新形势下机电项目施工组织与管理要点

杨成磊

摘要：在建筑工程公司的大部分工程会由原先的工程施工总承包，向前后两端延伸，包括工程勘察设计、采购、施工、安装、试运行等全过程各个阶段，进行工程产业链的集成和整合。在这个链条中，机电安装专业是重要的一环，机电专业要利用这一发展机遇和平台，坚持不懈的努力，打造机电综合管理团队，全面提升机电安装专业公司的综合实力。

关键词：机电项目;施工组织;管理要点

引言

在机电工程施工时，因机电专业特点及土建施工风险占用安装工期过长等原因，致使机电工程量过度集中、工期紧张，导致大量资源短时间集中投入;对劳务、设备技术、专业分包等方面的管理需要大量工作;采用人海战术、分包多，交叉作业多、劳动力变动频繁、工序工艺间歇时间基本为零。这样对机电进度和工期管控提出更高要求。本文对新形势下机电项目施工组织与管理要点进行了探讨。

1在机电工程项目的组织与部署工作分析

1.1机电项目专业的组织架构分析

在机电项目部在配置时，整体考虑机电全专业施工，以机电总承包思想配置组织架构，立足自营专业，服务分包专业，创造机电与结构、装修专业协调施工的良好环境。对于大型公建类机电专业分包，还应考虑专业与区段结合管理的组织架构。专业与区段的网格化块状的管理形式，二者共同作用，形成条块结合、交叉衔接、以块为主、专业穿插的系统运作方式。

1.2在机电项目施工策划部署要点

机电项目施工策划及部署主要从两条线进行考虑，即现场施工和经济运营指标。策划部署要点如下：一是，现场协同施工，深化设计、与土建及其他专业协同施工，机电进度与施工总进度协调的要求和措施，如：重点部位（机房、配电间、管井、地下大型管道的走向等）的协调;主体、二构及装修与机电等专业之间的交叉衔接等。二是，经济运营，不仅仅是做商务成本管理策划，还需要配合施工进度计划，以降“两金”为目标，配置合理的材料库存，根据进度策划收款，为现场施工提供资金源头上的支持。总承包在编制商务策划时，要与机电商务共同制定，协同实施，最大程度上避免“各自为战”的现象。

2在机电项目进度计划和工期管控措施

2.1在机电进度计划管控的措施

（1）进度计划编制范围。应涵盖设计、土建、机电等各专业及甲指、独立分包在内;结合人、材、设备、机械及资金等资源配置与进度计划同步编制。

（2）进度计划核心要点。里程碑节点：与业主充分沟通后，总进度计划的目标分解。工程量：时间节点确定后，工程量就是进度计划的核心。只有工作内容，没有工程量的进度计划是不准确的。工效：管理人员效率、工人的工效都是进度计划的关键;注意其影响因素，如：待遇、天气、技术、准备工作等。

2.2在机电工期管控的措施

（1）项目平台化运作。通过机电项目平台化运作解决大型机电安装项目的工作面大，施工人员管控效能不高的难题。运用原理：原项目机电团队作为主体，进行总体的商务、工期、物资保障管理，将整个现场分为若干个施工区域，打造可分区分系统施工的工作面;做好技术准备和商务分区管控的基础工作。在施工紧张期，由公司层面协调公司范围内（也可以是公司范围外）的项目团队支援。支援队由提供各支援的项目管理人员带领，负责划定区域的施工安排、技术质量安全管控、劳务班组的结算工作。

（2）零工经济的运用（工序分包）机电劳务市场的零工经济，目前各大城市的机电施工劳务市场情况，有较多的机电施工突击队和专项施工队，针对项目集中出现施工节点，突击队进行分项工程承包，完工即结算。运用原理：机电项目根据施工产能配置劳务队，进行结构施工期的机电配合及按部就班机电施工。在机电安装任务全面展开或重要节点突击施工时，对于桥架安装、电缆、电线敷设、灯具安装，立管安装、暖气片安装，风盘吊装、主风管安装等分项工程，可采用零工经济模式（即工序分包）进行组织施工，降低劳务队长期合作工人短缺问题。

2.3在机电项目進度计划和工期控制管理的建议

（1）基坑四大块、地下室主体及地下室后浇带施工总体占用较多时间，建议土建使用技术或其他方法，尽量缩短此项工期，为后续创造条件。

（2）提前安装、调试楼道内、楼梯间、地下室的照明系统，为后续施工提供条件。同时，教育现场工人做好照明系统的成品保护。

（3）消火栓系统尽量提前完成，可作为临时消防或临时用水;地下室压力排水系统尽早安装并投入使用，但是一定要做好成品保护措施，避免污水泵电机或控制柜元件烧坏。

（4）必须考虑主要材料及设备的订货、排产、运输等必要的生产周期的时间。

（5）必须注意后期的给水、雨污水、电力、热力等系统的市政外线到位情况，对系统调试有一定的影响。如：水压、电压、温度、口径、路由等。外线市政对接政府情况也会对工期有一定的影响。

3在机电项目资源配置工作要点

资源配置是工期履约工作的重中之重，是确保工期的前提。项目部要以工期为主线，结合项目实际情况，预见性、前瞻性的进行资源配置和统筹安排，确保各专业和各工序间及时搭接、按时完成。资源配置注意两点：一是，进行技术经济分析，在保证施工的前提下，选择最合理或收益最大的方案，考虑付款节点，落实设备、材料供应商和进场计划;二是，进行设备、材料的投入、使用与产出的核算是资源管理的一个重要环节，包括投入和产出比，形成产值时间、转换成资金的时间、资金的周转时间等，资源配置及进度计划一定要考虑付款节点。

4结束语

综上所述，在建筑行业发展到今天的新形势下，建筑公司承接的业务越来越多元化，如商业综合体、办公楼、住宅群、学校、医院等民用建筑，再比如电厂、工业厂房等工业建筑。这些建筑都具有规模大、专业多，建设周期短的特点，如果工程前期工期延误，会压缩后期的机电安装工期，为了确保总工期，就会对机电工程的进度、质量、安全、合同、资金、成本等方面的管理提出更高的要求。机电项目初期的策划，需要从机电总承包角度进行全专业整体策划，充分考虑项目经济运营条件，组织部署资源，对机电工程进行全过程管控。

参考文献：

[1]花勤健，花斌斌.施工组织设计在机电工程施工管理过程中的重要性分析[J].工程与建设，2020，34（05）：1017-1018.

[2]李虎.建筑机电安装工程施工管理分析[J].居舍，2020，（23）：143-144.

[3]陈振国.机电工程样板施工的组织与管理[J].企业技术开发，2016，35（21）：132-133.