企业人力资源培训工作优化措施浅析

李敏

摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。从实际情况来看，當下企业人力资源培训工作存在一定的问题，如认识不到位、培训模式陈旧等，造成企业人力资源培训工作在执行上差强人意，极大程度上遏制了人力资源培训职能的发挥。只有充分认识到国有企业人力资源开发与培训过程中存在的问题，才能够在新时代背景下发挥出企业人力资源的全部优势。对此，文章首先分析了企业人力资源培训工作现状，其次就企业人力资源培训工作优化措施进行论述，以供参考。

关键词：企业;人力资源;培训理念;优化措施

引言

在当前经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业要想生存下去，就必须要思考如何才能够保持并提高自身的核心竞争力。而人力资源开发的重要意义就在于，它是人力资本存量形成的主要渠道，也是人力资本投资的重要表现。传统的人力资源培训管理重点强调的是弥补知识的不足，而现代人力资源培训与开发是指企业利用各种方式来为员工补充现在以及将来所需要的技能，并端正他们的工作态度，让他们的业绩能够得到明显提高，最终促使企业组织的整体效益有所提升，从本质上来看属于一种连续性和计划性较强的活动。

1企业人力资源培训工作现状分析

基于系统论角度分析，组织是一个系统，这个系统中人力资源管理发挥着重要作用，也是企业战略实施必不可少的因素。“互联网+”背景下企业内部存在人力资源管理与企业战略目标不匹配。通常企业管理层受到传统思维影响，直接由领导层制定与实施企业战略目标，基本上和人力资源管理工作没有关系。部分企业人力资源管理工作中存在简单化管理思维的情况，通过简化人力资源管理复杂程度为企业发展腾出空间，不注重与组织战略实施的匹配程度。“互联网+”时代员工获取信息的要求提高，希望对自己的工作状况有一个全面的了解，掌握自己不足的地方。此外，实际中普遍不重视人力资源培训工作，影响到人力资源管理作用的发挥。新时期应通过培训帮助员工树立终身学习的理念，要求员工保持终身学习的心态。

2企业人力资源培训工作优化措施

2.1搭建具有企业特色的培训文化

企业人力资源培训工作的有效性，主要表现在员工学习培训课程之后，能否真正地学以致用，提升个人价值。因此，为了将培训效果体现在具体岗位工作中，企业管理者就要督促员工不断扎实自身的学习基础，持续完善自我。企业人力资源培训工作应结合企业实际发展需求以及运营管理情况、员工实际情况，构建相适宜的培训文化，促使员工在良好的氛围与环境中系统地接受培训，不断扎实自身的职业素质，从而将自身打造成为企业急需的优秀人才。此外，建立完善、全面的培训制度。为了进一步保障培训执行效果，需要将培训工作与能够对员工起到约束与促进作用的薪酬、绩效考核统筹联系，让员工在相关制度的引导下增强参与积极性，并提高培训的有效性，继而实现人力资源培训工作的进一步优化。

2.2明确企业培训目标，完善培训机制

通常情况下，企业对自身的发展都会有长期规划和短期规划，企业的培训目标必须符合企业发展的目标，并从企业的人力资源开发入手。首先，根据企业的目标和长期规划，从长远的角度来明确企业的培训目标。其次，引进综合素质高的人力资源管理人员，因为这类人才，能加强人力资源管理与开发的制定，最重要的一点是在实际制定时能通过系统的知识，并根据企业的实际情况不断提高企业培训的规范性。与此同时，加强对企业人力资源培训和开发体系的建立，并在现有的企业培训机制基础上加以完善，确保企业培训机制更加健全。深入分析企业培训的实际情况，根据企业生产经营水平，在企业人力资源培训方法和培训考核等方面结合企业的实际情况，建立相应的制度，保证企业培训工作能够针对性实施，进而获得良好的培训效果。

2.3利用科学合理的薪酬制度激励员工

目前，国有企业缺乏人力资源培训工作的完善考评体系，对人力资源培训目的、过程、员工培训成绩难以做出科学、公平的衡量，影响培训与开发工作的科学有效性。所以，国企不仅要根据自身的实际情况对薪资制度做出调整，还要在薪资设计过程中不断地利用灵活的手段，弥补工资制度中的不足之处，将绩效工资与培训效果挂钩，确保薪资的激励作用能够更加有效。为了能够有效激发每名员工的工作热情，国有企业可以对不同层级的职工匹配不同的薪资激励方法，对于企业内部的经营者可以选择年薪酬的激励方式;对于岗位性质十分关键的员工，可以使用动态股权制进行激励;对于普通岗位的一线员工，可以通过绩效补贴和业绩补贴。确保国有企业能够获得更加良好的经济效益。

2.4加强投资力度

企业在不断长足发展，人才培训投资在企业中总支出比例需要不断提高。人才的培养工作作为不断增值的工作，唯有这样，才可以保障企业具有活力和吸引力，满足员工对职业生涯不断开发和个人能力有所提升的需求，给企业带来更大的经济效益。员工的培训主要目的在于能够让企业迈向更好的发展高度，因此在培训之前需要了解企业的人才整体需求。只有满足了员工主导需求，才能够保证员工个人水平与企业发展处于更好的关联，这才能够让员工在个人成长的过程中与企业整体处于匹配的状态。员工的个人成长，企业无需外加干预，而对于整体性的成长企业则是需要进行引导，只有这样才能够形成各有所长的人才状态，从而满足企业不同的人才需求。

结语

综上所述，企业应依据自身实际发展现状与规划需求，树立科学的培训理念，充分认识人才开发、人力资源价值提升的战略意义，顺应宏观经济发展趋势，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略。基于完善的培训体系，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。

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