我国企业财务管理由核算型向决策型转变探讨

王敏

摘要：随着社会经济的发展，财务管理作为企业的核心管理之一，也需不断发展与完善。核算型财务管理忽略了企业财务管理中的风险预测及评估、财务决策及相关的财务内部控制内容，很难为企业的管理者提供高质量的财务状况、经营结果和现金流走向等相关的完整信息。因此，财务管理由核算型向决策型转变是大趋势。本文主要就企业财务管理核算型向决策型转变的必然性及策略进行探讨。

关键词：企业;财务管理;核算型;决策型

一、核算型与决策型财务管理的区别

核算型财务管理是一种反映企业经济活动的管理，是基于准确的会计记录以及企业已经发生或完成的经济活动的后会计处理，是为会计信息使用者提供准确的会计数据为目标的财务管理。而决策型财务管理是一种计划和控制未来经济活动的管理，它是基于“核算型”职能发展而来，将核算好的财务报表或者账目信息进行综合统计和分析，完成对经济活动的控制，预测和决策，并通过归纳和使用整理财务信息，寻求一种更适合企业发展的好方法。

核算型财务管理由于只是对企业已经发生的经济活动进行日常记录，它只是体现经济活动的过去性，没有前沿性，预测性，而决策型财务管理不仅要对过去经济活动进行总结分析评价，还要根据过去的工作为以后的工作提供借鉴、参考，所以决策型财务管理更具有全局性。

二、财务管理由核算型向决策型转变的必然性

（一）适应市场经济环境变化的需求

随着我国市场经济的飞速发展，企业的财务环境也发生了变化，与此同时对企业财务管理职能也提出了更高的要求，以往财务管理主要职能是对已经发生的一些经济活动进行日常的记录，最终为管理者提供报表信息，而随着财务机器人的出现，这些基本的财务核算职能会被财务机器人取代，且更具效益性。因而就促使了财务管理的模式必须要进行转换，从以往以核算为目标的管理模式向以分析、决策为主的决策型财务管理转变，从而为企业的管理者提供更高质量的财务状况、经营结果和现金流走向等相关的完整信息。

（二）企业自身发展的需求

面对复杂的、瞬息万变的商业环境，企业要想在市场上立足，需要打造快速灵活的反应能力。如何具备灵活地市场反应能力，企业除了要有敏锐地市场洞察力外，财务部门也要能够根据自身的财务状况做出反应。若企业的财务管理类型只是核算型模式，单纯的会计记录，是没有办法根据市场环境的变化进行风险预测与评估的。所以从企业自身发展的角度来说，也迫切需要从传统的财务记录向更加现代化、全面化的决策型过渡，从而促进企业财务管理工作的现代化和规范化发展，帮助企业获得市场竞争优势。

三、企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

（一）明确转型目标，确定转型计划

企业要进行财务管理的转型，首先要明确转型方向，确定转型目标，其次要制定详细的转型工作计划，并且落实转型责任，以便有序、持续地推进财务转型工作。

（二）拓宽财务管理部门的职能

财务管理转型工作可以在原有核算型方式的基础上，以扩宽财务管理的职能的方式进行推进，决策型财务管理模式下，财务部门不仅要发挥原有的会计核算作用，还必须起到监督经营、防范风险作用，通过对信息进行分析、归纳和总结，参与企业的经营管理决策活动，使企业的财务管理工作開展的更详细且全面，提升了企业财务管理工作的质量，从而达到转型的目的。

（三）确保财务管理在企业管理的核心地位

要确保财务管理的转型，另一项基础工作是要确定财务管理工作在企业管理活动中的重要性，财务管理通过改善资产负债率的水平，可以发挥其在预测、控制、分析方面的作用，使企业在市场竞争、经营规划、内部控制、资源配置等方面的经营决策达到最优化。而目前的状况是部分企业是忽视财务管理工作的，因此，需要就财务管理工作对企业的重要性进行明确，提高管理人员财务管理的意识，突出财务管理的核心地位。

（四）优化企业的财务机制

为了使财务管理能够顺利的进行转型，还需建立健全企业的财务机制，财务机制的优化可以促进财务管理和控制工作的有效开展。具体操作可以从成立财务管理专项小组开始，企业根据业务类别划分为预算，资金，资产，税务等管理小组，由财务人员及各部门业务人员共同组成，在此过程中，财务人员担当专业+专员的角色，专业角色职责包括：负责预算，资金，资产，价格和税收的专业管理，并为公司经营决策提供依据;专员角色职责包括：定期进行财务知识培训、宣传和执行财务政策法规、解读解读财务信息等工作。通过这种方式，可以促进业务与财务相结合，做好财务机制的优化，帮助企业完成财务管理工作的转型。

（五）提升财务管理人员的职业素养

财务人员是财务管理职能的具体履行者，其素质高低和专业技能水平直接影响财务管理职能作用的发挥。所以企业要实现财务管理工作的转型还必须提升财务管理人员的职业素养，职业素养包括财务人员的专业知识素养和职业道德素养两方面。提升途径可以通过多方引进财务人才、定期进行专业培训和岗位教育等方面进行，助力企业从“基于会计”到“决策制定”的过渡。

四、结语

综上所述，随着市场经济环境的不断发展与变化，企业要想满足时代的发展需求，必须实现财务管理工作的转型，而财务管理工作的转型可以从明确转型计划、拓宽财务管理职能、确保财务管理地位、优化财务机制、提升财务人员素养等反面展开，以此来实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]黄小妮.分析国有企业财务管理由核算型向决策型转变[J].经贸实践，2018（19）：101.

[2]刘湘意.企业财务管理由核算型向决策型转变的探究[J].全国流通经济，2020，12：181-183.