基于BIM技术的建筑工程科学化施工管理研究

史靓辰

（新乡职业技术学院，河南 新乡 453006）

1 引言

建筑行业涉及面广、从业人员多，与其他行业关联度高，与国家经济发展、人民生活水平的提高息息相关。随着时代的发展和形势的变化，建筑行业面临着新的问题和挑战。特别是新冠肺炎疫情以来，对经济社会造成的冲击严重影响了行业的发展，加之各地加强扬尘管控、工人工资待遇提高，企业利润受到较大影响，而BIM技术的出现，为施工管理者采取科学化的管理方式、保证施工项目高度安全、高效推进提供了便利条件。

2 建筑工程施工科学化管理的意义

2.1 提高施工管理水平

施工过程受多种因素的影响，如天气、劳动力素质等，加之多工种交叉、多技术同时进行，对管理者水平提出了更高的要求。利用BIM技术可为整个施工过程提供可视化流程，对施工各环节、各阶段以及施工场地布置提供科学依据，保证施工正常有序进行，减少安全隐患，并实现控制成本的目的。

2.2 提高建筑企业的经济效益

管理者水平的高低直接影响企业利润。目前，我国正面临经济下行压力，建筑市场竞争激烈，企业要想生存下去，必须不断提高管理水平和生产技术，运用科学的施工管理技术，为工程项目的顺利施工提供保障，提高建筑企业的经济效益。

2.3 提高施工质量

工程质量与施工阶段管理者水平直接相关。随着新材料、新技术、新工艺、新设备的不断涌现，以及建筑物复杂程度越来越高、建筑体量越来越大，如果缺乏科学的管理措施，将难以保证工程的顺利完成。

3 建筑工程施工管理中的常见问题

3.1 施工管理体系不健全

在施工过程中，由于施工现场的复杂性、繁琐性和不确定性因素的增多，使得很多规章制度难以落实。如果施工管理制度不健全、缺乏科学性，现场施工管理方法缺乏合理性，就会造成管理混乱，难以保证工程顺利进行。特别是在施工现场，稍有疏忽，就会出现各种问题，如不及时处理，将给施工带来潜在的风险和隐患。

3.2 管理者综合素质不高

施工现场管理人员的综合素质直接影响施工进度、工程质量和工程利润等。随着时代的发展、建筑市场的不断变化，传统的管理方式和管理模式已不能适应现代建筑管理的要求，我国建筑工程现场管理人员在管理方式和管理理念方面都需要提高。有些工程管理人员的素质和能力偏低，不能得到下级员工的信任，在施工过程中难以实现统一管理，效率低下。

3.3 现场安全管理措施不到位

在施工过程中，安全问题至关重要。虽然各级部门对安全防范工作都很重视，但安全事故仍然多发，原因主要有：

（1）管理者对安全施工缺乏全面考虑，对施工过程缺乏全方位管控，对施工人员缺乏针对性的安全教育。

（2）施工人员安全意识不强，有的安全帽佩戴不正确；有的不按规定操作设备，存在一定的安全隐患。

（3）安全培训落实不到位，成为事故发生的重要因素。

3.4 物料使用管理存在监管漏洞

建筑材料和设备的使用费用占工程成本的一半以上，如果材料质量出了问题，再返工必将造成较大浪费，从而增加工程成本。同样，如果设备在使用过程中没有合理安排，也会导致工期延长。有些建筑工地在管理建筑材料时，没有按材料的不同类型和特性分类存放管理，使用时不严格按照说明书操作，往往会降低材料的性能；在设备管理方面，装卸较为普遍，如模板、脚手架等设备在拆装过程中往往会遇到很多问题，如果不重视保护，会影响使用寿命。

4 基于BIM技术的科学化施工管理对策建议

某建筑第五工程局有限公司是全球最大的建筑地产集团、世界500强的前100强企业、中国建筑工程总公司的骨干成员企业。结合该公司在中部省会城市的重点工程项目提出相应建议。

4.1 建立科学的施工管理制度体系

施工管理制度体系的建立贯穿于施工全过程，运用创新管理理念，贯彻落实相关管理制度，实现企业战略目标。在施工之前，利用BIM技术模拟整个施工过程，找出施工重点和难点，实施挂图作战。一是可以利用BIM技术对整个施工过程中各个专业进行任务分级，通过分解数据对各级人员建立明确的职责范围，使项目管理层、工程技术人员、财务人员、施工组织人员和现场施工人员各司其职，充分调动大家的积极性和创造性。二是结合BIM精确的计算数据，建立工程质量“三检”（自检、互检、专检）制度、图纸会审和技术交底制度、施工测量双检制度、工程施工技术交底制度、工程试验检测制度、质量教育制度等，形成一整套管理制度体系。三是通过BIM关联数据库，编写具体的施工组织实施方案，精准把握施工各环节，督导各个部门和班组全面落实施工管理制度，压实各部门在质量方面工作责任，建立完善的工程质量保证责任制。

4.2 提高施工管理者的科学化管理水平

（1）及时转变管理理念。在现代建筑企业管理中，科学的管理理念对提高企业品质、树立企业良好形象至关重要。另外，良好的服务理念能够凝聚共识，而BIM技术的碰撞查找功能可以及时发现施工过程中可能出现的各种冲突，便于管理者及时化解矛盾，提高办事效率，对加快工程进度起到积极推动作用。

（2）重视BIM人才的培养。培养综合、高素质、多才多艺的施工队伍，提高施工企业的技术水平；充分保障施工人员的各项利益，营造良好的团结氛围；根据BIM技术建立的模型，管理者可以合理安排分工任务，根据各部门的工作任务量和完成情况制定激励措施，做到奖罚分明；丰富各种生产生活竞赛活动，增强员工凝聚力。

4.3 制定并严格遵守安全管理制度

（1）严格落实安全管理责任制。通过BIM技术建立的三维模型，查找施工过程中可能出现的安全隐患，有针对性地进行安全教育，层层签订《安全生产责任书》，将安全职责明确到个人，采取定期组织考核、不定期组织抽查的方式来督导落实。

（2）完善安全监督机制。建筑施工现场情况复杂多变，稍有不慎就会发生安全事故，利用BIM数据库有助于帮助管理者建立完善的施工安全监督机制，在进场前检查施工管理制度是否编制完好、是否为施工做好了设备维保工作、施工建材进场抽检工作是否落实到位、施工技术的选用是否符合工程设计标准等，检查完毕后及时更新BIM数据库，对消除安全隐患起到积极作用。

（3）做好安全施工教育培训工作。利用BIM技术模拟施工功能，标注安全危险区域和环节，能使施工人员在施工前有一个直观印象，增强施工人员的安全意识，掌握安全知识和操作技能，避免“三违”现象发生。

（4）制定安全施工应用标准和安全预案。利用BIM技术完善的数据库，结合现场施工的实际情况，制订可行的安全生产责任目标以及现场安全施工具体办法，如文明、规范施工以及危险区域警示牌悬挂、设备转场安全规范等。

（5）预防为主、严格追责。在施工前，利用BIM技术模拟各种可能发生的安全事故，做到防患于未然。另外，因人为因素或工作疏忽大意造成的安全事故，严格追责，并作为反面教材进行教育，防止类似安全事故再次发生。

该公司在本项目施工管理中制定的具体安全措施如下：

（1）重大危险源报告：安全管理人员第一时间上报危险源信息至项目经理并按照“三定”原则整改。

（2）安全生产责任制考核：根据“两清单”和网格化制定周安全工作计划，责任到人，每月对管理人员考核，考核结果与个人评优评先和奖金分配挂钩。

（3）高强螺栓的第三方检测：对标准节螺栓进行第三方送检。

（4）项目经理讲安全：落实项目经理讲安全，发挥头雁效应。

（5）主要通道路线灯带指引：在地下室施工阶段进出主要通道设置黄色灯带指引。

（6）大喇叭：施工现场设置大喇叭进行安全风险提示。

（7）固定点：装饰装修阶段对楼层电缆线使用绝缘挂钩固定在顶部，也作为安全带的固定点。

（8）行为安全之星：制作行为安全之星二维码，方便统计。

（9）防冲撞钢丝绳：在施工电梯轿厢内设置钢丝绳，防止电车误操作冲出电梯轿厢。

图1为某建筑第五工程局有限公司安全管理思路。

图1 某建筑第五工程局有限公司安全管理思路

4.4 创新物料精细化管理方法

施工中对建筑物料进行精细化管理可以大大减少浪费，节省工程开支。

（1）在施工过程中加强物料领取管理。利用BIM技术精确计算所需物料，按需领取，避免浪费。

（2）严格控制施工材料的采购和入库，按照建筑工程材料使用标准进行质量控制，利用BIM数据库功能加强对材料进行科学检测，判断其是否符合施工要求，避免质量不合格的材料投入使用，确保工程质量。例如，利用BIM5D技术，对建筑物管线布设建立一个数据模型，就可以直观地看到管线使用数量和放样标准，方便冲突排查。

（3）优化物料的使用和保管。利用BIM数据库，调取设备性能、相关人员、技术人员数据并合理进行优化，使设备发挥最大效用，有效降低物料存储。

4.5 积极采用新工艺、新技术

（1）在施工过程中，管理者要通过不断交流学习，提升新工艺应用程度。利用BIM技术模拟新工艺、新技术的应用，查找不足并及时改进，熟练掌握工艺流程、标准和操作规范。

（2）施工组织者必须更好地了解现代施工机械的使用要求，在施工过程中积极学习先进技术，使现代施工机械发挥最大效用 。

（3）建立激励机制。对工艺创新提高工程质量或节约工程成本的员工进行奖励，对行之有效的新工艺、新技术进行积极推广，加强学习和交流，提高员工使用新技术和新工艺的积极性和主动性。

5 结语

随着我国经济下行压力不断加大，疫情防控常态化以及国家对节能减排、扬尘管控日益严格，这进一步压缩了建筑企业的利润空间，加强企业管理特别是建筑工程施工管理是企业谋求长远发展的必要措施。通过制定科学化的施工管理措施以及BIM技术的广泛应用，可以有效保证工程质量、提升管理者的管理能力、加快推进工程进度、减少安全事故的发生，同时还能降低施工项目成本，因此，加强建筑工程科学化管理尤为重要。