建筑工程中现场施工管理优化

2022-02-01方伟建广州建筑股份有限公司广东广州510030

中国房地产业 2022年33期

文／方伟建广州建筑股份有限公司广东广州 510030

引言：

随着我国城市化发展进程的不断加快，建筑工程项目数量呈爆发式上涨。为最大限度缩短工期和降低成本，承建单位往往将重心放在建筑施工上，缺乏有效安全管理和现场监督，致使建筑工程质量参差不一，施工安全事故频发，严重制约了我国建筑工程建设和发展。因此，必须转变工作理念，加大对现场施工管理的重视力度，从多维度出发做好现场施工管理，为安全建设施工保驾护航。

1、建筑工程现场施工管理

建筑工程中施工现场管理是关键管理项目，对建筑工程建设品质和施工安全有直接影响。在管理中应明确各施工环节并指导进行有效衔接，梳理施工的多重影响要素并有效统筹，以综合管理思维进行全过程的监管，才能保证管理品质。当前建筑工程项目规模较大，人员流动比较频繁，一定程度上增加了施工现场管理的难度[1]。信息技术的不断涌现，现代化管理理念的出现也为施工现场管理的优化提供支持。用合理的管理方法加强施工现场管理部署，使工程效益最大化是项目管理的当务之急。只有做好建筑工程施工现场管理，才能保证各项施工工序有效衔接，让工程建设全面展开，实现人员、材料、设备、技术等的统筹。当前，很多建筑工程施工单位在进行工程作业期间已经认识到现场管理的重要性，所以以精益化管理理念指导现场管理作业。但在实际的管理中也存在一些问题，这些问题多体现在施工组织、现场布置方面。其中施工组织管理方面又具体表现为系统的管理制度支持不足，组织工作多流于形式，组织管理效果大打折扣，甚至出现流程混乱、衔接不当等情况。而施工现场布置管理方面多存在安全防护设施随意放置、施工审查不到位、施工环境不佳等问题，影响施工工作的有序展开。因此施工现场管理的科学部署与强化管理必不可少。

2、建筑工程中现场施工管理需求分析

2.1 现存问题

建筑工程中现场施工管理工作非常复杂，涉及制度管理、技术管理、人员管理、设施管理、环境管理、文化建设管理六部分内容，需结合现场施工要素开展针对性管控，以提升建筑工程现场施工的安全效益和经济效益。现阶段我国建筑工程现场施工管理主要通过人工开展，管理制度不健全，管控模式粗放，只能够对现场施工中的安全问题和质量缺陷进行表面处理，治标不治本，同类型事故不断重复发生，其根本无法满足工地安全管理需求，亟待调整和优化，详见图1。

图1 建筑工程中现场施工管理存在的主要问题

2.2 需求分析

为进一步改善建筑工程现场施工管理成效，做好建筑工程现场施工安全管理和质量管控，在工作过程中尤其要做好以下三点：

（1）制度建设。无规矩不成方圆，要以建筑工程现场施工中的安全标准和质量规范出发，建立健全各项管理机制，对现场施工管理要点、管理标准、技术操作等进行明确。并依照现场施工管理情况开展责任分区，设置绩效考核机制，以保证现场施工管理工作高质量、高效益开展落实；（2）技术调整。要对建筑工程现场施工管理技术进行改革升级，在人工管理模式基础上引入智能系统，通过BIM 技术、远程监测技术、自动控制技术等，全面把控重点部位、大型设备、主要材料、现场环境、施工操作等，及时发现施工环节中的安全隐患及质量缺陷，为现场施工管控工作开展提供可靠保障；（3）素质提升。现场施工管理最重要是对人的管理，对人员业务素质和业务能力要进行全面提升，通过一系列选拔和培养，打造一支技术过关、素质过硬的建筑工程现场施工管理队伍，使其能够积极参与到现场施工管理工作中，并利用现代化技术开展全方位现场施工管控。

2.3 贯彻原则

（1）科学性原则。科学技术是第一生产力，但前提是技术选取合理，使用规范，因此在建筑工程现场施工技术管理中应基于科学性的原则，这是其基本管理导向。要求施工作业人员在施工时秉承科学性的原则，规范施工，结合工程现场实际情况科学施工，并以科学性原则指导施工材料的选择、施工进度的控制等[2]，科学性原则是贯穿建筑工程现场施工全过程的，需要在技术管理中重点落实；（2）经济性原则。对于建筑单位来说，企业必须追求盈利，因此建筑工程现场施工管理中需要坚持经济性原则，在施工安全与质量保障的前提下，追求成本控制的最优。施工方案选择时根据施工现实情况、市场行情变化等[2]，选择施工质量有保障的且对应的成本较低的合理方案，进而指导技术的运营及人员的管理。在建筑工程现场施工管理中应重视对现场的勘查，调研，加强对市场工程材料的询价对比，以管理的到位降低工程成本；（3）规范性原则。具体来说要求现场施工中管理团队必须遵循国家的法律法规，以此为基准，制定具体的现场管理规章制度。施工单位严格执行，确保施工中各项规章制度要求落实到位，不得进行违规操作。管理人员基于规范性的原则加强对施工单位内部关系的协调，使得其内部分工明确，各司其职，让施工稳步推进，规范而有序。

3、建筑工程中现场施工管理系统优化

3.1 管理理念转变

现阶段建筑工程现场施工管理工作开展过程中要利用好6S 管理理念，在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKRTU）、素养（SHISUKE）、安全（SECURITY）基础上形成有效规划[3]，制定与现场施工管理相适应的6S 检查标准，使现场施工管理细化、全面、规范、有效，如表1 所示。

表1 基于6S 理念的现场施工管理要求

3.2 管理模式调整

为进一步提升建筑工程的安全质量，在现场施工管理

3.3 现场管理优化部署

3.4 完善现场施工管理体系

3.5 提高管理人员能力与素质

管理人员是现场施工管理工作的主要责任人，其对现场施工管理效果有直接影响。作为人力资源，管理人员应切实履行监管职责，努力提升自身综合素质与能力，保证监管工作的科学性、规范性与合理性。重点是提升管理人员自身素质。要面向管理人员进行职业道德教育，要求其在监管工作开展中一视同仁地看待各参与方，谨言慎行，督促施工责任主体按照要求落实好监管整改工作。现场施工管理人员要具有良好的组织协调能力、人际交往能力。在与施工人员进行交流与沟通时，即便建筑项目比较复杂，施工人员数量比较庞大，也能就核心问题和关键矛盾进行探讨，避免存在较大的质量隐患，造成严重影响。要强化教育培训，将培训工作作为常态化工作来抓，定期开展教育宣导，且教育宣导方式也应与时俱进，以逐步提升管理人员专业技能水平，使其在监管过程中有效发挥自身职能。

4、建筑工程现场施工管理的走向关注

在建筑工程现场施工管理中也应关注管理的新风向，积极主动地运用新理念、新技术带动管理创新，提升现场施工管理实效。具体来说，要关注施工管理的多元化发展方向，关注管理的专业化建设进程，关注信息技术的推广应用等。

4.1 多元化发展

对于传统的现场施工管理来说，多是以工作人员现场监管方式进行质量把控，耗时耗力，且监管带有明显的局限性，对于管理人员素质能力要求较高。而现代化的工程建设项目增多，协同作业要求更高，施工结构更为复杂，施工监管难度加大。如果沿袭传统的人工监管模式可能无法做到面面俱到的监管，存在不同程度的漏洞。这就需要致力于现场施工管理的多元化发展，引入不同的管理理念、管理模式，建构完整的监管体系，并强化员工的监管意识、配合意识，确保各管理人员与施工人员团结在一起，采取不同模式的自我管理方法，于源头上减少管理风险。在监管的多元化发展中应变被动的监管为主动出击，通过不同监管模式的运用提升监管实效，做好问题的科学报备与处理。

4.2 专业化发展

以往的现场施工管理对标准性与专业性要求较低，因此在落地执行时有一定的欠缺，并没有真正发挥监管工作的实际作用。而随着建筑行业的持续发展，实现行业的标准化发展引导尤为必要。对于现场施工管理来说也获得了更为详细的材料支持、政策引导[6]。监管部门应抓住机遇，进行工程现场施工管理的专业化发展尝试，保证现场施工管理工作的有效性。通过打造专业化的监管队伍，做到全方面、专业化的监管，保证监管的标准化与专业度。例如，管理人员要了解经济学、管理学、建筑施工学、工程技术学等相关知识，具有良好的组织协调能力，真正做到设计、施工及现场施工管理等各环节的监管统一，以使得监管持续发力。

4.3 信息化发展

建筑行业在信息技术创新的驱动下也朝着信息化方向发展。对于现场施工管理工作来说，信息化建设就是将工作内容与信息技术相结合，提高工作效率与工作质量，减轻劳动力的投入。如可以将BIM 技术应用于现场施工管理中，发挥技术优势，主要是可视化、模拟化、碰撞检查等优势，对于施工现场数据和信息进行全面采集，建立三维立体模型，在三维立体模型中，管理人员对建设进程进行预测分析、跟踪管理，及时查明问题并及时高效处理。再如，可以将智能化技术引用到现场施工管理中，在专家系统、神经网络系统的支持下保证监管工作的有效性，推动建筑行业管理的信息化发展与集成化发展。