在保障能源安全中展现担当作为

文／郭彤楼

西南石油局将通过科技创新，提升油气勘探开发力度，不断提升高质量发展水平。

中国石化西南石油局有限公司（以下简称西南石油局）作为能源央企，认真学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和关于油气勘探开发系列重要指示批示精神，履行保障国家能源安全“国家队”责任。通过强化科技创新驱动，大力提升油气勘探开发力度，持续深化降本增效、改革管理和安全环保，加快推进“百亿、双百亿”气田建设，进一步提高天然气生产能力，在保障国家能源安全中展现担当作为。

坚持科技引擎

四川盆地是我国天然气最丰富的盆地，其中超深层天然气、深层页岩气和致密砂岩气资源十分丰富，占总资源量的70%以上。但这三大领域属于世界油气勘探开发的前沿领域，无论理论、技术、装备还是安全环保，都面临许多卡脖子问题。“十三五”以来，西南石油局以建设“百亿”气田为引领，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚持走科技强企之路，按照中国石化打造技术先导型公司的部署，坚持企业在创新中的主体地位，产学研用相结合，开展前瞻性、基础和生产性研究，支撑勘探开发不断取得新突破。

坚持问题导向，瞄准关键问题，组织跨专业协同攻关。油气勘探开发是一项系统工程，需要开展多学科联合攻关，多兵种联合作战，多系统集成统筹，必须在关键技术攻关、多方案比选、多系统统筹、系统集成优化等方面加强统筹协调。通过组织勘探、开发、工程等专业学术、技术研讨会，梳理卡脖子问题，从国家专项、集团公司、公司和厂级四个层次立项攻关。对关键难题采取揭榜挂帅，甚至在全国、全球网上招标，推动山前带地震资料采集处理等世界级难题不断取得新进展。

坚持分类施策，完善科研体制机制，组建不同模式的攻关团队。坚持以我为主，组建校企、油公司与承包商地质工程一体化科技攻关团队，在川西侏罗系致密砂岩气、川南深层页岩气勘探开发中见到明显成效。推进人才强企工程，建立基层员工创新工作室，发挥现场员工技术革新的主力军作用，实现在生产中创新，用创新指导生产。坚持发挥承包商的积极性，合作开展难动用储量技术攻关；发挥工程队伍的积极性和创造性，优化队伍结构，确保工程施工优质高效完成。

坚持专业的人干专业的事，让各类专家有充分发挥作用的舞台。深化科技“放管服”改革，形成上下贯通、左右协调、整体联动、运转高效的科研管理模式。推行项目竞争性立项和项目长负责制，赋予更大自主权。不断改进科研团队组织形式，加强科研、生产等多单位技术交流和联合攻关。充分发挥好不同层级专家的作用，以技术指导、专题讲座和项目督导等方式推进科技创新。在人才培养开发、选拔任用、激励保障等方面进行全方位机制创新，大力提升专业人员的获得感和进取心。

推进高质量勘探开发

油气规模增储上产是油气企业高质量发展的基础。党的十八大以来，西南石油局牢牢抓住国家大力发展清洁能源、中国石化加快发展天然气业务的重大机遇，深入实施“资源发展战略”，全力推进规模增储上产，实现了由小到大、从陆相到海相、再到非常规的快速发展。成绩来之不易，前进的道路依然艰巨。西南石油局深入贯彻落实中国石化“七年行动计划”和稳油增气降本实施方案，全面加强高质量勘探和效益开发，全力做大油气规模。

着力打好高质量勘探攻坚战，全力拓资源夯基础。坚持勘探重中之重的地位不动摇，把油气勘探作为“一把手工程”来

坚守安全环保底线

供图/西南石油局

保障安全环保生产，是中央企业的重大政治责任，是企业推进高质量发展的前提和基础。西南石油局贯彻落实习近平总抓，牢固树立“规模优质储量就是最大效益”的理念，聚焦新领域重大突破和规模效益增储，高效探明又一个千亿立方米大气田——中江气田，新增探明储量340亿立方米，累计达到1061亿立方米，为川西中浅层20亿立方米稳产20年奠定了基础。按照“吃一拿二观三”的思路，持续加强基础研究，优化勘探部署，加快组织实施，全力拓资源、增储量、扩矿权。积极谋划“展开、突破、准备”三个层次10个千亿立方米资源阵地，努力实现战略性突破和规模优质增储，夯实高质量发展的资源基础。

着力打好效益开发攻坚战，全力做大油气规模。立足资源优势，突出效益中心，强化目标牵引，按照“做优致密气、做强海相气、做大页岩气”思路，稳步推进重点项目建设，加快建设川西、川东北、川南“三个50亿立方米”气区。加强窄河道高效开发技术攻关，川西中浅层实现20亿立方米硬稳产，老井综合递减率控制在6.9%，日产量保持在670万立方米以上，控递减保稳产成效明显。坚持“四精”管理，元坝气田新增可采储量73亿立方米，酸气产能保持在1200万立方米/天以上。坚持地质工程一体化，威荣页岩气田一期10亿立方米/年产能全面建成，二期已建成产能6.34亿立方米/年，气田日产水平达到300万立方米以上。

着力打好提质增效和深化改革攻坚战，继续深入开展对标世界一流管理提升行动，以质量效益为中心，全力推进深化改革三年行动，深化油公司改革和“三项制度”改革，加快体制机制创新，推动“三能”制度化常态化，全力提升管理水平，切实做到量增质更优、量效齐升，推进更可持续、更高质量的发展。书记“坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线”的重要指示精神，做到不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工，坚决遏制安全事故发生。从统筹加快发展与安全环保的高度，从严治标、着力治本，高标准严要求推进安全环保工作，坚决守住底线红线，全力打造平安、绿色、智能气田。

坚决树牢安全发展理念。提高政治站位，坚决落实企业主体责任，树立全员安全风险是第一风险的意识，把防范化解安全风险摆到首要位置，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，与石油工程施工单位建立HSE联合监管机制，调动工区各方力量，共同保障安全环保生产。

坚决抓实体系运行管理。持续拧紧责任落实链条，做到党政同责、一岗双责、失职追责，发挥责任制“牛鼻子”作用。持续完善HSE管理制度和操作规程，健全安全管理长效机制，确保思想重视到位、投入培训到位、基础管理到位、应急救援到位，认真开展“五查五严”保安全专项行动，利用周一晨会、周五生产会、月度生产会和季度HSE会，既诊断又部署，抓实全业务流程管理，层层压实责任，推动安全管理从治标走向治本，确保安全环保责任制落地见效。

坚决打赢专项整治攻坚战。持续着力深化安全生产专项整治三年行动，抓好源头及过程安全管控，持续加大隐患排查治理力度，全面防范化解重大安全风险，用好石油工程智能管控、生产安全监督管理等智慧平台，全面保障气田高质量发展。同时，针对疫情复杂多变的形势，慎终如始抓好常态化疫情防控，切实维护人民群众生命健康安全。