企业全面预算管理问题研究

胡淑

摘要：在新时期，企业需要应对更加严峻的竞争，在这一背景下，企业想要获得优势，长期稳定的发展，就必须要做好管理工作，运用适宜的方式进行管理。全面预算管理作为新兴的管理手段之一，能够较为有效的提升企业管理水平，因此必须要对于全面预算管理工作予以充分关注。本篇文章简要介绍了全面预算管理作用，分析了全面预算管理过程中存在的问题，并提出了全面预算管理措施，希望能够为企业管理工作的顺利开展提供保障。

关键词：企业;全面预算管理;问题

随着市场经济水平的提升，对于企业管理工作有了新的标准，全面预算管理工作在大部分企业中都得到了体现，是一种新的管理模式，对其科学合理的应用，能够增强企业管理能力，使企业资源得到最大化应用，为企业经营活动的开展提供支持，达成企业发展目标。但是，从实际分析发现，企业全面预算管理还存在着一些问题，需要相关人员制定适宜的措施进行改善。

一、企业全面预算管理作用

企业全面预算管理能够帮助企业实现战略目标，企业的领导层需要根据企业发展战略以及企业所处环境的转变制定适宜的决策开展经营管理工作，从而高效的利用企业现有资源，增强企业经营管理能力，为企业的长远发展提供保障。而企业生产经营、销售等活动的开展都需要有全面预算管理工作作为支持。企业需要对于预算目标进行细分，将其下传到各个部门之中，约束企业内部所有员工。确保企业各项活动都能够被归为预算管理，并借助于预算指标来分析资金使用情况，找出其中出现差异因素，运用适宜的措施进行改善，提升企业经营生产活动效率，这对于企业后续发展有着非常关键作用[1]。

二、企业全面预算管理问题

从当前情况分析发现，全面预算管理效果并不是非常理想，这并不利于企业的发展，严重时甚至会对于企业后续发展造成阻碍。因此，必须要加大力度分析企业全面预算管理存在的问题：

（一）企业并不注重全面预算管理工作的开展

大部分企业并没有认识到全面预算管理的重要作用。在现实工作过程中企业经营管理工作人员并不关注全面预算管理，将财务预算和全面预算管理画上等号。全面预算管理工作的开展没有充足的人力资源、物力资源作为保障。并且，企业在进行全面预算编制时并没有从现实出发，较为敷衍，在落实预算的过程中随意的更改指标，这就导致全面预算管理工作缺乏规划，很可能在工作过程中出现较多问题[2]。行之有效的预算管理制度以及预算管理保障机制是达成全面预算管理目标的前提，但是从现实分析发现，部分企业所制定的预算管理制度较为片面，甚至有部分企业并没有建立预算管理保障机制，这在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的有序进行，不利于体现全面预算管理在生产经营中的优势。

（二）所制定的预算编制并不合理

企业在开展全面预算管理工作时，所制定的预算编制并不合理。预算编制的制定需要对于今后经济发展规律以及行业发展方向等进行分析，并明确企业在行业中的位置、产品的竞争力等，取长补短，从自身的现实情况出发科学进行规划，从而为全面预算管理工作的开展提供参考。但是，部分企业在开展全面预算管理编制工作时，交由财务部门负责工作，财务部门无法从整体、全面角度出发了解企业发展情况，这就导致企业预算和企业战略规划并不一致，无法为企业经营生产活动的开展提供支持[3]。

（三）难以将全面预算管理落实到位

想要达成全面预算管理目标，需要将预算指标进行细化落实。但是部分企业在对于预算进行执行时，管理控制水平比较低，各个部门独立开展工作，导致企业全面预算管理工作过于形式化。全面预算管理并没有对于企业内部所有员工全部经济活动进行管理。这就导致企业内部资源无法得到合理应用，难以实现企业全面预算管理目标。部分企业并不注重全面预算管理工作宣传工作的开展，大部分基层以及管理人员对于全面预算管理工作的认识较为片面，在工作过程中并不认真负责，缺乏对于全面预算管理的监管。除此之外，部分企业并不注重全面预算管理考核工作的开展，尚未形成统一的预算考核评价标准，无法从实际分析找出全面预算管理过程中存在的问题，并制定适宜的措施对其进行改善，难以体现出全面预算管理工作最大化价值。

三、企业全面预算管理措施

在新时期，全面预算管理在企业中的作用越发突出，能够在一定程度上决定企业的管理能力，对于企业今后的发展有着至关重要的作用[4]。因此，企业必须要对于全面预算管理的重要性予以充分关注，并制定适宜的措施进行改善，解决全面预算管理过程中存在的问题，使全面预算管理工作发挥最大化的作用，为企业的长期稳定发展提供支持。相关人员可以从以下角度出发开展全面预算管理工作：

（一）企业要认识到全面预算管理的重要性

加大力度开展全面预算管理工作，是提升企业管理能力较为有效的途径之一。企业领导层必须要认识全面预算管理对于企业发展的重要作用，并将全面预算管理和财务管理、成本控制、经营运转工作、财务风险控制等工作相关联。企业各个部门工作人员应该主动的参与到学习之中，了解全面预算管理相关知识和实践措施，并聘请专业程度较高的全面预算管理人员开展管理编制，并将其和企业的现实情况相联系，确保其能够为企业发展提供支持。这从某种角度来说，能够提升员工工作的规范程度，提升预算工作的严谨程度，为企业全面预算管理的落实提供较好条件。

（二）制定科学合理的预算编制

企业想要将全面预算管理落实到位，就必须要对于全面预算管理制度规章制度进行补充，使其更加完善，确保预算执行的有序开展。全面预算管理制度主要是由预算工作调控、预算审批、预算工作考核评价制度等构成。企业应该从实际出发明确全面预算管理需要达成的标准，并结合现实设计年度、季度、月度发展目标，使企业具有适宜的氛围为全面预算管理工作的开展提供支持。如果在这个过程中发现偏差，相关工作人员应该加大力度进行分析，找出导致其出现因素，并制定适宜的措施进行优化[5]。

（三）制定专门的机制对于全面预算管理进行考核评价

企业应该从全面预算管理指标以及不同部门的职责出发，科学合理的构建考核评价体系。只有如此，才能够使各个部门工作人员主动的加入到全面预算管理工作之中，提升全面预算管理工作效果。在这个过程中，企业还应该将全面预算管理和部门工作相关联，使全面预算管理成为对于员工考核評价标准之一，将其和员工的薪资挂钩，为全面预算管理工作的高效开展提供保障。除此之外，还应该合理的对于现代化管理方式进行应用，加大力度使用管理软件，使其在全面预算管理过程中展现最大化优势，并及时的将预算信息上传到平台之中，确保各个部门能够了解到预算指标的落实情况，及时找出其中存在的问题，并有针对性的进行改善，提升全面预算管理工作水平，带给企业更多经济收入。

四、总结

根据上文来进行分析，可以发现全面预算管理是企业管理工作必不可少的组成，能够在一定程度上决定企业管理水平。在新时期，企业的发展有着非常关键的作用。因此，企业必须要重视全面预算管理，制定适宜的措施将其落到实处，为企业创造较多经济收益。

参考文献：

[1]丁宛露.ERP环境下A企业全面预算管理问题的探讨[D].江西财经大学，2017

[2]史晓媛.科技型企业全面预算管理问题及对策研究[J]. 财会学习，2018（01）

[3]李雪源.信息化环境下物流企业全面预算管理问题研究[D].吉林财经大学，2015

[4]孙昱琛.基于项目管理的企业全面预算管理问题[J]. 财会学习，2019（12）

[5]张建红.企业全面预算管理问题及其对策探讨[J]. 企业改革与管理，2020（18）