基于AHP的文旅项目内装成本控制研究

刘杰

四川中圻建设集团有限公司 四川 成都 610000

引言

当前旅游和旅居已变得常态化，文旅市场对我国的经济贡献也持续增长，市场规模不断扩大，对于文旅项目的成本管理难度也逐渐增加，可持续的、高质量、高收益、低成本的发展模式将成为文旅产业的重点，而装饰工程又是项目的重点，内装成本所占比重也不断增加，和其他专业工程相比，内装的成本管理复杂度更高，难度更大。应推行有效的成本控制对策，以保证投资的科学性，为项目获取最大的经济效益。

1 文旅项目装饰工程成本控制的内容及重要性

文旅项目的内装成本控制结合了运营目标和项目建设的特点，项目的开发周期一般较长，而装饰工程工期又较短，从室内设计到材料选型、招标到竣工交付，整个过程中所产生的费用需要持续的科学管理，同时投资与质量及进度目标相结合，分阶段控制，以提升成控的精确度。内装成本控制作为文旅项目整体管理的组成部分，有助于降低整个项目的总成本。在追求进度的同时最大限度地节约成本是必须思考的问题，追求进度就会出现成本管理的漏洞，造成成本超支或项目亏损，所以必须优化成本管理，实施动态控制以达到成本目标[1]。

2 文旅项目成本控制的现状

相对于房地产而言，文旅行业发展迅速，但项目周期长、方式多样，如果不对投资进行有效管理，很有可能造成亏损，但以往的项目没有针对不同的业态进行分析，有的因信息匮乏导致决策失误，成本控制也没有在设计阶段介入，各专业的界面遗漏产生了很多成本控制上的漏洞[2]。

3 文旅项目装饰工程成本控制中存在的问题

3.1 预算不准确，成本核算过于形式化、无指导意义

清单量与现场量不符，文旅项目业态较多，范围也广，周期也长，在建设过程中，成本估算和实际成本数量差异较大，因为该项目在计划成本和各阶段成本分析中对建设周期涉及的材料价格上涨、人工费上涨的预计不到位。

3.2 成本管理中责任主体不明，各部门及项目各环节责任不清，互相推诿

公司的各部门各专业交流沟通有限，负责技术的人员为了保证工程质量，选择了不够经济的方案，虽质量达标，但成本大大增加；负责设计的人员只考虑效果，追求优质的材料，虽然品质更好，但是高昂的成本也与成本目标产生了偏差。

3.3 采购没有实现规模，形式单一

采用市场询价直接采购，不与厂家合作，没有价格优势，因为资金采取欠账的模式价格也远高于现金采购的价格，其次，当某种常用材料价格下降，由于资金问题无法囤货或提前备货[3]。

3.4 需求识别不到位，设计不合理

没有认识到质量和成本的对立和统一的辩证关系，如过于重视质量，引起过度支出，有可能出现亏损；或者急于创造经济利润，追求低成本时忽略了质量，导致不符合业主和客户要求而返工，增加成本。

4 关键因素分析

前文对文旅项目装饰工程成本控制中存在的问题进行了分析，由于影响因素及程度不同，为了能制定出更科学的措施和对策，需要通过科学的评价方法对进行分析，按权重进行排序，为制定改进措施及优化策略提供依据。

4.1 相关理论

AHP层次分析法被广泛应用在评价和决策两大问题中，步骤为：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序；④判断矩阵一致性检验；⑤层次总排序，通过总排序找出重要影响因素采取相应的策略。

4.2 模型构建

通过对影响因素的细化形成分层编号及构建模型，如表1所示。

表1 成本影响因素划分

4.3 构造判断矩阵

专家通过分析方案层的风险因素后进行两两因素对比，得到B1～B4四个互补矩阵：

4.4 层次单排序

层次单排序，意为计算出同一层次的元素相对于上一级元素的重要性的序，步骤如下：一致性检验通过后对每列进行归一化处理，并且按照行求平均值就得到了最终的权重。特征向量Wi公式：一致性指标CI=λmax为判断矩阵的最大特征根，公式：CI值越小表明一致性程度越好。对不同阶的矩阵，需要引入公式CR=≤0.10，其中CR为随机一致性比率，RI为平均随机一致性指标。

表2 平均一致性指标

表3 层次单排序及一致性计算结果

4.5 层次总排序

综上，得到本项目的各影响因素在模型中的权重总排序并对总排序的结果进行一致性检验： CR=0.0095＜0.1，满足一致性，判断可靠。

根据ABC分类法，将其按权重从高到低排列，占总影响80%的因素为主要因素，分别为上表中的：C1施工图与预算与现场实际不符（0.4255），C4成控步骤未做细分（0.1260），C13设计不合理超成本（0.1132），C2成控人员配置不合理（0.0760），C9质量标准不清晰（0.0547）。

5 改进措施及策略

5.1 改善装饰工程设计工作

装饰工程的成本很大程度取决于设计的完善程度，装饰工程的设计越深入、全面，方案则更贴近实际造价，装饰施工图要请有深化能力的设计师进行绘制，避免后期二次深化增加不可预见的费用，同时采取限额设计的手段，以满足目标成本的要求。

5.2 提高成本控制意识

加强成本控制的管理，首先要树立正确的成本控制意识，让负责人认识到成本控制的重要性，学习标杆企业的成本管理理念，改变现有的成本管理模式。其次要让全体员工认识到成本控制的作用，开展全员参与，增强大家的成本意识，为成本控制管理的执行奠定基础。

5.3 控制施工材料的质量和成本

装饰工程的新材料和新工艺不断的出现，要有选择性的使用新材料新工艺，优化施工方案节约材料及用工量。其次还要对材料的质量和成本进行综合选择，保证符合设计及规范要求。最后严格控制材料的浪费，坚持限额领料制度。

5.4 加强信息化创新建设提升成本管理效率

利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，能够有效应对风险，提高成本管理质量，精简管控流程，成本控制的信息化建设要综合提升管理效率，以效率提升为导向，使用互联网管理工具，降低管理沟通成本。另外，要将互联网及信息化技术嵌入成本控制的全周期和执行流程，才能最大化提升成本管理效率。

6 结束语

文旅项目在打造各自主题及差异化时更多依赖于内装的氛围及空间的营造。在对内装成本控制的重点环节进行管理的同时，也要关注其他影响因素，才有利于总成本的控制。随着文旅行业的不断发展，成本控制的方法也越来越多，要尽量做到成本的风险策划，做好对风险的预防，这样也能减少和规避成本隐患，有效解决成本与自身预算准确度、需求识别、过程管理及采购模式的冲突，实现文旅项目精细化成本管控。