难与变

虎年春节来得比较早，所以做总结的时间也来得比较早。2021年的总结，可以用“难”与“变”来形容：因为面对困难，所以才要求变；因为大家都在变，不变的也许会更难。

从年初开始，家电行业就开始面临“三座大山”：原材料的价格上涨、芯片短缺、海运价格飞涨。而这些困难还不仅仅是从2021年开始的，而是从2020年就开始出现——比如铜价的明显上扬是在2020年4月开始的；2020年下半年全球制造业就已经开始感受到芯片供应的紧张——而这些难题，已经渗透到2022年。在两年或更久的时间范围内，家电行业都要面临这些困难，也许这将成为常态。而到了2021年的9月，能源紧缺让国内很多省市都开启了拉闸限电模式。不能说这对企业的产能管理和订单管理毫无影响，但大型企业应对办法比较多，受影响更小，而中小企业则影响比较大。不过从宏观角度说，家电行业的产能可以从中得到较好优化。

在困难面前，大家都在求变：宏观层面，促消费政策从来都把家电作为重点方向提出；国家粮食和物资储备局面向制造加工业多次投放大宗原材料储备；多地推出消费券、家电消费券……行业层面，家电产品的价格一涨再涨，国内企业自主研发芯片的意愿更加坚决，行动更加紧迫；更多企业强调能源管理、产能转移，并且积极布局海外市場；替换铜等主要原材料的技术，开始推进研发；上市公司纷纷通过回购提振投资者信心；大公司纷纷并购新能源、汽车、医疗、交通、工业机器人等优质资产，意图跨界突围……这一切的一切，都是行业面对困难展开的变化，在“综合力”的作用下，2021年走得还算顺利。

2021年，原格力执行总裁黄辉、原惠而浦总裁艾小明先后离职，原京东家电事业部总经理闫小兵退休，海尔集团创始人张瑞敏卸任……一位位家电行业老兵的离场，让人唏嘘，同时也预示着变化正在加速到来。

在零售端，则上演着一场令人感慨的剧情：国美苏宁的第一次争霸，随着黄光裕入狱而结束，苏宁开始了十年的快速扩张；而随着2021年2月黄光裕出狱后，正好赶上苏宁负债累累、开始甩包袱、董事长张近东辞职的局面，而黄光裕则喊出了18个月时间恢复原有市场地位的目标。站在时间的角度看，不禁令人感慨：难道这是循环？

但如今，已经是互联网的天下、大数据的天下，甚至于，元宇宙的天下就要来了。世界在变，即使没有面临困难，我们也要变。不然，时代就将成为我们面对的最大困难。