世界一流企业高质量发展的要素与路径分析

摘 要：党的十九大提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2020年以后，全球治理体系将面临深刻变革，机遇与挑战也将有新的发展变化。本文阐述了新时代高质量发展的需求内涵，分析了企业高质量发展的构成要素，并深入研究了世界一流建筑巨头德国HOCHTIEF集团、西班牙ACS集团和法国VINCI集团的高质量发展路径，对中资企业把握新时代机遇提出了建议。

关键词：世界一流; 高质量;企业发展要素;发展路径;核心竞争力

本文索引：石雪杰.世界一流企业高质量发展的要素与路径分析[J].中国商论，2022（02）：-072.

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）01（b）--03

我国提出的“一带一路”倡议把世界多个国家融合在一起，加速推进经济全球化的发展。党的十九大提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国资委也明确了国企改革下一步的重点和突破口，将以供给侧结构性改革为主线，推动企业实现高质量发展。

但国内国际错综复杂的发展环境给企业带来重重挑战：“黑天鹅事件”频繁发生，新冠疫情在全球扩散。2020年以后，全球治理体系将面临深刻变革，世界正处于重要战略机遇期，机遇与挑战将有新的发展变化。

中国经济正处于由高速增长转向高质量发展的关键阶段，需要构建和提升企业未来竞争的基础能力。本文为中国企业提升高质量发展能力提供借鉴。

1 高质量发展的需求

当今世界正处于百年未有之大变局，全球能源格局深度调整，中美经贸摩擦的复杂性和反复性，突发的新冠疫情在全球扩散，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，后疫情时代的全球化将深入调整，给发展带来了新的发展机遇和重重挑战。

建筑业受经济形势影响很大，行业洗牌从未间断。一个企业如要保持长盛不衰，就要与时俱进，培育并提升全球核心竞争力，抓住全球大趋势带来的挑战和机遇稳定业务，实现规模扩张。

中国处于发展的新时代，习近平主席在党的十九大提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。企业强则国家强，企业兴则国家兴。郝鹏在第三届中国企业改革发展论坛指出，要以共建“一带一路”为重点更好地“走出去”，加大国际化经营力度。积极融入全球产业链、价值链，以高水平开放促进高质量发展。

2 高质量发展的内涵

速度与质量是辩证统一的，没有一定的发展速度就很难谈到发展的质量，高质量发展的同时要注重发展的“量”和“质”。

2021年国资委将推动中央企业提质增效升级，更好服务国家重大战略部署，助力构建新发展格局。企业发展到高质量阶段要从关注企業增长一个维度，转向关注核心竞争力、商业模式多元化、绿色发展、持续创新、数字化发展、可持续发展、品牌影响力等多个维度。资源配置比例关系要合理，需实现业务构成、市场分布、创新、融资体系、风险管理、人力资源协同发展，推动企业从规模速度型向质量效益型发展，向业务结构更合理、附加值更高的阶段提升转变。

3 企业高质量发展的要素分析

发展是硬道理，也是硬实力的体现。从长远来看，竞争力来自以比竞争对手更低的成本和更快的速度建立核心竞争力的能力，这些核心竞争力产生了意想不到的产品。企业发展到高质量阶段，为培育适合新时代新的发展动能，需要打造6种能力以全面提升企业的综合素质，如图1所示。

3.1 资源整合能力

企业有效整合内外部资源，充分发挥其使用效能并创造出新资源，进而提升企业发展动能的能力。

资源整合能力包括内外两个维度。对公司内部各子公司各业务部门具有超强的整合和管理能力，使其重新焕发活力。对外拥有强大的对接第三方（如政府、投资合作伙伴、金融方、建设方、运营方等）的业务集成能力，可以轻易撬动大量项目，实现各业务板块协同发展，扩大利润空间。

在信息革命的今天，世界越来越扁平化、透明化，不同的资源配置在最合适的位置，通过系统的管理，发挥最大的作用。

3.2 价值创造能力

价值创造能力是企业在存续经营过程中持续创造和再造价值的能力。包括质量安全上乘、高端技术优势、个性化定制，全球定位的市场布局，中高端的业务布局，全球化的资本运作能力。

地域多元化可以使企业平稳渡过各市场或地区的周期性低迷，抢抓各市场或地区经济增长带来的发展机遇。

给客户提供个性化的定制方案，并以高质量的标准实施，可远离低层次的价格竞争，获得价值链的高端利润。

3.3 可持续发展能力

可持续发展能力是企业在所有业务活动的广度和深度上协调经济、生态和社会责任，以确保公司的长期生存能力。包括以客户为中心，持续优化的风险管理，高位的自由现金流，战略定位可持续，可持续发展的业务和人才管理。

高位的净现金可发挥财务弹性，支持企业积极的资本配置和发展战略。

为客户提供高附加值、全生命周期和全方位的产品和服务，可维护并扩大客户群。

全面扫描排查风险，打造流动的风险管理体系，制订全面的风险应对方案。

3.4 变革能力

企业遭遇困境或在新时代迎合发展的需求，为提升管理能力，重塑核心竞争力的转型升级能力。包括前瞻性的战略定位，升级转型目标、业务重塑、核心竞争力再造、企业管理体系升级。

在普通企业中，变革常由四种因素触发，它们能推动企业前进，并持之以恒。（1）我们做得到！（2）我们有梦想。（3）我们就要有麻烦了。（4）我们遇到麻烦了！

企业在遭遇困境的时候，大多会采取以下变革来激发企业活力：战略变革;财务变革;业务变革;管理体系变革。

市场开发是企业发展的“第一要务”， 坚持用系统观念加强对市场开发的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。

3.5 创新能力

创新能力是企业不断提高运营效率和安全性，以确保竞争力和长期服务的市场应变能力，包括创新体系化、绿色发展、数字化应用。

企业创新体系化运作，可以确定企业发展面临的长期挑战、业务活动和组织变革的机会以及新的增长来源。

绿色发展是企业在发展中应对全球气候变化所带来的挑战需要提出的解决方案。

研发（R&D）是企业成功的基石。它可以提高质量、效率和可持续性。数字化（包括人工智能、物联网、虚拟现实等）在企业的全面应用，可改善产品和流程，不断提高效率，开拓业务机会。

3.6 品牌营销能力

企业通过市场营销使得市场参与方对企业品牌和产品形成认知，有利于企业开拓业务及占领市场并获得一定的利润，包括品牌的知名度、品牌市场占有率、品牌影响力。

企业要在经营过程中形成自己的特色，以品牌影响力维系各方关系并扩大客户群、朋友圈。世界一流企业的品牌大多具有一定的全球影响力。

4 企业高质量发展的路径

4.1 德国HOCHTIEF集团

HOCHTIEF集团历经百年发展，在自创的可持续发展理论的支持下，始终注重以结果为导向的业务，以价值创造为目标，坚持提供高质量的产品和服务，远离低层次的价格竞争。集团长盛不衰的秘籍在于不断革新。不同时期赋予新的发展内涵，不断多维度进行变革，以变革推动企业持续高速发展。

HOCHTIEF集团围绕其发展愿景“We’re building the world of tomorrow”逐步实现其“四全”——全周期、全球化、全链条（产业链和价值链）和全面数字化的高质量发展路径。

集团专注于打造建筑、采矿、PPP业务和工业服务业务组合的核心竞争力。在高质量发展阶段专注于以下几点：（1）具有强大竞争地位的业务活动和地域;（2）现金支持的盈利能力;（3）利用数字化发展加速创新;（4）融资工具多元化，如图2所示。

4.2 西班牙ACS集团

这个年轻的集团打造了价值链整合促进战略定位，实现了全球基础设施行业领导者的目标。通过一条龙式的兼并收购，ACS一次又一次突破了制约企业依靠自身发展的瓶颈，实现了公司不断的规模扩张、业务深化和国际化发展，并在发展中采用越来越多的端到端商务模式，整个价值链中整合提升获利空间，持续保持其全球领先地位。

ACS集团的高质量发展路径围绕集团的高端定位逐渐发展为以“基础设施施工+工业服务”为核心业务，多元化、全球化、全行业。

4.3 法国VINCI集团

VINCI集团把追求长期可持续增長作为发展目标，为此，企业打造了长期稳健的治理机制，深化主业纵向一体化发展，提升价值再造能力。

VINCI通过业务资源互补以及战略、模式、市场、治理等多重优势打造了 “施工+特许”双轮驱动、多元化、国际化、聚焦价值链中高端环节的高质量发展路径。

5 对中资企业的启示与建议

企业处于新时代新发展理念的时代，在发展中要注重人才培育，坚持向一切先进的企业学习，打造并提升高质量发展能力。

（1）主动融入和服务国家对外开放大局，增强全球资源要素集聚配置能力，形成国际合作和竞争新优势。

（2）掌握创新和发展主动权，着力构建未来竞争的新动能。

（3）践行新发展理念，加快标准化建设，提升风险管理能力，着力解决发展的瓶颈和短板，实现高质量发展，加快跨入世界一流企业的阵营。

（4）把企业的高质量发展作为一个长期的、动态的过程，形成常态化、长效化工作机制。

6 结语

培育高质量发展的动能，是一项有高度、有广度、有深度的系统性工程。后疫情时代的全球化将深入调整，把握机遇，坚持问题导向、客户导向和价值导向积极构建新发展格局是未来企业开拓发展新局面的重要方向，持续升级企业的核心竞争力，可助力企业实现新一轮高质量可持续发展。

参考文献

[1]文君，蓝庆新.以培育世界一流企业为目标推动国企发展[EB/OL].人民网，2020-6-30.http：//theory.people.com.cn/n1/2020/0630/c40531-31764056.html

[2]郝鹏.推动高质量发展走深走实需从五个方面发力[EB/OL].人民网2019-11-4.https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1649231685052738005&wfr=spider&for=pc

[3]史丹，赵剑波，邓洲.从三个层面理解高质量发展的内涵[N].经济日报，2019-09-09.

[4]国资委召开中央企业负责人座谈会强调确保“十三五”圆满收官.加快推进高质量发展[EB/OL].国资小新，2020-12-15.https：//news.cnstock.com/news，bwkx-202012-4631302.htm

[5]COMPAN.ANALYSIS， Jenste.an.Davi.Hussey，2005（7）：215.

[6]德国HOCHTIEF集团官网[EB/OL].https：//www.hochtief.com

[7]西班牙ACS集团官网[EB/OL].https：//www.grupoacs.com

[8]法国VINCI集团官网[EB/OL]：https：//www.vinci.com

[9]德国HOCHTIEF集团报告：[R]201.HOCHTIE.Grou.Report.

[10]德国ACS集团报告：200512_Q1_2020_results.

[11]西班牙ACS集團报告：INFORM.INTEGRAD.2019_ENG.

[12]法国VINCI集团报告：2019-vinci-annual-report.

Analysis on the Elements and Paths for High-quality Development

of World-class Enterprises

—— Taking World-class Infrastructure Group as an Example

PowerChina Resources Limited  Beijing  100048

SHI Xuejie

Abstract： The 19th CPC National Congress proposed to “cultivate world-class enterprises with global competitiveness”. After 2020， the global governance system will face profound changes， with new developments and changes in both opportunities and challenges. This study describes the requirements of high-quality development in the new era， analyzes the components of high-quality development of enterprises， and explores the high-quality development paths of world-class construction giants such as HOCHTIEF in Germany， ACS in Spain and VINCI in France， and proposes suggestions for Chinese enterprises to seize the opportunities of the new era.

Keywords： world-class; high quality; enterprise development elements; development paths; core competitiveness