制造业企业领导人每天都在做什么——访金后盾集团董事长李彦平

金后盾集团是军用包装箱行业的领军企业，是我国军用滚塑箱组的发明单位，董事长李彦平是一位有着国防情怀的优秀的女企业家，全国人大代表。她带领团队二十多年一直致力于为军用装备物资的包装、储存、运输、投送、战场使用提供一体化防护解决方案，发明的军用滚塑箱已经成为我军军用箱的主流包装箱，被广泛应用到全军各个领域，李彦平也被评为：国家第二届轻工“大国工匠”、2020 年“国家创新人才推进计划-科技创新创业人才”、河北省“最美双拥人物”、“河北省十大军民融合人物”、“河北省巨人计划创新创业团队领军人才”、“河北省科技型中小企业创业管理人才”，获“中国产学研合作创新奖”、“中国产学研工匠精神奖”。

企业也具备了军用资质资格，是国家高新技术企业、行业标准起草者、国家级专精特新小巨人企业、河北省制造业单项冠军企业。

从1996 年开始，李彦平就带领金后盾研发团队研发军用滚塑箱技术，2000 年成功研制出我国第一代军用滚塑箱-“4X 野战医疗箱组”，获军队科技进步二等奖，填补了我国该项空白，列装配发全军，金后盾也成为拥有军品生产资质的军民融合企业，二十多年来，心无旁骛做军用包装箱产业，在军用包装箱的做精、做细、做专、做深和包装的系列化、标准化、集装化、模块化上持续研发，前后研制出：军用医疗箱一代、二代产品，空投型弹药箱系列产品，低成本空投箱，气密导弹箱系列产品，野战运血箱、野战保温箱、野战冰箱等智能化军用箱系列产品，影音箱、军用储存周转箱、滚塑集装箱、大型发射装置箱，多式联运运输箱运输装备系列产品，品种六百多种，取得专利95 项，其中重要发明专利4 项。

最新发明的电动助力小推车，成功解决了战场最后一公里运送问题，解放了前线战士的体力，已被成功运用于应急救援领域。

李彦平是典型的以企业为家、心无旁骛干事业，在谈到像你这样的制造业企业家每天在干什么时，李总说：“我曾写过一篇小文”，现转载如下：

一、做市场、跑销售、见客户

销售和订单是每个制造业老板普遍重视的，也是必须重视的、制造业投资大，机器厂房投在那，资金成本就像坐在出租车上蹦数字一样。保企业运转就得保订单，工人得有活干，老板就得去找需求、谈订单、做产品、攻关走访、接待客户，这是每个老板最大的工作量，客户永远是上帝。老板要感知市场、研究对策，以销定产、定研，老板不能脱离市场一线，否则企业经营就像聋子瞎子。

二、运作资金

没有资金什么也干不了，所以老板要亲自融资、贷款、讨要货款、规划支付、控制成本，降耗减费，保障运转。

三、处理应急事项

只要企业运转，机器开着，人吃马喂，水电气暖，环保安全，事不断，哪个解决不好，都可能让你停业关门。老板就是那个给所有事托底的人，事大事小，必须得了。难事、急事、要事、大事，都得请示老板。谁说无为而治，靠给别人去干，那是没干过，看看大老板任正非、曹德旺，哪个不是飞来飞去，一天当两天用？小老板上窜下跳，三顿饭都吃不安生，特别是实体制造企业。老板有老板的高度和能力，下边人是下边人的占位和眼界，不一样的。除非你对企业干好干坏没要求，赔赚无所谓，可以完全靠给别人。好事别人可以分享，但出了事要找法人代表的。截止目前制造业圈中还没看到纯甩手掌柜什么事也不管的老板。董明珠不是也与团队研发新产品、还视频带货吗。现在很内卷，事很难干，竞争白热化，老板眼看着不上手，不给企业赋能助力，一般老板做不到，使出浑身解数做好了就已经很不错了。

四、学习和自我提升，研究政策、研判外部经济和市场形势

每个老板不管多忙也要学习，学习国家政策，研判形势，不断创造核心竞争力，确保企业定位、产品定位和发展方向正确。一个企业如不能解决社会需求的某个痛点就很难持续。必须为社会输出必要的、特有的、正面的、积极向上的产品或服务，为社会创造价值，被社会接受，被客户需要，从而赚取企业利润，维系和成就企业的生存与长久发展。

老板还要经常学习行业专业知识，了解行业发展，掌握行业动态；学习财税知识、法律知识，把控法律风险；学习管理知识，提高管理能力；学习礼义社交，塑造企业良好社会形象；学习……，老板要学的东西太多太多，而事实上还是会出现哪疼打哪，永远输在那个最薄弱的环节上。

五、解决职工问题，解决企业用人育人选人问题

老板要时时掌握企业员工干什么、想什么、缺什么，与员工永远保持密切联系。心中真有员工，员工心里才能有老板、有企业。互相理解、互相成就、互为约束、互为支撑、互为动力、互为朋友。与员工成为利益共同体，把企业做成大家干事创业的平台，如果企业人心一散，什么都做不了了。

六、应对各种检查，资质资格审查

正常运转的企业，都会有这个资质那个许可的十几甚至几十个证件。像税务登记、环境评价、安全、行业许可、健康认证、管理体系、高新技术……，这些证要办理、要年审、要找第三方机构评估、要组织专家评审、要花钱、要整资料，几乎月月有。还有法定代表人谈话、签字、承诺，都得认真对待，哪个证审不过都不能正常运转，老板们还要应对来自各方的检查。

七、研发新产品

研发新产品是贯穿整个企业发展过程支撑企业持续发展的重要任务，老板必须亲自抓。研发方向、重点攻关、鼓劲打气、经费投入。现在科技发展日新月异，企业不进则退，转型升级压力很大，不创新必被淘汰！

当然，不只是以上这七项工作，反正我是早五点半开始早读，八点前思考和布置公司全天工作，晚十二点以前看全公司每位员工业绩三件事和每项工作进展。

当制造业老板，就这样！身体得好！