新时期事业单位人事管理的改革路径分析

王洁

摘要：长期以来，人事管理工作一直都是事业单位日常工作的重要内容。新时期，外界环境发生了一定的改变，事业单位改革不断深入，并涉及到多方面的内容。这一背景下，也给事业单位的人事管理工作带来了一定的影响。文章对事业单位的人事管理工作相关特点和现状进行简单的分析，进而结合新时期实际情况，分析事业单位人事管理的相关改革途径，包括优化整合人员布局以及完善人员考核机制等等。

关键词：人事管理;事业单位;改革路径

引言：

事业单位人员众多，其日常工作中，对不同人员进行必要的人事管理是十分重要的工作内容。人事管理质量与效果，也会对整个事业单位的工作质量和工作效率等产生直接影响。新时期，为了确保事业单位工作质量，还需要积极的进行必要的人事管理改革。

1事业单位的人事管理概述

1.1事业单位人事管理的特点

在我国不同城市和地区，分布着大量的事业单位，为公众提供多种不同的社会服务，在整个社会体系中发挥着十分重要的作用。在事业单位内部，涉及到大量的工作人员，相关岗位众多[1]。这一背景下，也对事业单位的人事管理工作提出了较高的要求。近年来，我国大力进行事业单位改革，也直接影响到事业单位的人事管理工作。

1.2事业单位人事管理的现状与问题

目前，在我国的事业单位中存在着大量的工作人员，整体数量较大。在进行人事管理的时候，也暴露出一定的问题。例如，在人员招聘和岗位安排方面，还存在一些不合理的情况，对不同人员的综合水平和特长等的评估不够全面，影响到具体的岗位安排，也不利于事业单位整体工作水平的提升。同时，在人员日常管理和考核方面，也存在一定的问题和不足之处。事业的单位的类型多样，岗位众多。在对不同工作人员的工作情况进行考核和评估的过程中，还需要充分考虑不同岗位的特点和工作内容等情况，制定合理的评估标准和评估内容。但目前一些事业单位在对人事管理中，对工作人员进行绩效考核的时候，还存在考核指标设置不合理等问题，影响到实际的考核效果。

2新时期事业单位人事管理的改革思路

2.1优化整合人员布局

新形势下，对于广大事业单位而言，还需要立足自身的人员资源情况，进一步进行优化整合，提升人员布局的合理性与科学性。各单位应注意分析自身的整体情况，结合单位的工作定位，工作内容，人员配置情况等等，明确单位的改革方向，以更好的进行人员调整。对于本单位的岗位情况，进行详细的分析，对于具体职责较为接近的工作岗位，或者工作效率偏低的岗位，进行必要的优化和整改[2]。对于本单位的现有工作人员，进行全面的分析和摸底，掌握本单位工作人员的整体情况。之后，结合工作岗位分布情况和人员情况，进行科学的安排与人力资源配置。对于工作能力与工作岗位契合程度不够高，工作成效不够显著的人员，及时进行必要的岗位调整。以不断完善现有资源的分配格局，降低财政及公共资源的消耗量，改进人员吸纳安排机制，提升单位人事管理的实效性。

2.2不断优化准入规则

人才是事业单位的重要资源，在进行人事管理的时候，还需要重视相应的人员准入机制。不同的事业单位在工作内容和工作重点以及服务对象等方面存在一定的差异，对不同人才的需求也各不相同。在进行人才招聘的时候，还需要单位充分考虑自身的工作开展情况和人员需求，实现因现实业务的需要设置岗位。同时，对于不同的工作岗位，均要进行详细的职位说明，以确保所有职位需完成的工作都能清晰明确。在进行人才选拔的时候，还需要高度重视相应空缺岗位与不同人才之间的契合度，确保人才招聘工作开展的实际效果。在进行人员招聘及岗位配置的时候，还需要全面分析不同人才的综合情况，包括其理论知识掌握水平和实践技能的掌握情况，以及心理素质、性格特征等等。 尽可能全面的分析不同人员的综合水平，精准的评估其工作能力，避免人才的浪费，以确保人员职务安排的准确性与合理性[3]。

2.3完善人员考核机制

为了及时掌握本单位不同人员的工作情况，了解本单位的整体工作成效，在事业单位的人事管理工作中，还需要重视对工作人员的科学考核。针对以往考核体系不够完善的情况，对于各事业单位而言，还应积极的进行考核机制改革创新。在具体的考核中，对于相应的考核指标和考核内容，进行科学的设定。在考核之前，全面分析不同岗位的工作特点，制定有针对性的考核指标，提高绩效考核的针对性和差异性。例如，对于技能岗和管理岗的不同员工，应分别制定相应的考核指标。在完成绩效考核之后，还应注意对考核的结果进行及时的汇总和利用。对于不同人员的考核结果，及时将其反馈给具体的人员[4]。单位的领导层应高度重视绩效考核工作，及时就具体的考核结果与不同的工作人员进行面谈和沟通。以切实提高绩效考核结果的利用水平，借助具体的考核结果对不同人员进行科学的鼓励和指导，促进单位整体工作水平的提升。

3结语

总之，对事业单位而言，应高度重视自身的人事管理工作。并注意结合外界环境条件、相关政策等的发展变化情况，立足本单位实际情况，及时进行转变人事管理思路，改革管理模式，应用科学的方式对不同人员进行管理。从而更好的提升单位的人事管理水平，提升单位的整体工作水平，更好的为公众服务。

参考文献：

[1] 张江华. 机构改革后事业单位人事管理工作的现状及对策[J]. 现代商贸工业，2021，42（18）：66-67.

[2] 史娜. 事业单位人事管理体制存在的问题及改革分析[J]. 管理学家，2021（8）：59-61.

[3] 杨玭. 立足事业单位改革探讨人事管理制度的創新[J]. 人文之友，2020（4）：62.

[4] 邓淑荣. 基于事业单位改革谈事业单位人事管理制度创新[J]. 现代商业，2019（24）：65-66.