雄风正劲舟帆满攻坚克难谱新篇

党委书记 执行董事 周赢冠

中石化南京工程有限公司 江苏南京 578101

南京工程将持续跟踪新能源市场，构建传统石化+ 新能源双驱动业务格局

中石化南京工程有限公司是中国石化直属企业，是以设计为先导，专利、专有技术、工艺包开发为核心，工程总承包和项目管理、专业施工为主体，面向国内外市场提供技术和工程服务的综合性、一体化的国际工程公司。2022 年以来，公司以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动为统领，锚定“站排头、争第一”，聚焦“全面优化”，统筹做好拓市场、促改革、降成本、保效益、强基础、防风险、抓作风等各项工作，坚定信心，戮力同心，为实现全年各项任务目标而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

1 市场开拓硕果累累

1.1 直面挑战拓市延链

中安罐区

公司紧盯传统区域市场，巩固、扩大了天津石化、巴陵石化、镇海炼化等系统内客户，以及中海油大榭、湖北邦普、贵州开磷、沙特等传统客户市场，成功承揽江苏石油数字化、中安和沙特光伏发电、内蒙古多晶硅、南京市政管网以及泰州CCUS 项目，积极跟踪LNG 储罐和长输管道EPC 项目，在新兴市场方面持续发力。

1.2 创新思路修炼内功

坚持“技术+ 市场”互动，组织开展“硫磺回收、CO2干重整、双碳”等专项技术培训，编制CO2捕集、光伏发电等专项营销推介方案，提升产品营销的专业水平；建立完善市场开发数据库，提高数据资产应用效率，提升投标报价精准度；实施大客户经理负责制、投标报价项目经理负责制，压实开发责任，增强客户“粘度”。

2 重点项目有序推进

2.1 设计业务方面

树立“管理靠体系、方案靠组织、协作靠项目、细节靠个人”的工作理念，优化设计方案，规范条件传递，以计划为牵引，加强过程控制，提高设计质量和效率。安庆芳烃抽提、扬子硫磺回收、巴陵硫磺制酸和硫化氢制酸、黄桥气田采矿处理厂迁建等项目顺利完成详细设计。镇海二期空分及硫磺回收装置，天津新材料生产基地、惠州晟达硫资源综合利用等详细设计项目平稳执行。

2.2 总承包业务方面

海南炼化乙烯、安庆油转化、巴陵己内酰胺、天津南港乙烯、镇海二期硫磺、沙特乙二醇和沙特泵站等EPC 项目皆有序推进或顺利中交。公司以打造职责清晰、运转高效的项目管理组织架构为目标，推进设计、采购、施工一体化优势发挥，进一步提升现场专业化管理能力。安庆项目与土建室沟通协作，优化钢结构模块化安装施工方案，组织技术骨干优化深化设计，搭建了项目管理、设计、施工相互联动的新模式，受到业主好评。

2.3 施工业务方面

公司以标准化、智慧化、文明工地建设为目标，统筹做好人力资源、分包资源、设备机具和周转材料管理，持续提升施工管理水平。中海福陆、福建万华MDI/ TDI、海南EG、东营PTA、台化PTA，以及沙特MARJAN、光伏等重点项目有序推进。

2.4 安全质量方面

公司以“体系运行提升年”为主题，全面夯实基础，严格落实责任，聚焦重点项目、关键环节安全质量风险管控，持续做好新冠疫情防控和境外公共安全管理，推进公司安全质量工作从严从细从实。

3 技术先导成效明显

3.1 揭榜挂帅加大技术开发

被誉为“亚洲第一高塔的海南炼化聚氨酯原料项目二甲苯塔吊装工程（该设备直径11.8m，高126.45m，总重4011t）

上半年，公司以市场为导向，新签上级委托开发课题15 项，合同额创历史新高。创新研发项目管理方式，将研发项目分级分类管理，推行“揭榜挂帅”“职场赛马”攻关机制，完成了“二氧化碳加氢制甲醇”项目发榜、揭榜、评榜和研发团队组建。

3.2 技术寻源加大合作交流

积极推进跨界融合创新，以更加开放的姿态扩大与科研院所合作，走访了茂名石化、金陵石化、扬子石化等单位，确定多项技术合作开发课题。与四川大学、东南大学、711 研究所等开展技术交流，与东南大学、南京工业大学签署战略合作协议，与常州大学联合成立“石化技术工程转化中心”。公司CCUS 工程技术研发中心获得南京市认定。

3.3 夯实基础强化技术支撑

上半年，公司主编、参编及管理的国行标共28 项、中石化标准11项、SEG 标准36 项。完成2021 年度9 项公司级工法评审工作，其中4 项推荐申报集团公司级工法。完成2021 年度施工方案评优工作，其中20 项获评公司优秀施工方案。

4 深化“三改”固本强基

4.1 优化“育才”机制，营造人才成长良好环境

优化人才成长机制，畅通人才引进渠道，加强校企合作，与东南大学合作成立研究生实践基地，与常州大学合作成立大学生就业基地，与南京工业大学签订产教融合协议，成立了国家级工程实践教育中心、国家级大学生校外实践教育基地。搭建专家工作平台，启动首批吊装、土建工程师培养，为项目精准培养人才。落实辅导员工作机制，为新员工成长提供“一站式”“全流程”的管理和服务。落实谈心谈话制度，及时掌握员工思想动态，持续改进、优化人才成长环境。

4.2 优化“三能”机制，发挥考核分配激励作用

强化价值导向，完成《国内直属项目部奖金总量核定办法》《群项目管理人员绩效奖金分配指导意见》初稿，探索试行《EPC 项目奖金总量核定办法》。完成《海外员工薪酬福利管理办法》修订，员工薪酬与公司整体效益、单位组织绩效和员工个人绩效联动调整，实现“能高能低”。优化完善《单项（专项）奖管理办法》，严控激励名目，聚焦重点工作，发挥正向激励作用。

4.3 优化“岗位”管理，挖掘人力资源最大价值

立足岗位价值评估，健全岗位管理体系，优化两级机关、执行中心及项目部的岗位设置和人员配置，完成公司《岗位说明书》编制和机关“三定”工作；完善国际化人才数据库，制定《国内外轮岗交流实施办法》，建立员工国内外工作交流常态化管理机制。

5 党建质量显著提升

5.1 强化思想政治引领，推动主题行动高效运行

外籍HSE管理团队

坚持全面从严治党，党建与中心工作顶层设计同谋划，一个清单统筹全年党建和生产经营中心工作；修订公司“三重一大”决策清单，构建党的领导融入公司治理的基本制度框架，不断把制度优势转化为治理效能。开展打造践行习近平新时代中国特色社会主义思想重要阵地工作，围绕“质量、效率、效益”，开展“百日攻坚创效”，积极推进主题行动取得实效。

5.2 强化能力素质提升，锻造高素质专业化干部队伍

强化领导人员管理体系建设，建立健全各级梯队。加快培养各级合格“一把手”队伍，针对性开展交流培训，调结构提质量，锻造过硬复合能力，先后组织两期共149 人参加中层领导人员和部分专家培训班，选派部分中层领导人员参加集团公司党的十九届六中全会精神轮训，不断增强领导干部政治能力、专业素质。制定《中层领导人员任期制和契约化管理实施细则》，抓住“关键少数”，激励各级领导干部担当作为。强化优秀年轻干部梯队建设，做好跟踪培养，组织开展第二批“三百三千”及SEG“墩苗”计划人选实践锻炼工作。

5.3 强化基层组织功能，打造坚强有力战斗堡垒

持续加强基层党支部“三基本”建设，做到党的基层组织和工作全覆盖，确保项目延伸到哪里，党的组织就建立到哪里。开展党建阵地标准化建设，完成专业分公司党建展板上墙和21 家党建阵地挂牌。开展示范党支部创建和示范党支部专家行活动，命名了5 家示范党支部。推动各级党组织书记持证上岗，实现基层组织建设全面进步、全面过硬。各级党组织充分发挥在思想教育、项目攻坚及疫情防控中的引领作用，公司8 名党员抗疫先锋、10 名优秀青年突击队员、30 多名志愿者参加南京南站、高速公路检查站、驻地社区的防疫工作，用实际行动践行央企使命担当。

5.4 强化思想文化引领，集聚推动企业发展正能量

大力弘扬劳模精神、工匠精神，选树江苏省“五一”劳动奖章、中国石化劳模、南京市劳模等先进典型，抓好主题宣传，营造良好氛围。5 月份，公司进入集团公司新媒体传播力月度榜单A 档，官微传播力不断提升。

5.5 强化同心文化建设，凝聚干事创业力量

各级群团组织聚焦中心、服务大局，大力开展“号、手、岗、队”标准化创建，打造岗位建功的品牌活动和重要载体，桥梁和纽带作用进一步强化。开展与党外人士联谊交友，筹建建言献策工作室，加强制度管理，建立运行机制，落实组织保障，筑牢统战阵地。

2021 年，公司党建考核和组织绩效考核创企业最好水平，站在新起点上，南京工程公司将锚定“双百企业”目标，踔厉奋发，加快打造技术先导型工程公司，助力中国石化“一基两翼三新”产业格局，全方位推进高质量发展，全面推进差异化发展、国际化经营、数字化转型、智能化提升，努力成为炼化工程行业全产业链、全生命周期综合服务商，为中国石化“打造世界领先洁净能源化工公司”做出更大贡献。