信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

李长青

摘要：现代建筑种类繁多，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建筑工程与现代社会的建设发展相符。

关键词：信息化技术;建筑工程;工程管理

引言

建筑工程项目是实现社会建设、经济发展、人民物质生活水平提升的重要基础，随着经济的高速发展和现代科学技术水平的进步，人们对建筑工程项目的质量要求日益提升，同时建筑项目数量越来越多，对建筑工程管理要求更高，各种新要求被提出来。应用信息技术实施管理，不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业的可持续发展有着重要的价值。但目前建筑行业中，面对新形势下建筑工程项目的高标准、高质量要求，必须要明确推进建筑工程信息化的重要性，并仔细分析当前新形势下推进建筑工程管理信息化中所存在的问题，如此方能够实现建筑工程项管理的效率和整体效果。

1信息化背景下的建筑工程管理现状

1.1质量问题

在建筑工程建设施工中，确保质量是工程管理的首要任务，但质量问题在工程管理中十分常见。引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至会出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

1.2信息技术使用程度不强

首先，信息化技术在建筑管理过程中的普遍率比较低，并且相关管理人员对于该技术的重要性认知比较低，并且在实际运用过程中管理人员更偏向运用自身的经验，对信息技术在管理层面的研究和实践差距比较少。其次，工程质量控制、工程成本控制、工程进度管理过程中，并没有普遍的运用信息化管理技术，造成信息技术使用程度低。最后，通过局域网实现信息内部共享和简单沟通，但却没有加强与外界的交流和互动，原因在于管理软件的缺失和信息化管理平台不完善，使得很多建筑单位对信息技术的使用程度不强。

1.3建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的对策

2.1提升信息化应用的水平

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。最后，若是企业在实际管理过程中仍旧运用批量定额的方式，则会造成管理系统具有复杂性，为管理工作的开展造成阻碍，促进管理流程更加完善，进而对各个部门进行严格的管理和监督，提升各个管理部门的信息化应用水平。

2.2加强工程管理的适应性

工程运作期间，外界因素制约影响十分明显。比如土层结构、自然环境变化，以上都会对工程项目的推进造成影响。房屋以及市政项目的运营，对气候条件要求比较高。各种各样的工程，对于工程进展、资源使用制约影响比较明显，增加了预算不稳定性，很难准确计算和分析。此外工程管理的时候，管理者必须考虑工程进度、成本控制、工程安全与工程质量。在管理系统中，以上属于十分重要的内容。施工期间，需要按照工程进度、总成本以及预算比例，明确成本的控制方向，做好成本管理與控制。

2.3健全信息化管理体系

当前部分建筑企业仍旧沿用传统的工程管理模式，仅采取搭建信息管理平台、拓展信息技术应用场景等推进措施，没有在真正意义上建立起现代化的工程信息管理体系。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。另一方面，调整建筑工程管理流程，简化现场信息收集、分类整理等可由系统自动完成的管理任务，明确标注调整厚度流程步骤、方法手段与注意事项。

结语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰，2019（33）：175-176.