，这样才能保证企业文化的不断完善和发展，进而对企业战略进行动态调节，满足企业的发展规划。

三、不同的企业战略中所代表的企业文化

（一）创新型文化：增长型战略

企业在制定战略时会将更快更好的发展理念加入其中。任何企业都会将“求发展”作为企业运营的核心，所以需要不断进行内部调整，流程优化改进，提升市场运营方式来提升市场竞争力，进而不断创新，寻求新的发展机遇。

（二）稳定性文化：稳定型战略

随着市场经济的不断发展，企业的发展要满足市场发展的规律，不能激进，也不能步伐太小。企业在制定市场战略时需结合自身情况，自身发展进度进行设计，相应的企业也能规避很多的风险，对于资源的使用进行合理分配。面对外部多变的市场环境，稳定性的文化战略会提升企业的抗风险能力。

（三）被动型文化：紧缩型战略

企业在制定战略时也会面临一种情况，就是在实施过程中发现战略定位过高，实施起来有困难，这样就需要对战略进行调整，形成紧缩型的战略，规避风险的同时，也能够合理利用企业资源，进而寻求新的发展方向。这种战略并不是一种消极的战略，而是企业的动态调整，使企业更好地发展。

（四）“家”文化：低成本战略

企业在运营过程中涉及供应链的管理，会获得低价格的产品，这种低价格的产品也会带来新的利润增长点，另外这种产品也可以激发员工的销售热情，进而形成一种“家”文化，这也就是低成本战略的意义。

（五）创造型文化：特色优势战略

企业针对不同人群市场进行产品或者服务定位设计，最终形成具有特色优势的企业战略定位。在优势战略形成的过程中，成本不是企业重点考虑的目标，能够在市场竞争中占据优势地位是需要重点考虑的。这种战略促使企业品牌产生，提高用户黏性，通过个性化设计企业战略优势，鼓励企业内部的流程再造和创新变革。

四、企业文化与企业战略协同管理的重要性

企业文化是一个企业发展的根本，在企业发展中起到重要作用。企业战略是企业发展的前提和核心，是企业核心的象征。如果缺少了企业战略，企业就像一盘散沙，无法形成合力。所以说企业文化和企业战略是协同作用的关系。如果企业文化和企业战略不能够协同管理，就会导致一系列的冲突产生，无法对企业发展起到积极的促进作用。企业文化和企业战略有不同的内涵定义，建设任务也繁重，只有形成协调统一才能对企业发展起到助推力的作用。企业文化和企业战略具有相互作用的特性，企业文化是企业发展的根本，企业战略是企业发展的前提，没有文化或者没有战略企业都不能很好发展，企业想要在市场竞争中立于不败之地，都需要两者相互的协调作用。本小节将从企业文化和企业战略的相关关系和部分冲突性两个角度进行阐述。

（一）企业文化与企业战略的相互关系

企业文化和企业战略的关系可以用互相依赖，互利共生来形容。如果没有企业文化的支持，企业战略会显得单薄，并且不容易产生积极性影响；如果没有企业战略，那么企业文化也不能引导企业的发展方向。可以说企业战略和企业文化是相互作用的关系。企业战略是企业可以生存的基础条件，企业文化是企业蓬勃发展的支柱。企业文化和企业战略要遵循一定的价值标准，企业战略通过价值标准和规范的规章制度来运行，可以说这也是一种管理型和经济型的文化，可以带来一定的基础性管理。从精神层面丰富企业的管理内涵。企业的核心价值体现需要遵循一定的标准，标准的形成和制定也是要围绕企业文化和企业战略展开的，只有企业文化和企业战略的奠基，才能在此基础上形成企业的核心价值，由此也体现了企业文化和企业战略的相互促进关系。

从另外一个角度分析，随着市场经济的发展，企业员工的精神层面得到了一定的发展，可以说企业的发展归根结底要依赖于人。无论是企业的管理者还是企业的员工都要从认同企业的文化和战略发展，使人的力量聚集到一起，从而使企业的价值得到最大程度地发挥。无论是企业文化还是企业战略，在进行分析的时候都需要结合内外部市场环境，根据市场环境、规章制度制定相应的发展策略，进而使企业实现可持续发展。在市场环境中要发挥企业的核心价值才能够长远发展。

（二）企业文化与企业战略中的部分冲突性

从上面的论述中可以得出，企业文化和企业战略具有协调发展的关系，两者相辅相成，但从另外一个角度来说，企业文化和企业战略中也存在冲突点。随着市场环境的变化，企业发展的变化，企业文化和企业战略也会出现矛盾点。但出现矛盾点并不意味着企业文化或者企业战略存在偏差，需要管理人员根据企业发展的实际情况进行动态的调整。可以选择将企业文化向企业战略靠拢调整，也可以选择将企业战略向企业文化靠拢调整，使二者达到互利共生的目的。

五、企业文化与企业战略的协同管理的策略

企业文化与企业战略发展是相辅相成的，两者相互作用相互影响。所以在制定企业文化的时候要充分考虑企业的战略规划，让企业文化适应企业的战略发展，在一定程度上要有利于企业战略目标的实现。通过企业文化，化解企业发展过程中的各种矛盾和冲突，让职工在认同企业文化的基础上，实现个人价值的同时，实现企业的战略目标。企业文化应能适应外部条件的变化，随着企业发展战略的发展，调整企业的文化价值。通过企业文化和企业战略的协同管理，实现企业的可持续性发展。

（一）完善企业文化与不同类型战略的协同管理

企业的战略类型分为不同层次和类别，需要深入分析不同类型企业的战略，然后建立与之相匹配的企业文化，保证两者的协调发展。无论是企业文化还是企业战略，都不是一蹴而就就能建立完善，而需要在日常的企业经营和管理过程中不断管理和完善，始终保持企业战略的先进性和企业文化可持续性。企业文化是对企业战略的支撑，所以，无论何种企业文化，都需要战略规则，如果两者不适配，在管理过程中需要相应的管理措施去消除这种矛盾。

随着经济和科学技术的快速发展，企业战略的方向也要按照经济态势和国家政策导向进行调整，随之企业文化也需要进行改变，进而保证两者的协调发展。在两者协调的过程中，需要制定相应的制度和解决措施，才能保证两者长期持续协调发展。企业文化通常难以用一种标准去衡量，是一种企业特有的定制化管理方式。在企业战略方向确定之后，企业需要量体裁衣制定企业文化。企业在运行过程中，动态地平衡两者之间的协同运行情况，以企业的经营和盈利情况为导向，动态调整。调整方案需要根据两者的相融性与矛盾性确定，从而达到协同管理的目的。

如果一个企业实现了跨国发展，因为国家地域之间的文化差异，所以在制定企业战略的时候，需要考虑经营方式的不同，人群所需不同，把企业文化作为企业战略制定的重要因素，支撑企业的战略在新领域拓展过程中适应所在区域人文特点，同时也要与所在国家的文化相结合，从而得到最佳企业文化与企业战略。

（二）注重企业文化与企业战略的同步协调

企业文化与战略两者的关系是相互依存，都不可或缺。一个方面的改变，都需要另一个方面适应性做出相应的变化，否则整个企业的内部管理秩序将会被影响。企业的战略性变革，需要充分考虑企业的使命担当，员工的价值与利益。要充分调动员工的积极性，鼓励员工更好地为企业创造价值。企业应建立合理的奖惩制度，对于奉献高的员工应给予奖励和鼓励，反之给予处罚，给能干事、想干事、干成事的人提供舞台。这样才能实现企业的高质量发展，并提升在市场中的竞争力。

六、结语

企业文化与企业战略的协同发展对企业的管理来说是至关重要的，这两方面也是企业内控管理的重要组成部分。要把两者放在同等重要的地位去看待，实现两者的协同发展。本文从五个角度对企业文化和企业战略的协同管理进行阐述。首先是企业文化与企业战略的概念角度进行了阐述，在明晰了两者的概念之后，初步探讨了企业文化和企业战略的关系，包括企业文化与战略管理的关系；促进企业核心竞争力的提升；有效的精神引领作用；更好地服务企业管理与发展；为企业内部管理提供支持与帮助。在此基础上介绍了不同的企业战略中所代表的企业文化，包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略、低成本战略、特色优势战略。之后阐述了企业文化与企业战略协同管理的重要性，从企业文化与企业战略的相互关系和企业文化与企业战略中的部分冲突性角度进行论述。最终提出了企业文化与企业战略的协同管理策略，包括企业文化与不同类型战略的协同管理和企业文化与企业战略的协同管理关系。无论是企业文化，还是企业战略都需要根据企业自身状况和企业发展面临的问题，进行“因地制宜”的定制化开发，符合企业的价值观和员工的价值观，让企业文化真正能被员工接受，企业战略真正促进企业长远高质量的发展。企业文化和企业战略在现代化的企业运营管理中起到关键性作用，关于企业文化和企业战略协同管理策略也将得到更大程度的发挥和发展。