基于IPD模式的研发流程研究

贺守征

摘要：在新时期人们对创新研发愈发的看重，这使得创新企业在新时期逐渐的成为了各个行业进一步发展的关键途径。在这样的情况下IPD模式研发备受关注，如何建设健全的IPD模式研发流程，为企业在新的时代背景下的发展提供可靠的支持力量，成为了亟待解决的问题。基于此，本文将对基于IPD模式的研发流程展开研究。

关键词：集成产品开发;研发流程; 创新精神研究;基于IPD模式

前言：

在当今时代背景下创新成为了每一个企业都必须着重研究的对象，如果一个企业缺乏创新精神，固执的采取传统的方式进行经营和生产，将会导致企业逐渐的被时代所抛弃，无法在新的时代背景下立足。所以IPD模式的构建和流程的优化是企业新的发展机会，企业必须抓住发展的契机，创造出更多的良性影响力。由此可见，对基于IPD模式的研发流程进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1  IPD模式核心定义

IPD模式是指对集成产品的开发，主要以市场的需求、科学的发展以及新时代产品的开发和管理作为基础，能够在多种技术和工具的支持下完成项目立项、技术优化、产品开发等多个流程任务，是企业实现跨部门、跨团队的集成化开发与管理工作的主要依托力量。此外，IPD模式十分看重客户的需求，能够依据市场的变化情况进行发展计划的制定，是新的时代背景下团队合作模式以及产品生存流程的构建的可靠支持力量，可以帮助企业实现在最短时间下的产品开发，有利于企业在竞争激烈的市场环境中的核心竞争力的提升，是企业获得更为长久的发展机会，创造出更多的经济效益的关键所在。

2基于IPD模式的研发流程思考

2.1建立专业性的集成研发管理团队，优化立项环节

新产品立项对于企业在未来的发展有着较大的影响，是企业未来占据市场地位、业务范围拓展的重要支撑所在，应当被给予高度的重视。但在实际调查中却发现部分企业在立项方面存在不够严谨的问题，并未进行严格的市场审核流程，并且在战略计划的制定上也较为草率，通常对企业的技术部门依赖过强，鲜少进行市场反馈调研或存在市场调研不及时、不够具体等问题，在这种情况下企业项目的立项初期将极容易发生较大的风险问题或形成恶性的循环系统，导致后续的多个环节都无法达到预期的标准，无法顺利通过市场审核，及时通过审核在后续的发展阶段也会出现层出不穷的问题，让企业面临着较大的经济损失和社会舆论压力，这对于企业的长期发展而言十分不利。面对这一情况，企业应当及时的做出改变，在思想上紧跟时代的发展趋势，建立专业性的集成研发管理团队，积极的完善立项环节，基于IPD模式优化立项流程，实现对立项项目的环环相扣的审核，以保障项目中存在的问题能够被及时的发现，在落实开发之前得到针对性的解决，减轻后续环节的压力，提高研发流程推动的顺利性，创造出更多的良性影响力，切实地凸显出基于IPD模式的研发流程创设的价值。

2.2建立与IPD研发模式相适应的企业文化和重视绩效考核，优化决策检查

IPD模式的本质是企业的一项投资项目，因此在IPD模式研发中通常会设置DCP检查点，以层层递进的方式对IPD模式的构建以及相关流程的推进提供可靠的支持力量，以保障IPD模式能够顺利的落实，创造出更多的良性价值。但在发挥优势特点的同时，企业在IPD模式构建上的疏忽和不足也随之凸显出来，部分企业忽视了对项目进入机制与退出机制的建设，这也就导致企业在已经投入了大量的人力和物力的基础上，无法进行有限的风险规避，IPD模式相应项目一旦构建将不会轻易停止，长此以往，针对IPD模式的决策检查将会流于形式，浮于表面，无法真正的发挥决策检查的作用和价值，对企业的发展和产品的研发而言负面影响较多。对此，企业应当采取建立与IPD研发模式相适应的企业文化的方式提升决策检查人员的责任意识，同时通过优化绩效考核的方式进一步提升企业工作人员对决策检查的重视度，以保障在决策检查环节相关工作人员的执行力能够得到有效的提升，依据实际检查情况采取相应的措施，让基于IPD模式的研发流程设计能够发挥其真正的作用和价值。

2.3设立完善的培训监督和PQA流程监督机制，合理控制产品研发周期

产品研发周期过长主要由两个部分导致，分别是企业对市场的判断存在失误、技术人员对技术突破的期望过于理想化。首先，就企业对市场的判断失误而言，企业产品的研发以市场需求作为主要参考对象，因此在基于IPD模式的研发流程设置前，企业会先对市场当下的变化情况进行洞察，并且依据所掌握的信息对未来的发展局势进行预测，从而使得基于IPD模式的研发流程的设置能够更好的适应未来市场的变化情况，带动企业的发展，创造出更多的经济效益，但因企业对市场的判断失误，一系列的设计、研发等环节都会受到影响，必须做出相应的改变才能够进入市场，这也就使得产品研發周期过长的情况的出现。其次，就技术人员对技术突破的期望过于理想化而言，研发人员通常有突破技术的喜好，这使得其在研发阶段设置的目标存在着过于理想化的情况，在未达到这一目标前产品不会进入市场，这也就使得产品存在错过最佳的上市时机的情况，造成了产品研发周期过长的问题。对此，企业应当采取建立完善的培训监督和PQA流程监督机制的方式，将培训面向全体研发部门、市场销售部门、生物物资部门等，依据每一个部分的实际情况落实针对性的培训和监督机制，以保障各个部门都能够切实的发挥自身的作用和价值，实现对市场各个方面的变化的有效洞察，切实地规避因对市场的判断失误而导致的产品研发周期过长的问题的出现。其次，在PQA流程监督机制的建设上，企业应当做到遵循客观显示，设置合理的基于IPD模式的研发流程以及相关目标，以保障所有的研发环节都能够在企业可以接受的范围之内，避免因研发目标过于理想化而导致的研发周期过长，错过最佳上市时间的情况的出现，实现基于IPD模式的研发流程设置的有效性。

结束语：

综上所述，基于IPD模式的研发流程设置是企业在新时期下发展的关键所在，企业应当对此重视起来，积极的进行研发流程的优化和创新，为企业在新时期的持续发展保驾护航。

参考文献：

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