电力行业财务管理现状与发展

柴伟强

摘要：一套科学严密的财务管理体系能够为企业的健康稳定发展提供可靠的支持与保障，促进企业获得最为可观的经济效益。由于电力企业所具有的特殊性质，其财务管理水平的提升是一个长期持续的过程。在此过程中，需要企业的负责人和财务工作人员都能够树立正确的理念，从多个层面、全方位的制定和实施改革措施，这样才能确保财务管理效能的充分实现，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。本文通过分析电力行业财务管理现状，提出发展建议。

关键词：电力行业;财务管理;管理现状

电力行业是我国重要的能源行业，随着市场经济飞速发展，电力行业迎来了众多的发展机遇，同时也遇到了巨大挑战，财务管理意识薄弱，财务管理制度不健全等问题，困扰着大多数电力企业。电力企业的财务管理是整个电力企业经济活动的基础，在整个企业的发展中有着重要的地位。因此，电力行业基于现代管理理念，针对薄弱环节，实施有效的应对手段，促进电力行业的长远发展。

一、电力行业财务管理的特征

财务管理工作是企业发展运行的基础，优秀完善的财务管理，是实现企业全面升级，高质量发展的内在要求，是转型发展、提质增效的基础保障，是企业打造核心竞争力的需要。财务管理是提升企业管理向更高层次、更高水平迈进的重要措施，是实现制度管理向文化管理的生动实践，其重要性不言而喻，其主要特征如下：

（一）财务管理的覆盖面广

电力行业有着较强的特殊性，这也导致了电力企业的财务管理工作存在着广泛性和复杂性，例如，电力企业所开展的项目建设、设备更新、资产管理等，都属于财务管理的重要业务内容。与此同时，企业内部单位部门之间的业务联系非常紧密，这就要求财务管理工作必须要具备正确的宏观思路，不应当将财务管理工作过于集中在某些领域，从而对财务管理的质量和效果造成不利影响。

（二）财务管理的信息量巨大

一般而言，企业的经营业务量的增长会造成财务管理工作信息量的增多。为了确保电力企业正常的生产经营秩序，需要对企业面临的内外部条件进行综合分析与考量，确保财务信息得到全面细致的收集、整理、分析，从而为企业的管理决策提供可靠的信息保障，为电力企业的健康稳定发展做出积极的贡献。

（三）电力企业财务管理的综合性极强

一般而言，在电力企业的经营管理业务划分中，财务管理被划入综合性管理工作，主要是对企业的生产经营管理活动进行财务方面的管控，通过财务专业知识技术的运用，来对企业的经营发展中可能存在着的财务风险，进行全面的防范和控制，以确保企业利益的最大化。财务管理体系涉及面广泛、涵盖企业的战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等各个领域。在电力企业进入改革融合发展新时代的阶段，财务管理具有重要地位。

二、电力行业财务管理现状

（一）管理意识需要加强

长期以来，我国的电力企业依然没有完全摆脱计划经济思维的影响，往往将主要精力放在企业的生产经营和安全生产等事务上，财务管理工作仅仅局限于日常财务收支记账中，对财务管理工作的重视程度不够。在我国的电力行业，企业管理者缺乏较强的财务管控意识，再加上我国的财务管理工作的发展还尚不成熟，从而导致企业内部的财务管理工作局面混乱，无法对企业的生产经营管理活动进行全方位的财务监督和管控，从而为企业的健康发展带来严重的隐患。

（二）管理制度较为落后

企业财务管理工作水平的提升和进步，并不是在短期内可以完全實现的，需要不断的进行调整、改进以及总结积累。在此过程中，构建完善合理的财务管理制度体系至关重要，只有凭借规范制度来进行约束和督促，才能为企业财务管理水平的提升提供坚实的保证。但是，电力企业的行业现状是：大部分的企业所制定的财务管理制度均存在着较多的不足之处，制度的内容主要是围绕着会计岗位的监督和约束来制定的，无法为企业财务管理工作的规范开展提供全面的指导。与此同时，企业的财务预算管理体系也未得到严密的构建，财务预算管理的科学性、可靠性效果有待提升。在财务预算编制中，缺乏对长期性、动态性因素的分析论证，导致财务预算报告对企业的经营管理不具备较强的适用性，仅强调单一的数据指标的完成情况的分析核算，从而对企业经营管理水平的提升造成不利影响。

（三）管理方式不科学

长期以来，我国电力企业创新改革的活力较为匮乏。其中，最为突出的问题便是财务管理的创新能力长期停滞不前，相关数据指标未得到严格的制定，财务管理工作所应用的技术设备的管理较为混乱，难以满足财务工作人员的工作需求，从而导致财务工作信息的沟通反馈不畅。与此同时，财务部门内部的岗位人员的职责也未进行明确合理的划分，相互支持和配合的效率低下，这也是影响财务管理工作质量的重要因素。例如，在部分电力企业的财务管理实践中，有的工作人员只负责会计凭证的制作工作，这种工作性质较为单一，也导致工作人员的创新思维受到严重的限制。

（四）信息技术应用不足

目前，财务管理工作所涉及的信息量呈持续增长的趋势，这也直接导致财务管理的工作任务日益繁重。再加上企业对财务管理工作的日益重视，导致财务管理应用先进的信息技术，来努力提升财务管理的质量和效率已经成为必然的趋势。随着ERP财务系统的应用，在当前信息技术发展的大背景下，传统的财务会计职能将被信息系统取代，人工核算记账在逐步被替代，财务工作必须转型，信息化技术在财务工作中的重要性被无限放大，但是，在目前的行业实践中，大部分企业在财务管理信息化技术的应用上依然较为落后，依然采用人工统计核算的工作模式，从而使得财务管理的效率和效果均受到不利影响。

（五）管理方向不明确、目标不清晰

目前，财务管理工作仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。财务人员只是在日常管理工作中简单利用计算机信息统计、分析，但是也只是停留在表面，并不能更深层次的对数据进行分析，疲于完成日常工作，注重核算，而不去思考管理，往往只局限于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。整个财务管理方向不明确，导致财务工作缺乏预见性、关联性，让整个财务管理工作停滞不前。建立健全能够覆盖财务整体业务的财务管理标准和工作标准，建立完善财务管理标准，健全和完善全面预算管理体系，财务部结合企业生产经营的实际，明确各项支出的事前预测、事中控制、事后分析的责任，让财务管理贯彻到企业的发展中，而不是仅局限于记账。

（六）会计人员专业素质有待提高

随着财政管理制度改革的不断深化，企业不断改革，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高，财务管理水平应该不断进步，但是，随着时间的发展，电力企业的财务管理还是停留在初级阶段，并不能与时俱进。目前，在财务管理工作中普遍存在会计人员专业素养偏低的问题，导致日常工作达不到预想目标，不足以满足当下电力行业财务需求。现在频繁发生的财务问题，经常发生银行存款转移等问题，问题的不断发生，更加体现出财务从业人员的素质不足，让财务管理工作困难重重。科学技术的发展，暴露出传统财务人员的短板，单一技能的财务人员，已经不能适应新业务、新办公工具，为了满足现代企业发展的需求，财务管理需要加大培养力度，引进综合型财务人才，确保财务管理工作有序进行。

（七）风险意识薄弱

在我国经济高速发展的今天，对财务管理的要求也越来越高，一旦企业自身财务出现问题，对企业造成的伤害相当严重。通过调查，我国电力企业平均负债率较高，这样就意味着电力企业面临巨大的偿债风险，而且现在国家电力企业也在改革创新，整个行业发展形势对企业的财务管理也有了更高的要求，同时财务管理风险也在加大。

三、电力行业财务管理的发展建议

（一）加强管理意识

电力企业财务管理意识的强化，关键在于构建科学严密的内部控制制度。企业内部控制水平与财务管理水平有着直接的联系。如果一个企业的内部控制机制漏洞百出，那么必然会给企业财务管理带来严重的风险和隐患。针对此情况，电力企业的管理负责人要采取有效措施，加强内部控制，秉承科学正确的企业经营理念和原则来进行内部控制机制的完善，从而为企业财务管理工作的高质量、高效率开展创造良好的环境。与此同时，应当号召和发动广大员工积极参与到企业内部控制机制建设上来，让内部控制意识深入到每一名员工的心中，努力扭转以往财务管理工作的被动局面，从而确保对企业的生产经营管理活动进行全方位的监督和管控。另外，在电力企业的财务管理实践中，应当引导工作人员牢固树立现代化财务管理理念，转变以往的“重核算、轻管理”的理念思维。在具体的执行落实当中，应当成立专门的考核评价机构，对企业内部控制的相关事务进行认真细致的评价，确保企业内部控制的漏洞问题得到及时的发现，从而采取有效措施来进行整改和完善，将为强化企业内部挖潜增效、提升抗风险能力提供内生动力，为企业经营管理目标的顺利实现提供可靠的保证。

（二）建立管理制度

对于电力企业而言，成本核算是财务管理工作的重要业务内容。需要财务工作人员对企业的生产经营销售的全过程所涉及的费用成本进行全面细致的了解，正确的把握成本和其他业务事项的联系，这样才能为预算管理工作的开展提供可靠的信息保障，为预算管理效果的提升打下良好的基础。由此可以看出，构建完善的财务管理制度的关键在于实施科学严格的预算管理，这样才能确保企业适应市场经济未来发展的趋势。应当以精细化管理为切入点，来实施全面预算管理模式。精细化管理能够有效提升企业经营效益，能够让企业负责人及时准确的了解生产经营的各类情况。在全面预算管理模式的推行过程中，要动员广大员工积极参与进来，让员工能够深刻认识到全面预算管理对企业发展所发挥的重要价值和影响，激发员工的积极性和责任感，从而共同推动全面预算管理任务目标的顺利实现。另外，在全面预算管理制定落实过程中，应当定期对执行的过程和效果进行分析评价，广泛征集员工的意见和建议，这样可以对执行落实过程中存在的问题进行及时的调整与改进，从而确保全面预算管理的应有价值和效果得到充分发挥。对于员工存在着的抵触情绪，应当耐心做好沟通解释，争取员工能够给予积极的支持和配合，对于预算考核的结果，要严格予以兑现，确保能够充分调动员工的热情和积极性。

（三）科学管理方式

在电力企业的生产经营管理实践中，应当加强对基础性、战略性工作的重视，按照层层递进的原则，来逐步实现资金的集中化管理。对股权投资进行优化重组，对资产进行优化清理，确保集约化管理工作的扎实开展。与此同时，电力企业还应当将集约化的财务管理效果的发挥，作为推动企业发展和变革的重要抓手，不断完善和改进财务系统的功能，打造先进适用的财务管理平台，从而为企业财务管理工作的规范化开展提供指导和依据。因此，电力企业应当努力进行财务集约化的创新改革，严格按照财务集约化理念下所制定的工作计划和目标，规范有序开展各项工作，从而有力保证全面工作目标任务的顺利完成。在执行落实过程中，对于存在薄弱环节的工作业务要进行重点的整改，对于那些低劣的投资项目进行有效的清理，以此来最大化降低企业的财务管理风险，确保企业实现健康安全发展。企业通过更加科学的财务管理方式，可以加强企业管理制度的执行力和决策力，促进企业优化资源配置，有利于提高企业全要素生产率，为企业长远发展提供有力保障。

（四）应用信息技术

长期以来，企业的财务管理工作要依靠人工方式来完成，这种工作模式既耗时耗力，并且在工作效果上缺乏可靠性。特别是在财务信息数据大规模增加的情况下，人工模式的财务管理效能无法获得有效保证。针对这一问题，应当大力进行财务管理模式的变革与创新，积极应用先进的信息技术为财务管理工作质量和效率的提升提供技术保证。此外，要加强对财务管理工作人员的信息化业务知识技能的培训，让其能够熟练地操作使用相关软件设备，对于企业计算机等信息运用，要做好相关保密工作，保证企业信息安全性，从而确保信息化技术的优势功能得到充分发挥，确保能够适应未来财务管理工作的发展趋势。信息化技术在财务管理工作中的应用，可以有效降低财务人员在数据统计核算等业务上的工作量，从而使其能够腾出足够的精力去开展企业财务状况的宏观动态分析，让财务人员对企业的财务信息有着更加全面细致的了解，为财务对策的优化制定提供强大的信息保障，这样一来，就能够确保企业的健康良性的发展。

（五）加强财务人员专业素养、素质，建立培训体系，引进人才

随着企业的发展，技术的提高，财务管理人员的专业素养和专业能力也应不断提高，现代化信息时代，财务人员专业素养、素质要求越来越高，传统财务人员已经无法适应时代的需求，这种情况，企业应该建立财务人员培训体系，对财务管理人员专业素养、技术不达标的要加强培训，不断提高企业财务管理人员的素养和技术，专业技术的提升要伴随着专业素养的提高，两者不可或缺。企业要采用“走出去请进来”的形式，开展学习交流、搭建相互学习、启发思路的平台。以学习促提升，以交流拓展视野，取人之长补己之短。财务管理人员要立足业务岗位，不断学习管理会计新理论、新知识，提升利用数字技术对信息资源的整合、利用和分析能力，增强财务人员参与企业经营投资决策的主动性和自觉性，率先学深悟透，率先走出去学习取经，率先执行落地，率先实现卓越发展。与此同时，企业要引进综合型财务管理人员，培养和引进相结合，不断完善企业财务管理团队，确保企业财务的稳定运行。

四、结束语

综上所述，电力系统的财务管理工作的创新改革，关系着企业未来发展的大局。该项工作必须要进行科学严谨的研究和部署，加强制度措施的执行落实，这样才能逐渐获得应有的效果，从而为电力企业的健康稳定发展提供有力的支持与保证。为了适应时代的发展，电力企业要及时进行改正提升，尤其是在企業财务管理方面，剖析问题的根源，探寻合理的解决方案，保障企业的健康发展。

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