建筑工程的施工技术管理探索构架

文／肖斌 广州地铁设计研究院股份有限公司 广东广州 510010

引言：

建筑工程施工规模不断扩大背景下，对施工技术的质量要求也在提高。与此同时，建筑工程施工复杂度的增加，使得施工期间所使用施工技术种类也在增多，管理过程的复杂度也在提高。通过整理建筑工程施工技术管理过程中需要注意的内容，可以充分发挥施工技术的应用价值，提高建筑工程施工结果的可靠性。

1、建筑工程施工技术管理的价值

1.1 提高工程施工质量

在建筑工程施工过程中，会使用到种类繁多的施工技术，如灌注桩技术、软土地基处理技术、混凝土浇筑技术等，同类型施工技术分支数量也在增多。例如，软土地基处理技术可以细分为换填施工技术、碎石垫层施工技术、深层搅拌技术等，不同施工技术在应用时的适用环境、应用成本、技术成本存在一定差异。基于现场的实际情况，选择相匹配的施工技术，可以有效提高工程的施工质量，加快工程的施工进度。另外，施工技术管理活动的进行，可以确保各节点作业质量的合理性，从而提高施工技术的应用效果，提高工程项目的作业质量。

1.2 增加工程经济效益

在招投标模式快速推广的背景下，建筑行业间的竞争激烈程度也在提高，如何提升企业生存能力也成为企业发展过程中需要重点关注的内容。根据以往统计资料可以得知，施工技术在总体成本支出活动中占比超过20%，优质施工技术的应用，可以加快工程项目的作业进度，提高作业质量。同时也可以减少施工材料的支出量，以此来提高工程项目的经济效益。按要求做好施工技术管理工作，能够针对施工过程中存在问题进行及时处理，减少施工变更问题的发生概率，从而提高工程所带来的经济效益，推动行业经济的可持续发展。

1.3 提高工程作业水平

在建筑工程的施工中，工程施工质量和施工技术应用质量有着直接联系，施工技术应用质量越高，建筑工程的施工质量也越高。按要求做好施工技术管理工作，可以更好地应对现场的实际发展情况，基于现场实际情况拟定相匹配措施，从而提高建筑工程作业水平，提升工程作业质量。

2、建筑工程施工技术管理要点

2.1 施工准备阶段

在施工准备阶段开展技术管理工作时，其内容包括技术管理体系建设、设计进度计划制定、技术资料的收集整理三个环节，如图1。具体的分析过程如下：

图1 施工准备阶段任务分解

2.1.1 技术管理体系建设

技术管理体系建设是保障科学管理，有效开展各项技术管理工作的基础。技术管理体系建设内容包括以下内容：（1）建立健全技术管理组织机构，详细划分各个职能部门职责和任务，分解到具体岗位单元，设定岗位编制人员，明确技术管理工作层次，组织建立起有技术、有能力、有经验的技术管理团队。根据项目的规模、项目特性和特点，设立四级技术责任制，项目总工程师为技术管理总负责人，其下设技术经理、各专业工程师、技术员，实行施工技术管理工作统一领导、分级管理、逐级负责的制度，为后续活动的展开奠定良好基础；（2）完善相应的技术策划，基于施工技术管理要求展开相应的岗位培训，使其可以明确技术在应用中需要注意的内容。在出现技术变更活动时，也需要遵循分类、提出、确认、批准、监督执行的流程来调整管理计划，提高所拟定计划内容的合理性。

2.1.2 设计进度计划制定

为了提高施工技术管理效果，需要做好设计进度计划的制定工作，具体实践中应注意以下内容：（1）基于建筑工程项目的基本特征，对进度计划进行分解处理，具体内容如下：①在设计总进度计划的拟定中，会细化从设计准备一直到施工图纸完成阶段的进度计划，内容涉及总设计时间、各阶段起止时间、各专业设计起止时间等，为总进度目标的完成提供良好参考。②在阶段性设计进度计划的拟定中，会对整个设计过程进行分解，明确不同阶段的进度目标，如目前建筑工程可细分为设计准备阶段、初步设计阶段与施工图设计阶段，各阶段进度计划需要和总进度计划时间规划保持一致，为后续施工活动的进行奠定基础。③在专业设计进度计划的拟定中，会基于相关专业（如给排水、电气等）来制定相关计划，以便于后续分析活动的有序进行；（2）做好设计进度编制，目前多利用甘特图来编制进度计划，搭配精细化管理理念来细化进度中的相关内容，以提高施工技术管理结果的合理性与可靠性。

2.1.3 技术资料的收集整理

为了提高施工技术管理结果的可靠性，需要按要求做好技术资料的收集整理工作。如图2 所示，所需要整理分析的内容如下：（1）项目选址调查，内容包括区域交通情况、气候条件、场址坐标位置等；（2）拟定可行性报告，在应用中会基于多学科来对技术可行性、合理性进行综合分析，及时弥补其中存在的不足，提高所拟定的报告内容的合理性；（3）梳理规程规范技术标准，除参考国家统一规范外，还需要参考行业规范、企业内部规范、地方规范等，根据所得到的分析结果来建立规范数据库，便于后续分析活动的有序推进；（4）地质条件水文洪涝资料整理，借助综合物探技术对该地区地质条件、水文资料、历史洪涝资料等，提高所整理信息的详细度；（5）新技术、新工艺等资料的整理，必要时还需要进入到现场进行考察，便于后续分析活动的有序进行；（6）类似项目信息整理，为此项目施工技术管理活动的进行奠定基础。

图2 技术资料收集整理内容

2.2 施工过程阶段

2.2.1 施工技术方案

在对施工技术方案进行管理时，会基于科学角度来对整个工程应用过程进行整理，也是决策者对整个项目资源、进度、质量、成本、新技术等内容展开综合设计，也是项目顺利实施与进行的依据。在施工技术方案的拟定中也需遵循以下要求：（1）做好功能符合设计，使设计内容可以满足预期的功能发展要求，确保工程项目功能结构与系统自身的可靠性；（2）环境友好性设计，注重节约使用资源和土地，尽可能使用环保材料保证工程的生态功能，考虑可回收利用的循环经济来保护环境；（3）人性化设计，施工技术应用时使用到的机械、材料需充分考虑其运维过程的便捷性，减少技术运维成本支出；（4）防灾减灾设计，所选施工技术在应用后，可以对建筑工程整体性能起到提升作用，提高施工期间、施工后建筑工程抵御外部环境的作用。

2.2.2 施工组织设计

在施工技术施工阶段的管理活动，也会涉及施工组织设计，这也是施工技术和施工项目管理融合在一起的产物。在实际应用中属于一类全面综合性文件，将施工项目作为主要发展目标，合理指导整个项目技术应用过程，以提高编制结果的合理性与可靠性。基于相应的法律法规、工程项目作业要求、施工组织原则、工程现场作业条件等内容，来完成经济性施工技术方案的拟定，方案中涉及人力资源、物资管理、施工进度、施工方案组织等，从而确保工程项目可以根据预设目标，安全、高效地开展相关任务。另外，基于施工现场的实际情况，在工程项目正式开始施工前，也需要基于工程项目基础特征、现场作业条件，来细化施工组织设计内容，以提高作业结果的合理性。

2.2.3 施工技术交底

在施工技术管理活动中，也需要做好施工技术交底工作，借此来加快技术责任落实进度，这也是确保技术能够按标准与要求顺利运行的重要手段，对于加快工程项目施工进度，提高工程作业质量有着积极作用。在开展技术交底活动时，需要对工程项目施工环境、技术设计思路、容易发生事故的环节、施工安全防护要求、基础施工技术、注意事项等内容展开综合化的整理。而且在技术交底活动中，还需要做好施工技术交流通道的贯通，确保施工质量控制要求、施工技术要求等内容可以顺利实施，提高施工技术的应用质量。

2.2.4 施工过程监督

在施工技术应用过程中也需要做好相应的监督管理工作，这也是确保施工技术可以达到预设要求的重要保障。在具体的监督过程中，需要注意以下内容：（1）对施工技术应用工序进行整理，了解不同工序对应的质量管理要求，围绕此内容来拟定相匹配施工技术监督计划，确保施工活动的有序进行，提高施工技术的应用效果；（2）在新工艺、新技术应用前，需要建立项目新技术、工艺攻关小组.这样也可以更加高效地完成技术难题处理，确保施工技术应用结果的可靠性。另外，对于工程作业期间应用到的原材料、半成品材料和成品材料，需要严格落实质量控制计划，确保工程执行结果的合理性。

2.2.5 施工变更管理

在建筑工程施工过程中，受到各类因素影响也会带来施工变更管理问题。此类工作的展开，使工程作业工序、验收工序、初始作业条件等内容发生了一定变化，增加了施工成本的支出量。在施工变更管理活动的开展中，也需要注意以下内容：（1）对于一般性施工变更（不会对工程施工质量、施工进度、施工布局等内容带来影响），会安排各专业人员填写《设计变更通知单》，明确具体的变动原因、施工变更内容，等待项目设计经理、工程师会签后才可以进行执行；（2）在工程施工与试运行阶段出现的合理变更，属于不影响总体布置、不影响设计原则所带来的非设计原因变动，属于合理设计变更，等待设计经理批准后才可以进行实施；（3）涉及重大设计变更（如影响工程施工安全、违反强制性标准等）时，需要召集各专业人士进行研究与论证，讨论最为恰当的施工变更方案，确定后由部门经理和工程师进行会签。

2.3 施工竣工阶段

2.3.1 施工技术总结

进入到施工竣工阶段后，做好技术总结对于技术管理体系的完善有着积极的促进作用。在具体的技术总结活动中，会针对某一专题、某一专业、某一管理过程进行细致化梳理，同时也会对整个项目的执行过程进行复盘总结，从中整理出有价值的技术管理经验和存在不足，从而为相似项目或同类项目技术管理活动的推进提供良好参考。在具体的总结活动中需要注意以下内容：（1）对项目应用过程中的技术情况展开细致化分析，了解技术应用过程中的优势与不足；（2）在建筑工程项目施工中应用到的新工艺、新技术，也需要做好创新性评价分析，为相类似项目的推行提供良好参考；（3）在技术应用过程中，也需要对技术影响因素展开针对性分析，以达到预设的管理效果；（4）对技术管理过程的经验教训进行分析，并以此来拟定可靠的改善措施，便于后续分析活动的进行。

2.3.2 技术档案管理

在工程竣工阶段也需要做好技术档案管理工作，具体的管理内容如下：（1）工程技术图纸整理，对建筑工程施工过程中所应用到的施工技术繁多，会基于实际情况来完成相应图纸的设计，总结其中存在的不足，积累相应的施工经验；（2）施工技术资料，按要求对相关材料进行采集、分析整理、应用分类与归档管理，以便于后续分析活动的顺利进行；（3）实验记录、测试数据整理，依托信息技术来加快这些信息的整理速度，从而提高信息整理结果的可靠性；（4）有关照片、影像等技术文件材料整理，按要求对其进行采集、分析整理、应用分类与归档管理，过程中也会对属性进行整理，以得到准确的数据分析结果。

3、提高建筑工程施工技术管理水平的建议

3.1 健全材料采购制度

健全材料采购制度，可以为施工技术管理提供良好参考，提高建筑工程施工结果的合理性。（1）在建筑工程施工过程中，需要对技术应用环境展开综合化分析，以此来完成施工材料采购计划的拟定，在采购计划中会细化具体的采购内容，包括材料种类、材料质量要求、采购总量等内容，严格按要求开展采购工作，提高采购结果的合理性；（2）材料进入到现场后需要按要求进行质量复核，做好相应的记录工作，以便于后续分析活动的有序进行。

3.2 加强质量管理监督

加强质量管理监督，能够确保各节点作业结果的可靠性，提高施工技术应用结果的合理性。（1）在建筑工程施工过程中，需要对现场作业环境进行细致化整理，基于所得到的综合分析结果来拟定质量管理监督计划，在计划中会细化具体的监督内容，严格按要求开展质量管理监督，提高监督结果的可靠性；（2）在质量管理活动中，也需要做好反馈资料的整理，从中筛选出有价值数据补充到质量管理监督计划中，从而形成优质的施工技术管理环境，提高施工技术管理结果的可靠性。

3.3 完善技术管理制度

完善技术管理制度，可以营造良好的技术管理环境，确保施工技术应用结果的可靠性。（1）在建筑工程施工过程中，需要根据现场基础情况，拟定安全管理、责任管理、质量管理等方面的制度，对制度内容进行细致化整理，从而营造良好的施工技术管理环境，满足相应的管理要求[1]；（2）在管理制度推行过程中，也需要做好制度推行过程中各类反馈信息的整理工作，从中筛选出有价值的信息录入到制度中，不断优化制度中的相关内容，提高施工技术执行结果的合理性。

3.4 健全责任管理机制

健全责任管理机制，能够提高人员工作过程的目的性，减少施工环境带来的负面影响。（1）在建筑工程施工技术管理活动中，需要许多部门参与到其中，为了避免重复作业、交叉作业带来的负面影响，需要对各个部门的工作责任进行明确，以此来完成责任管理机制，为相关活动的开展奠定良好基础[2]；（2）在责任管理机制落实过程中，也需要做好机制落实过程各类信息的整理工作，从中整理出有价值信息录入到管理机制中，营造良好的施工技术管理环境。

3.5 加强施工队伍培养

加强施工队伍培养，可以更好地约束个人操作行为，提高施工结果的合理性。（1）基于信息技术来建立量化评价体系，细化体系中的相关内容，根据评价结果来筛选综合能力较强的人员来组建施工队伍；（2）在施工队伍开始工作前，需要做好相应的技术交底工作，帮助其明确具体的技术操作流程，从而提高施工技术的应用效果，达到预设的管理要求[3]。

结语：

综上所述，健全材料采购制度，可以为施工技术管理提供良好参考，加强质量管理监督，能够确保各节点作业结果的可靠性，完善技术管理制度，可以营造良好的技术管理环境，健全责任管理机制，能够提高人员工作过程的目的性，加强施工队伍培养，可以更好地约束个人操作行为。基于建筑工程基础特征，明确施工技术管理要点，并提出相应的优化建议，对于提高施工技术管理质量，加快相关活动开展进度有着积极意义。