工程项目管理发展趋势与应对策略

摘要：工程建设是推动社会建设的重要方式，如今随着我国的现代化发展建设，工程建设的项目管理手段也必须跟随时代发展做出及时的更新，本文就主要聚焦工程项目管理方法优化方面，先分析当下我国工程项目管理的发展趋势，在在此基础上提出有效的可行的应对策略，旨在为相关人员提供一定的参考经验。

关键词：工程项目;项目管理;趋势分析;策略探讨

【引 言】工程项目管理工作是指管理者在项目工程控制中，通过优化配置使用资金、人力、设备和其他资源方面的因素，实现工程从头至尾的全流程管理，包含了项目可行性计划分析，项目设计、招投标管理、施工、竣工验收各个流程。如今随着社会的发展进步，传统的管理手段弊端日益凸显，所以在该背景下加强顺应时代的工程项目管理研究越来越有必要性。

1、工程项目管理发展趋势分析

1.1集成管理模式下的复杂化趋势

如今，社会对于工程建设质量的要求越来越高，工程本身的大型化、高层化、系统化和多功能化的趋势越来越明显。在工程项目管理中，管理的任务量呈现出井喷式的增长，在系统化建设目标下，各个管理子项目之间还必须做好资源沟通和联系，以保障系统功能的协调性。从该点来看，复杂化管理趋势已成必然。并且随着时代的发展，未来建设建设难度越来越高，功能越来越细，管理复杂化的趋势越来越明显，这意味着管理的难度也会越来越高。

1.2专业管理下的个性化管理趋势

在以往的工程项目系统管理中，不同工程项目的共性很高，所以在项目管理方法中，呈现出大范围的趋同性，即使是来源于不同管理团队的管理人员，在管理方式上也基本一致，在成本控制效果上也大同小异。不过随着现代建筑功能的独立和个性化特色的打造，不同工程的管理手段开始呈现出分化，专业管理手段相比常规管理手段可明显产生更好的管理效果。各管理团队开始研究优化属于自己的管理方式，整体管理形式上开始呈现出明显的个性化和专业化管理趋势。

专业化工程项目管理还带来的一个变革就是，专业化管理推动了项目管理开始向咨询服务的方向转变，一些擅长项目管理的企业，不必再依附于以往的工程建设团队，而是选择独立开设服务项目，面向市场所有的工程管理团队开始推销自己的管理服务，这从根本上扭转了传统的工程项目管理服务模式[1]。

1.3应对手段的信息化趋势

在应对现代专业化和高复杂性的工程项目管理中，依赖于现代计算机管理推出的信息化管理趋势也越来越明显。在现代工程项目管理中，以信息化的管理模式实现数据的告诉读取和存储，同时辅助使用计算机软件进行数据分析，再配合使用对应的专业工程项目管理软件实现数据的可视化管理，这样可大大提升当代工程管理团队的管理能力。信息化管理不仅具有高度的及时性，能实现数据的快速更新和整合，尤其再牵一发而动全身的系统系统中具有极大的优势。另外，信息化的管理还能有效进行数据模拟，通过虚拟建设技术，可将工程潜在的隐患问题提前暴露，这可大大节省工程项目建设管理成本。信息化的工程项目管理方式，对管理人员具有很高的要求。

1.4压力更大的管理竞争

更大压力的管理竞争趋势是基于国际环境总结的一个趋势。近年来，我国加大了工程建筑方面的开放力度，工程建设开始走出国门，但这也意味着市场竞争对手的大量增加。未来工程项目管理競争对手不仅是国内同行，还要面临国际其它建设单位的竞争，所以在未来的工程项目管理竞争市场中，压力会越来越大。

1.5环保节能型管理趋势

工程项目管理中关注环保节能管理是从我国政策角度做出的趋势预测，如今，我国秉持大国责任，提出了“碳中和”的建设理念，而工程项目作为碳排放的大户，必然会遭受到政策上的进一步紧缩管控，所以从政策来看，未来的工程项目管理中，环保节能管理必然会成为其不可缺少的一部分[2]。

2、未来工程项目管理竞争下的应对策略

2.1大企业要加大专业项目管理人员培养力度，提升管理团队的信息化管理能力

在未来复杂化、系统化和精细化的管理要求下，依靠传统管理手段是几乎不可能胜任的，因此要切实提升团队的工程项目信息化管理水平，从专业人才培养角度出发应对激烈的市场竞争。在具体的方法上要善于从以下两点进行把控：

第一是要提高对新晋管理人员的门槛，将工程项目的计算机信息化操作能力作为筛选信任的重要指标，最低要求是，新人必须熟练掌握一到两种现代工程管理软件的使用方法，能根据项目数据进行流程化的系统管理。第二要点就是针对已有的项目管理人员，要积极加强其培训，推动其信息化管理水平，相比新人而言，重点要落实在已有经验向计算机的横向转移上，要保证技术老人能通过信息化手段让自己的管理经验实现一对多的分享，为了同步实现新人和老人的技术交流，可在管理团队内部开设交流小组，新人多向老人传授现代计算机软件操作方法，老人多向新人传授工程项目管理经验，这种内部交流的方式不仅高效，也能帮助管理团队做好成本管控[3]。

2.2中小型企业要适当利用外部工程项目管理团队的力量

从成本来看，建设专业的工程项目管理团队需要一定的资金支持、技术支持和人力支持，实际上这也是一笔不菲的支出，这相对于中小型企业而言是不合算的，当下市场上开始出现了专业的项目管理咨询服务企业，所以中小型企业可适当将该部分的工作外包，在有效节省支出的原则下做好质量管控工作。

在具体的执行中，中小型企业虽然不必对工程项目管理的细节和方法有所了解，但是需要提升自身甄别工程项目管理咨询服务企业的能力，能从专业性和可行性上对其进行审核，最好选择具有多个工程项目管理成功案例的企业作为合作对象。

结 语

工程项目管理的复杂化、精细化系统化的趋势已十分明显，在管理手段上要求更加信息化和专业化。在提升企业工程项目管理水平上，要根据企业本身的实力选择最佳管理方式，不具备现代管理实力的可将其外包，这才是最经济有效的工程项目管理手段。

参考文献：

[1]万宇.工程项目管理发展趋势与应对策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（23）：65-66.

[2] 张大昕.工程项目管理发展趋势与应对策略[J].绿色环保建材，2018（08）：200+202.

[3] 童英.房屋建筑工程项目管理策略有效研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：53.

作者简介：李强（1974.03-），男，汉，安徽省蒙城县，高级会计师，本科，研究方向：管理会计。