建筑工程管理存在的问题及对策

王文学

【摘要】建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.036

引言：

近年来，我国建筑行业的发展势头迅猛，人们提高了对建筑工程质量的重视程度。然而，由于部分建筑企业过于重视经济效益，许多建筑工程质量不符合要求，严重影响了社会公共安全。建筑工程施工企业想要在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，就必须加强建筑工程施工管理力度，有效控制施工进度、工程决算、施工成本等各个环节。只有这样，才能有效解决建筑工程中存在的問题，从而建造出高质量的建筑。

1、工程管理对建筑施工的重要意义

想了解项目管理就要知道项目管理的定义，项目管理的定义即对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划;实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值;而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。建筑工程管理可以控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。除此之外，建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1建筑企业缺乏完善的施工管理体系

完善的施工管理制度和施工管理体系，是保证工程施工质量的重要前提和基础。完善的施工管理体系，不仅能够保证施工人员严格按照施工标准进行操作，还能够保证工程进度和工程质量。然而，许多建筑企业过于重视经济利益而忽视了施工管理的重要性，在实际工作中没有制定施工管理制度，或施工管理制度不完善，没有建立科学的施工管理体系，这就导致了施工管理混乱、施工人员无章可循、工程进度难以推进、工程质量无法得到保障。虽然有些建筑施工企业制定了详细的施工管理条例，但是在实际的施工过程中只是为了应付政府部门的检查，没有做到完全落实，没有充分发挥施工管理条例的作用，从而造成严重的质量隐患，严重影响了施工进度和施工质量。

2.2施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

2.3建筑工程监管与施工质量监督不到位

建筑工程监管与施工质量监督不到位，将严重影响建筑工程整体质量，不仅无法充分发挥建筑的使用功能，还会缩短建筑的使用寿命。虽然人们认识到了建筑工程施工管理的重要性，但是许多建筑企业既没有建立完善的工程质量监督体系，也没有严格按照管理程序进行施工，从而无法保证建筑工程质量。另外，相关政府部门管理缺位，没有严格监管建筑工程施工，从而严重影响了工程施工质量。

2.4管理模式亟待完善

从一些施工企业管理工作的实际情况来看，其并未高度关注管理形式及组织建立，因而在一些行政权力行使的过程中，很难以健全模式为指导，加之宏观方面的指导也较为缺乏，导致管理工作很难科学有效。此外，在管理工作开展时，受规范性及科学性管理模式指导较为缺少的这一因素影响，实际管理工作中的目标及中心等难以明确，因此不能及时解决施工过程出现的一系列问题。随着科学技术的迅猛发展，大量新技术及新设备等逐渐涌现，而传统的管理模式并未根据时代发展趋势与时俱进地优化和改进，管理条例和实际情况的不匹配，极有可能会影响工程质量。

2.5施工材料方面的问题

施工材料对于整个建筑工程的施工质量来说是非常关键的元素，在建筑工程的施工中，所需的建设材料类别有很多，为此很难实现全面管控。所以一些建筑企业实施施工材料质量管控基本都是通过抽样检测的方式来完成的，此外因为建筑企业在购置材料前并未与材料供应商间构建有效的沟通机制，造成在施工时出现材料供应不上的问题;另一方面有的建筑企业对材料检测并不严格，未结合施工材料的相关检测制度来实施严格检查，如此便造成一些不合格的材料被应用于建筑工程建设中，特别是对于一些新型材料，因之前未接触过，所以材料检测人员对其并不了解，由此使得材料存在质量安全隐患。

2.6施工技术水平较低

绿色建筑工程的施工建设需要先进的施工技术作为保障，现阶段，施工技术水平不高是我国建筑企业存在的普遍问题之一。在建筑施工团队中，绝大部分施工人员的文化素质和专业技能水平存在缺陷，特别是中小型建筑企业，上述问题尤为显著，资金实力有限，部分企业未定期组织施工人员参与专业知识讲座或技能培训活动，没有积极将各种现代化施工技术工艺应用绿色建筑工程施工过程中，对绿色施工管理目标的实现造成极大阻碍。

2.7建筑工程企业对质量的重视度较薄弱

现时期，伴随科技的不断进步与社会的快速发展，建筑行业内所涉及的技术更新速度也在不断加快，各种各样的全新工艺、全新技术和全新材料被不断的应用于工程建设工作中。然而有一些建筑企业却并未积极的接受和应用这些现代化的全新手段来进行工程建设，仍然按以往较落后的管理方式与经验来建设工程。正因存在这样的意念，致使企业对建筑工程质量管理工作并不重视，而且无视我国制定并执行的一些标准与施工文件规范，因此责任的落实工作做得并不到位，施工现场监管意识淡薄，责任追究工作做得不理想，这些问题最终造成工程后期使用质量问题经常出现。

3、建筑工程管理问题应对策略

3.1完善路桥施工管理制度

在建筑工程施工中，企业要从自身的实际出发，不断完善现有管理体制，从日常工作抓起，打下牢固的基础，做好质量防护管控。从施工企业的共性出发，制度完善要从以下方面入手：第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时做出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。

3.2做好材料质量的严格管控

在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，①需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。②材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。③选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

3.3促进工程项目管理的融合性

为了能够使工程项目管理工作取得更好的效果，工程建筑企业应当在促进工程项目管理融合性方面加大力度，努力使工程项目管理能够渗透到各个领域和各个环节，最大限度地防范和控制可能出现的各类风险。在开展成本管理的过程中，要将成本管理纳入财务管理体系中，大力推动“业财融合”体系建设，强化财务部门在成本管理中的积极作用。同时，还要加强与工程项目建设的其他业务部门之间的通力合作，加强指导，强化审计，对可能出现的问题和风险要制定有针对性的预案。企业要将进度管理与质量管理进行有效结合，正确处理好二者之间的关系，应當在确保质量的基础上加快进度，切不可不计成本、不计质量地加快进度。促进工程项目管理融合性，还要更加高度重视管理模式创新，特别是要着眼于有效发挥人的主观能动性，高度重视“人”的因素，如加强对施工人员的教育和培训，强化他们的质量意识和责任意识;建立激励和约束机制，努力形成工程项目管理的强大合力。

3.4建筑工程设计方案的不断完善

在建筑工程建设过程中的设计环节，需结合我国建筑施工法规定与技术规定来科学的实施建筑方案的有效设置，尤其是在建筑工程中核心承重结构的设计、管道设计、抗震设计、防火设计等方面的工作应严格遵从相应设计规范来实施。结合建筑工程建设需求与具体使用情况来科学的计算荷载值;结合建筑工程使用期限，对较易形成施工质量的一些点采取重点防护。施工设计图设计完后，设计单位需做好严格复核，同时通过审图部门审核通过以后才可以开展工程的施工操作;在施工前建设单位需安排参建过程中的各方主体实施图纸的会审，对于设施图的问题和技术难点实施优化与不断完善，此外设计单位需积极地做好设计交底工作，对于工程施工重点应进行着重强调与阐述。

3.5强化工程项目管理的科学性

要想使工程项目管理工作取得更好的成效，一定要在强化工程项目管理科学性方面加大工作力度，既要深刻认识到工程项目管理的重要性，同时也要对工程项目管理进行科学设计，努力使工程项目管理取得更好的成效。这就需要工程建筑企业将工程项目管理工作纳入整体管理体系中，以“项目控制”为根本目标和方向，切实做好工程项目管理的各项准备工作。除了要成立专门的“项目部”之外，还要进一步优化和完善相关运行机制和工程项目管理制度，努力发挥制度的规范化、长期性和稳定性作用，促进工程项目管理工作有条不紊地运行。要对工程项目成本管理、进度管理、质量管理进行科学安排，既要根据具体的工程项目制定规范化的管理制度，也要突出工作重点，加强对项目的调查研究与分析论证，找出存在的薄弱环节，加大对薄弱环节的投入力度。强化工程项目管理科学性，还要切实加强工程项目管理资源的有效整合，努力使其发挥整体大于部分之和的优势。

3.6增强施工队伍的绿色环保施工意识

意识是行为的主要指导，对于绿色建筑施工这项行为，具备绿色环保的施工意识才能够真正将绿色建筑施工的相关要求落实到位。鉴于此，建筑企业必须注重、积极提升施工队伍的绿色环保施工意识。应设置严格的岗位准入标准，要求所有进入建筑施工岗位的人员必须具备专业知识背景和丰富的实践经验，尤其要对绿色建筑施工有一定了解，将相关施工要求落实到位。定期组织施工人员参与各种专业培训活动，加强对其专业施工技术的锻炼和培训，使其能够熟练掌握和灵活运用各种绿色施工技术和施工工艺。经常在施工现场进行绿色环保施工的宣传教育，使施工人员认识到绿色环保施工的重要性，更积极、主动地按照绿色施工标准开展施工活动。

3.7建筑工程施工过程中的监理安全责任

监理企业对建筑工程的现场施工安全有着不可推卸的责任，必须从思想上提高认识，做好本职工作。项目运行前，要严格排查各个岗位的工作人员，确保特殊岗位人员具备相应的资格证书，要具备足够的专业操作能力，满足工程的建设需求。此外，还要加强现有人员的安全培训，让他们从思想上提高对安全的重视，严格按照工艺操作，合理规避施工风险。此外，还要不断完善现有安全管理体系，将各项工作落到实处，同时及时跟进。具体的实施步骤需要重点从以下方面入手：第一，逐一落实各项安全规定是否有效实施，各部门的工作是否严格按照要求逐项推进，检查机构的工作是否到位，以及监管效率如何。此外，企业还有注重自身队伍的专业性，涉及危险作业切不可大意。严格排查施工环境是否达标，并检查周边的防护状况是否合乎要求，相关操作工具性能是否达标，起重工具安全的合理性等等，面面俱到，才能有效降低风险发生的机率。对外随时保持和消防监管机构的沟通，做好安全检查，做好工程安全的全面保障。

结语：

综上所述，绿色建筑工程的施工建設对于我国当今社会经济的可持续发展意义重大，现阶段我国绿色建筑工程的施工建设水平不高，究其原因主要在于未严格落实工程管理的相关工作，在工程管理过程中还存在政策法规体系不完善、绿色环保意识薄弱、管理思路落后等问题。为了解决上述问题，就必须进一步完善绿色建筑施工的立法保障体系，提高施工队伍的绿色环保意识，改进和创新管理思路，适当加大技术管理力度，积极引入先进的管理理念和管理方法，最大化提升绿色建筑工程的管理水平，推进绿色建筑工程的可持续发展。

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