建筑工程施工进度控制与管理

赵立帆

中建城市建设发展有限公司 北京 100037

随着我国建筑行业对工程进度规范化管理的进一步深入，建筑工业也得到了整体发展，随着科技的进步，人们的生活越发的多样，这就使得国内的建筑行业的进度控制难度也变得越来越大[1]。所以，如何平衡建筑工程的施工进度控制和施工管理，成为了我国建筑相关部门所重视的问题[2]。因此，大力发展我国的建筑工程水平，积极利用现代化建筑工艺，帮助提升建筑建设的施工效率，压缩建筑建设应用的时间，能够帮助我国的建筑工程发展取得更优秀的结果。本文即讨论了建筑施工进度控制与管理手段，并提出了进一步改革的方案。

1 建筑工程施工进度控制与管理的意义

做好建筑工程项目的施工进度控制与管理，将会直接关系到后续的经济收益，所以有必要全面提升在上述两项工作上的投入力度，全方位地实现对施工进度，同时保证高效率地完成质量控制工作，彰显工程管理工作的重要效用，保证能够在短时间内迅速完成相应的目标，从而为企业经济的深远发展奠定下坚实的基础。如果想要有效地完成此项目标，首先需要对整个建筑工程的流程进行科学管控，需要在工程设计阶段便着手考量，确定不同的材料的来源以及资金消耗情况，做好对不同流程和不同环节的有效管控，这将会有效地提升工程实施质量和实施效率。与此同时，还需要在工程实行的初始阶段，便确定相应的可行性规划报告，确定好所有的应对策略，以此来实现有备无患的基本目标，保证在后续出现问题后，能够迅速予以解决，这样才能够让整个工作在实施的时候都能够具备较高的质量，工程的总体进度能够得到保证。

2 施工进度的控制方案与管理方法

2.1 做好前期规划，确定未来动向

想要更好地控制建筑工程的进度与计划，就应当优先确认好所承包企业本身预计的建筑施工方案，还有建筑建设工程这一项目的具体管理方案，包括材料与建筑设备的供应能力以及确认建筑企业施工人员的专业素质和建筑施工现场的环境资料与信息，同时交由设计人员进行建筑方案的设计[3]。而常说的进度计划则是包含了企业各个阶段的施工计划，通常是以时间为关键点进行记录的，并且从中明确地注明了年、月、日等时间节点的施工计划与安排，详细记录了其中所包含需求的劳动力、设备、建筑材料以及各种半成品方案等内容，同时对其进行编制，保证其层次性，让建筑人员能够更轻松地完成建设计划[4]。其中，甘特图法的特点就是更具直观性，方便工作人员进行参考，但是美中不足的是只能用于较为简单的项目进度控制，无法胜任较复杂的控制计划，如图1所示为某建筑施工的整体进度的甘特图[5]。

图1 某建筑施工总进度甘特图

而计划评审计划以及关键路线法则是更加适用于较为复杂的建筑工程项目，因其能够帮助建筑部门来将项目的关键技术与关键路线可视化，并且进行较为清晰的归纳，最终形成较为明确的网络结构图，还可以通过这一方案针来综合考虑与整合建筑企业的成本与收益关系，帮助企业形成最后的优秀计划。

2.2 做好要素管理，提升建设质量

通常而言，建筑工程的施工要素中包含了建筑企业的劳动力、建筑材料、建筑设备等外在因素，针对这些因素，企业的管理部门应当积极清点企业内的材料设备库存量以及建筑的流量，同时对于建筑建设所消耗的成本进行预测，保证生产要素的正常配比，同时还应当重视建筑施工中的生产要素的消耗，从而达到加强生产要素管理的目的[6]。首先，做好初期组织工作。在正式开展施工活动以后，需要充分调动施工现场的所有团队，确定好彼此所承担的责任以及工作，保证不同团队能够按照要求相互配合，按照工程预期的目标来予以完成，还应当安排好工作人员的分配情况以及材料和工程设备的运作，同时还需要加强好施工现场的事项管理，确保后勤部门能够及时了解到材料的消耗情况，让材料能够支撑企业进行建设工作。企业中最难能可贵且迫切需要的资源便是人才资源，建筑企业应当采用较为科学鼓励方法调动员工的积极性，让员工们对工作产生热情，从而达到提升生产效率的最终目的。其次便是要加强企业对于建筑物资的管理情况，在保证好企业施工的需求的情况下，制定好所需材料的表格，从而确保施工材料与零件能够符合建筑工程的需求，保证工作进度能够按照预期进行。最后还需要做好对机械设备的管理控制，根本原因在于机械设备直接关系到施工质量和施工效率，并且因为其具备相应的复杂性和特殊性，所以有必要在对其维护和管理方面投入充足的工作时间和精力，包括做好日常的设备检修和维护工作，同时还需要不定期地进行抽查，其实将各种损坏的零部件进行替换。还要提升工作人员对机械的熟悉程度，从而保证设备在投入使用时能够保持良好的工作状态。同时，由于建设的建设工程周期较长，通常会遇到较为极端的夏冬两季，天气也会影响建筑工程的进度控制管理，这就需要相关建筑企业做好充足的冬、夏两季施工计划以及准备，要时刻关注好天气预报的天气变化预警，制定好极端天气里建筑计划的安排，最重要的便是保证施工人员的施工安全。

2.3 做好技术管理，保障施工效率

想要规范好工程技术的施工准则，就应该做对本企业的施工技术管理有一个较为清晰的认知。企业在确认好建筑建设的方法与手段的时候，应当积极与甲方确认企业施工进度的要求，好方便建筑企业制定施工进度的控制方案，并安排好施工的工期长度，保证施工管理能够正常运行。在正式开展施工活动以后，需要重点提升对现场管理工作的重视，在遇到特殊情况的时候应当根据现实情况调整建设方案，从而保障施工的总进度不会受到拖累[7]。还应当严格把控施工控制的变更情况，保证在发生特殊情况的时候能够有备用方案来保证施工的正常进行。通常而言，建筑工程项目构成是具有较高的复杂性的，往往分为大量不同板块，不同板块由不同工作者负责，互相衔接，层层相扣，牵一发而动全身。这自然要求建筑企业在开展施工活动的过程中，能够充分考量不同阶段的工程特征，做好前期的工程设计工作。在竣工前的装修阶段，还应当协调排水、通电、照明等日常所需的资源，安排好施工的工序，从而保证企业的施工效率。

3 施工进度控制的控制与管理的具体方案应用

3.1 施工进度控制的措施

想要调整施工进度空时所存在的问题，应当对其中某些影响较大的工程进行进度控制。比如说，在建筑相关企业产生了劳动力不足且企业内技术人员的技术能力较弱的问题时，应当积极调整劳务方案与政策，积极汲取适应新时代的技术型人才，扩充企业内的专业技术团队，对于本企业内的施工团队，建筑企业也应当积极对其进行职业能力的培训，例如可以通过开展培训会议或者讲座的方式，保证建筑工作者能够充分意识到进度控制和管理的重要意义，以此为基础，切实有效地增强工作者的工作能力。

3.2 施工进度控制的应用

建筑工程建设的工作期间，是极其容易受各种因素的影响的。包括甲方要求、劳动力变更以及施工计划的延缓，包括各种天气因素，都会影响到建筑建设的时间。在劳动力变更的问题上，通常是由于建筑工程的周期较长，时间跨度较大，再加上各类法定假日的影响，会导致施工人员的劳动力水平不稳定，从而影响到建筑施工的效率。不同施工单位的协调度不足也同样会影响到企业建筑建设的效率与水平。由于不同单位的施工效率不同，且各自负责的工序通常是环环相扣的，进度不同通常会出现配合出现问题，从而影响施工进度。

3.3 施工单位关系的协调

工程在实施的过程中很可能出现甲方要求建筑企业进行施工变更的情况。在面对这种情况的时候，各个部门应当是积极配合工作，交由企业管理人员出面与甲方进行协商，根据最后协商的结果来重新调整施工方案，确保施工进度的控制与管理。在这期间还应当优化好企业建筑的设计，在通过审核后尽量降低多次修改的频率。如果出现了施工单位过多的情况，就应该让各单位派出代表进行协商，现场协调建造方案，让不同的单位负责不同的区域，工作人员应该明确各自的责任，并做好相应的协调工作。施工中不可避免地会出现施工单位不协调的情况，有些情况会影响施工总体进程，这时就需要企业管理部门有充足的应变能力，能够及时进行反映，并且给出较为优异的解决方案，从而加快建筑工程的施工速度。

4 结束语

综上所述，建筑工程的施工进度控制与管理是极为重要的工作，如果整体进度控制并不科学，很有可能导致工程延期，将会导致企业承担巨大的经济损失。正是因为这一原因，如何才能帮助建筑相关企业控制好建筑施工质量以及完善好施工策略、提升施工效率，就成为了建筑工程管理所需要重点关注的问题。这就更需要建筑相关的技术人员对建筑工程的建设计划进行合理设定，在明确好建设目标后，科学安排施工进度方案，加强对于建筑工程项目的管理水平，确保建筑工程能够在保证自身施工质量的前提下按照计划的时间进行建设计划，以保证其顺利完成。