建筑工程施工房屋建筑管理及创新

张洪刚

【摘要】在目前的发展阶段，我国城市化进程逐渐推进，建筑工程的数量和规模也在不断推进和提升中， 在这个过程中施工管理有着十分重要的地位，也是提升建筑施工质量管理的关键，本文则从实际出发探讨了如何做好建筑施工管理以及创新工作。

【关键词】建筑工程;施工管理;创新

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.012

引言：

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1、建筑施工管理的必要性

建筑施工项目是一项复杂且涉及多部门的一项工作，同时在建设过程中建筑项目也会因一些外来因素影响到施工的进度以及施工的质量等等。一旦在建设过程中没有合理的进行施工管理就会容易因不确定因素造成安全问题或质量问题，这些问题的发生都会影响到建设单位的经济效益和社会企业形象。所以，在项目施工过程中必须加强施工管理，在施工过程中发现项目建设存在的安全隐患和质量隐患，保障工程质量从而为建设单位和施工单位带来良好经济效益和社会效益。

2、建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。

（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。

（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。

（3）工程进度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

3、实施工程施工管理的有效措施

3.1建立健全施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式開展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。

3.2优化管理组织结构

各部门之间应落实完善的沟通机制，进而有效保证现场的各项资源可以得到合理配置，进一步促进各项技术的稳定落实。除此以外，施工单位还应进一步加强对施工方案内容与合同要求的分析，并以此为基础明确施工管理的重点和难点，妥善针对管理工作重点落实相应的管理措施。并且，还可以根据项目的具体要求制定科学合理的管理程序，推动建筑工程质量管理工作各个流程的稳定进行。

3.3科学管理建设材料

在材料的购买和选择上，采购人员必须对目前的建材市场有一个充分的了解，掌握各种材料之间的价格和性能，不要盲目选购造成成本支出增加，在不超出预算的前提下选择性价比最高的产品。另外在材料管理上，避免出现施工现场材料胡乱堆积且无防护措施的情况出现，大部分的建筑材料会因为天气和环境因素导致性能下降，所以必须对建筑材料进行妥善保存，确保在建筑材料使用时不会因性能下降导致建筑质量出现问题。

3.4完善质量验收环节

质量验收是整个项目建设中保障建筑质量的一个关键环节，质量验收工作的开展与建设项目的质量息息相关，所以在质量验收这一环节中必须严格把关。施工管理人员在质量验收中必须严格按照施工管理制度开展工作，针对施工环节的每一环节进行细致的验收，按照施工进度逐一进行质量验收工作。在验收工作开展中，如发现质量问题必须立即就有问题的施工环节进行彻底整改，在质量验收合格后才能进行下一步的施工。同时也应更新验收、检测的设备仪器，使用更先进科学的验收设备、仪器对施工环节进行质量验收，确保建筑质量过关，没有质量问题。

3.5加强施工现场的质量管理

施工现场是施工的第一阵地，加强施工现场管理能够有效地提高施工质量。根据合同周期和施工计划来合理规划每一天的施工任务，然后具体一天的施工任务和施工项目来合理安排各种施工要素，充分发挥每一种要素的最大作用，保障每一天施工进度能够顺利完成。为了更好地做好施工现场管理，具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求他们一定要按照相关施工行为规范进行施工，如果出现违例施工，加大处罚力度。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。第三，要合理应用施工技术，减少因为施工技术带来的安全隐患，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工安全性以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，从而保障最终施工技术能够满足相应的要求。

3.6加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。

（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。

（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。

（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.7加大工程现场的监管力度

在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3.8促进设备管理制度的制定

第一，要建立完善的设备检修制度，包括了检修类型、检修时间以及检修规模等，针对配电线路常见故障制定相应的应对措施。第二，可以编写维修手册，将常见的故障以及解决方案写入手册当中，这样便于维修人员查看以及提高维修的质量和效率。第三，要建立完善的设备管理方案，包括了设备使用、设备日常维护以及设备正常运行的参数等，要合理安排相关人员定期对于重点设备进行维护管理，减少关键设备出现故障的频率。第四，加强对于机械操作人员的培训力度，邀请熟练的技术工人开展现场教学，针对机械设备操作过程中常见的问题进行讲解，这样能够有效地提高操作人员的水平，而且还可以增加操作人间之间的相互交流，在交流过程中不断提高自己的操作水平，更好地胜任设备地使用。

3.9提高施工人员的综合素质

为了保障施工项目正常地开展，还需要重点培养施工人员的综合素质。各种质量意识和安全意识需要长期地培养。这就需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性地培训，使得施工人员能够在日常施工中刻意注重自己的相关行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高人们施工的积极性。另外通过培训能够有效地提高施工人员的施工水平，对于提升整体施工质量也发挥着重要的意义。

3.10加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理意识与管控方法;第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

3.11注重安全管理工作

鉴于高层房屋建筑工程作业流程较烦琐，因此，在制定安全管理措施时要设计一套可以确保按照操作规程进行的流程，并要求施工人员在作业时必须佩戴好安全帽，并在作业时遵守作业规章制度和操作规程。出现事故时按照应急预案、应急部署，在第一时间处理事故。

在高层房屋建筑工程作业过程中，发生安全事故的可能性与作业用到的材料、技术以及设施是息息相关的。因此，安全管理要同时针对工地需要的材料、机械设备型号、质量等开展无死角筛查，从而降低安全事故出现的概率。

安全风险管理制度虽然能够对作业人员进行严格的制约，但是，无法杜绝少数施工人员缺乏责任心的问题。为此，在进行安全管理时，不仅要制定完善的奖惩制度，还要根据作业人员的工作表现做出评价与综合评价打分情况：（1）对遵守规章制度和违反规章制度的施工人员相应给出奖励与惩罚，以进一步激励施工人员了解安全管理的重要性;（2）施工时，一旦发现作业中的安全隐患，要立刻停止作业并进行整改，对责任人进行处罚，从而杜绝安全事故出现。

4、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

4.1深化创新管理的意识

建筑单位管理人员需要根据适当的形式探究新管理理念，深化新的管理意识，将工程效益有关的人员的关系解决好，而且明确具体项目管理目标，具体有质量、成本、工期、安全等目标，保证项目合同中的每个条文都能够落到实处，确保这四种管理目标都可以在工程管理中更好实现。建筑单位需要解决好成本、质量、工期与安全的关系，对于这四种目标的确立需要确定完善的方案，在全方位思考与解决四种目标的基础上，让工程管理能够完善，提升建筑單位市场的竞争力。

4.2改进创新管理的技术

在建筑单位创新方式中，对于工程技术管理创新是十分重要的组成部分，在具体的工程管理的时候需要运用信息技术，这是一种显著的案例。在科学技术不断发展的情况下，信息技术逐渐被广泛运用到社会的生产中每个领域中，同时对于领域发展而言具有很大的促进作用。为了可以很好完成建筑工程管理创新方式优化，对于信息技术的运用十分重要。计算机技术在工程管理中的应用，可以将建筑工程实际实施的大量数据库资源完成对应的完善处理，进一步更好提升建筑工程管理过程中的整体效益。在建筑领域不断发展的时候，对于工程管理的要求也逐渐提升，这不是传统的管理方式中单调运用科学，实际上有管理学、经济学、建筑学、心理学等很多层面内容的总体科学。所以，在建筑单位展开工程技术管理创新的时候，需要重视对于技术人才的培养，提升技术管理者的职业素养，进一步更好提高施工技术管理的工作收益。

4.3加强环境保护

环境保护是近年来各行各业发展过程中首先需要考虑的问题，人们的环保意识也在不断增强。随着建筑工程量的急剧增加，建设所产生的垃圾不断增多，对原有的城市生态环境也造成了严重的破坏，甚至严重威胁了周围居民的生活。建筑行业的发展为我国社会经济的发展做出了巨大贡献，但是建筑是为了提高居民的生活质量、提高居民生活舒适度而存在的，如果不重视环境保护技术的创新，会对原有的生活环境造成严重破坏，危及原本的生态系统。自然能源和生态环境是人类生存的必要条件，过度开发自然资源、肆意破坏生态环境，都会打破导生态系统平衡，最终危及人类自身的发展存亡，甚至造成不可挽回的严重后果。建筑工程环境保护技术的应用，将人类可持续发展作为工程建设的最终目的，在保护原本生态环境的基础上，提高工程建设的质量和效益。

结语：

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邹净.建筑工程技术管理及节能减排实施策略[J].住宅与房地产，2020（36）：177-178.

[2]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计，2020（24）：225-227.

[3]王新水.新時期新形势下建筑管理中的创新思维分析[J].工程技术研究，2020，5（24）：142-143.

[4]张铁飞.探究建筑工程科技创新与绿色施工管理[J].建筑技术开发，2020，47（24）：129-131.

[5]徐慧东.建筑工程中绿色建筑工程管理要点[J].房地产世界，2020（24）：94-96.

[6]蔡守华.基于绿色施工管理理念的创新建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2020（12）：30-31.

[7]蔡顺萍.基于绿色施工管控理念下如何创新建筑施工管控[J].四川水泥，2020（12）：69-70.