谈企业文化建设下企业安全管理的重要性

郑雅娟 国能神东煤炭集团有限责任公司

随着现代化的推进，提高企业安全文化建设势在必行，安全是企业的基石。大力强化安全文化建设，是现代企业安全管理的主要形式。现阶段，在企业文化建设下，要不断提升企业安全文化建设为重要举措。安全文化要在总结得与失的过程中不断提高，才能实现企业长期有效的发展。因此文章针对在企业文化建设下，企业安全管理的重要性进行探讨。

一、正确认识安全文化建设的内涵，提高安全文化建设的实效性

企业安全文化建设就是在管理中要有安全的理念、要有人生的价值观、工作中要有安全意识、以及根据管理实践制定相应的规章制度，在生产过程中坚持以人为本原则，通过对员工的培训来规范员工安全行为、提升员工在工作中的安全意识，最终让安全生产成为企业的长远发展的方向，安全生产对于企业来讲是永恒的主题，没有完善的安全生产责任体制，安全文化建设就无从谈起。如果安全工作没有做好，就会影响企业的稳定发展[1]。每年都会有一些企业因安全体制缺乏发生重大的安全事故，尤其是矿业、化工等安全性不强的行业。这些案列说明保证安全生产的手段就是要做好企业的安全管理，要充分发挥安全文化教育的作用，满足安全生产培训领域的需求。使企业员工掌握安全生产知识，提高安全生产技能，强化安全意识，从而强化企业安全生产管理与人才队伍，所以，通过加强安全文化教育，提高企业安全管理水平，才能改变企业员工的思想理念，保证企业在各个环节都能实现安全生产。只有将安全管理做好，各项工作才能够放心、平稳地运行，使企业得到进一步的发展。

二、企业文化建设下企业安全管理的重要举措

（一）提升管理水平

没有秩序的管理是混乱的，规章制度能够保障企业管理的有序化、规范化。作为企业的管理者要通过不断学习掌握工作经验来完善安全制度，才能在企业工作中应对各种突发状况。所以，实施有效的安全管理是很多企业面临的挑战，必须持之以恒，常抓不懈。认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，结合国内法规要求，以及先进企业安全管理经验，编制或改进企业安全管理手册、职业健康管理制度、应急预案、安全技术要求，将安全管理标准化、国际化，以提升安全管理水平。在促进企业管理水平的不断提升的同时，使得内部工作人员整体安全素质也能得以提升。因此，在当前阶段企业运行发展过程中，通过多种方式提升安全管理水平，不仅可以应对各种突发情况，同时，可以有效实现生产安全的最终目标[2]。

（二）提高员工凝聚力

在我国发展进入经济新常态背景下，企业要面对着较大的转型，从而使企业产生较大压力。此阶段，企业与员工间的矛盾也发生着相应的变化。人们物质文化生活水平的不断提升，使得员工对安全生产提出了更高要求。若员工人身安全得不到充分的保证，会直接影响到员工的凝聚力，降低员工的工作积极性，最终影响到企业经济效益。通过实践发现企业生产中的安全问题，制定出科学完善的安全管理对策，对专业技术人员和技能人员继续教育培训，以安全、技术、技能、管理、人文“五位一体”的学习。通过实际运行情况，综合员工对安全生产需要，可以为员工营造一个相对安全的生产环境，使得员工能够全身心地投入到日常工作中。此外，依托富有创新性的安全管理模式，落实员工工作目标、推行责任到人制、对员工给予肯定、站在员工角度去思考、让员工主动积极地为团队创造更大的效益，使得企业员工更具有凝聚力[3]。

（三）提高员工的职业素养

企业员工应积极参加各项学习，通过一系列的学习与自我批评活动，净化自身的思想认识，摆正自己与企业的位置，要不断提高严谨的工作作风和态度，在生产生活中能够注重个人的行为准则不断提高职业素养，始终保持着良好的心态。牢记我的岗位我负责，我在岗位我尽责的职业精神。在工作与同事和领导通力协作，加强与周围同事和领导的沟通。长此以往就能够形成员工的职业素养。只有员工们都具备良好的职业素养才能使企业的文化建设发展的更具活力。

（四）加强企业安全生产的投入力度

企业在生产过程中强化安全生产管理，构建安全生产管理模式有助于提高安全生产水平，能够保障员工在工作中不受到伤害，也能够保障企业稳生产不受影响，降低意外风险处理成本，从而降低安全隐患，为从业人员构建安全的工作环境，减少安全事故威胁。所以要引用先进的生产设备及生产技术，培育专业人才进行维护管理，保障设施设备的安全性，定期对设备进行检查、维护以及保养和检测，出现问题要及时报备并记录，对于安全性较差的设备，员工要及时报告设备异常运行状况，避免设备出现问题，对员工人身安全造成隐患。

（五）加强基层班组的安全文化建设

班组是现代企业管理的基础环节，是企业运作的前沿阵地，是安全文化建设的最终落脚点，因此班组在企业安全文化建设中，体现了企业综合实力，所以，首先要进一步强化班组队伍，在强化员工队伍建设方面，要定期组织员工进行安全管理培训，包括危险源辨识、应急预案培训、消防知识培训、事故案例宣贯培训、职业健康业务培训、安全管理系统操作培训、安全操作规程培训、冬夏季三防培训、不安全行为认定标准培训、安全操作技术培训等等，不断完善班组建设，促进企业发展壮大。

（六）加强监察工作，抓好榜样模范带头作用

要想切实有效开展企业安全管理工作，作为领导者首先就要高度重视。各部门管理层首先需要统一思想认识，严抓安全工作，只有坚持从严要求，才能减少安全事故的出现频率。身为领导更需要做好带头作用，为职工们树好标杆[4]。同时，还要做到统筹兼顾，让每一个部门都能参与进来。对于业务部门来说，要让每一位在职员工都能做到将操作规范熟记于心，严格按照要求开展作业。对于监察部门，则需要每一个监察人员都能有敢管、敢抓的意识，绝对不能存在和事佬思想，随随便便就给某人开绿灯。

（七）借力科技化、信息化推动安全生产标准化建设

安全标准化属于动态标准，更注重标准的运行。网上运行更能实时体现企业的安全生产管理状况。企业中的风险分级管控和隐患排查治理通过网上运行，实施实时监测监控，对现场的管理更精细化。借助系统预设工作流程关联，业务提醒等方式进行，迫使部门之间联动起来，消除沟通壁垒，信息互联互通，点、线、面、体不同层级所需的统计数据在业务流转过程中自动生成，能够根据统计数据给企业提供出一些需要改进的管理要素和改进措施，对决策支持有辅助作用。将安全标准化模块集实现安全大数据互联互通，企业“安全脸谱”刻画得更加全面立体。

三、安全文化建设的实施

（一）建立安全网络教育机制

以员工安全教育培训工作为核心，组织并举办一系列安全培训、技能技术培训，将技术作业人员、安全生产管理人员、新加入的从业人员、技能人员等培训均纳入网络培训计划之中，并在平台内增设安全教育事故防控等课程，逐步形成以企业安全人员网络培训为主，技能、技术、管理并行的具有岗位胜任力模型特色的网络培训体系，安全生产核心需求，多层次全方位培训，充分考虑员工职业发展需求。因此，建立良好的企业安全网络教育机制，对提高全体员工的安全文化素质非常重要[5]。

（二）在企业中创造安全文化氛围

安全文化的本质就是将安全上升到文化的层次，运用文化的力量，标本兼治地抓好安全管理。使安全内化为广大干部、职工的内在需求、人生觉悟、自觉行为，安全进入有序可控、基本稳定的状态，通过开展安全文化建设工作，加强员工对安全文化的认识，使员工营造良好的安全氛围，深化认识安全生产的重要性、必要性，才能取得安全管理的实效，提高员工注重自身安全的自觉性。从思想意识和技能上消除人为因素的隐患。另外，企业要通过安全文化教育方式，让员工深入了解企业的规章制度与操作标准，使安全理念文化固化于制、内化于心、外化于行，形成良好文化氛围。

（三）建立考核、监督与排查机制构建安全管理体系

实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是企业安全生产工作客观规律的要求，严肃查处各种违章行为，形成一种自我约束、持续改进、反应迅速的安全管理长效机制。做到“严”“准”“细”“实”，把严格检查、严格规范要求、快速准确、果断地处理问题，工作认真、细心，还要把每一项工作都落到实处，坚决拒绝推脱行为，建立管理排查机制，并设置安全生产监督小组，确保相关安全管理制度被有效落实，避免出现项目遗漏。同时，企业应该配合绩效考核制度，采用绩效考核管理方式，客观评定各生产部门安全生产考核情况，企业以此为依据优化、调整安全生产管理措施。要将安全生产的价值观念融入各项工作制度之中，建立起独具特色的企业安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不仅能够对企业员工的工作水平进行科学合理的考核和评估，而且还能够结合考核结果充分挖掘企业员工的潜能，并充分激发企业员工的潜在价值，提升工作水平，促进企业可持续发展。

（四）全面落实各级安全责任制

树立各个部门从上到下的安全责任制度，尤其是上层阶级部门要真正做做好企业安全发展的“助推器”。一是致力于强素提能。深入开展素质自我提升，积极适应企业改革发展对干部素质提升的迫切需要，广泛开展专业培训、微型安全课堂、不断提升工作能力。将企业的安全制度落实到位，工作目标管理责任为主要载体，把安全责任落实到生产工作过程的每一个岗位和每一个环节，从而形成人人讲安全、要安全、抓安全的良好局面。

（五）建立广泛安全培训资源

首先，加强网络安全培训师资队伍建设。师资队伍建设是网络培训体系中必不可少的一个重要元素，培训质量的高低。为保证培训效果，应建立网络培训师资库，并及时关注教师动态，更新师资库，对培训教师进行有效培训，多方面多角度强大网络师资队伍。其次，加强与其他单位、平台的合作。通过整合培训资源，积极开拓线上合作渠道，丰富网络教学内容，满足公司安全生产培训领域的需求，和员工职业发展需求[6]。

（六）领导在安全文化建设中的作用

领导者在企业中的地位较高，在安全文化建设中起关键作用。领导者是思想工作的推进器，要有优秀的企业理念、企业使命、愿景、核心价值观，企业领导者要以身作则，遵守行为准则和标准，把企业安全文化所确定的价值观，以自己的模范行动带动员工积极投身到安全文化实践中去，同时采取必要的手段。使之在工作实践中得到员工的进一步认同。企业领导者利用制度进行强化，让管理部门掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。要制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的积极性，只有无私的思想和成就，才能为企业文化铺平道路。

四、结语

企业安全文化建设是企业长期发展积累财富，是企业又好又快发展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内容。安全文化的建设要将安全管理融入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和生产过程中，只有努力把安全文化转化为职工自己的文化，才能使企业更具凝聚力。由此构成一个良好的安全文化氛围。必然会让企业更加充满活力，为社会创造更多的财富。