基于经济学视角下仓储成本管控模式分析

王哲

摘要：本文从经济学的角度，重点对仓储成本管控模式进行分析，主要围绕会计成本、机会成本、沉淀成本、交易成本这四个方面，探讨如何进行仓储成本管控模式的优化，以供参考。

关键词：经济学;仓储成本;仓储管理;成本管控

仓储成本是安装施工企业运营过程中一项较大的支出，在总成本中占有关键位置，若仓储成本管控得当，有助于企业达到降本增效的效果。因此，对于安装施工企业而言，仓储成本的管控尤其重要。为更好地满足安装施工企业对仓储成本管控的需求，现引入经济学原理中的成本范畴进行具体的论述，旨在有效管控降低仓储成本，提升企业的经济效益。

1.经济学分析

将经济学原理引至仓储成本管控中，大致包括这几个方面：一是会计成本。会计成本既属于会计学的范畴，也属于经济学的范畴，其指的是账目中显现的真实发生的经济活动中产生的费用支出、资金往来等。可具体细分为固定资产折旧、耗材耗费费用等。二是机会成本。机会成本也是经济学中一个重要的成本概念，在满足资源稀缺性、资源用途多样性这两个条件时，可形成机会成本。换而言之，机会成本指的是企业为从事某项经营活动而放弃另一经验活动，或是利用一定资源获得某种收入而放弃另一种收入。对机会成本进行分析，目的是让企业在经营时能够正确选择经营项目，确保有限资源得到最优的配置。三是沉淀成本。沉淀成本是以往发生的，但与当前决策无关的费用。这也需要在分析仓储成本构成中，不可忽视沉淀成本分析。沉淀成本会对仓储运营产生影响，会阻碍仓储经营的转型升级。四是交易成本。交易成本是概念来源于交易费用概念，具体体现在市场搜索时的资源消耗、议价时的资源消耗、合同管理时的资源消耗等。而由于交易成本的存在，一定程度上会对仓储物资流通产生影响，进而影响整个供应链的运行效率。

2.經济学视角下的仓储成本管控措施

由上述可得知，在仓储成本管控中，主要涉及会计成本、机会成本、沉淀成本、交易成本这几个方面。为此，围绕这四个方面，以双酚A项目甲供材管理为例，具体提出优化仓储成本管控模式的措施。

2.1降低会计成本

为降低仓储会计成本，具体实施的措施有：①规范项目甲供材管理，实行二级、三级库房共存的模式，项目部、各队建立各自库房，共同管理，从而降低前期所投入的会计成本;②缩减流通加工环节与出库间的距离，合理进行库区设置;③每月各库管实盘库存甲供材，与台账进行对比，及时发现盈亏;④优化成本会计工作流程，甲供材主管与业主采购、仓库工作对接，整体协调甲供材申领、平库、借调等工作。库管人员对所辖库区和内部物料负责，以及甲供材料的到货接收工作，核对数量、品名、规格、型号、标识及资料合格证，建立材料明细账，明确材料分类;⑤采取有效措施，在倒运、存储、施工的过程中保护甲供材不受损坏，如未采取措施或措施不当，则按照情节对相应责任部门进行处罚，如对材料造成损坏无法修复，除了罚款以外，也需承担该物料采购单价和其它费用。

2.2降低机会成本

从经济学角度来看，降低机会成本，关键在于动态分类开展仓储管理，以提高仓储资源配置效率的同时，降低仓储机会成本。具体实施的措施有：①构建甲供材管理部门，动态分析甲供材到货进度、用料情况、发料情况等，根据分析结构合理调整仓储资源的配置方案;②提升甲供材管理部门货场调度效率，由此降低仓储资源消耗;③提高收发效率。为确保仓储资源优化配置，还需提高材料收发效率。物资部门在OA线上发起领料流程，施工队伍填制甲供材领料申请单和出库单，经技术人员审核，由甲供材管理员按照OA流程申请配送。需防腐材料，需防腐厂确认签收，管理人员提供交接单、合格证，技术人员联系甲方监理验收，之后管理人员协调机具将物料有防腐场卸货至二级库。对于无需防腐材料，直接配送至现场确认签收，管理人员提供交接单、合格证，技术人员联系甲方监理验收，甲供材管理人员协调卸货至二级库。最后甲供材管理人员整理所有材料并建立电子账。④针对不同类型材料，明确其储存要求。⑤日常储存中应确保做好设备清洁工作，并妥善保管，确保符合“5S”要求。同时，做好物料的防潮防锈、防火、防损坏、防丢失工作。

2.3降低沉淀成本

为达到降本增效的目的，对于沉淀成本的控制，应合理定位仓储功能并有序开展专用性资产投入。在专用性资产投入中，仓储管理部门应重点解决与第三方物流系统间的对接问题，具体采取的措施为：①根据甲供材的的特性，分须防腐的材料和无须防腐的物料，在此基础上开展专用性资产投入;②对于须防腐的物料的仓储，在专用性资产投入中，应聚集防腐要求上进行，如电气精密件、仪表精密件、工艺精密件、设备配件等，应构建封闭式仓库保管，库房墙体材料选择上，注意选择阻燃岩棉，同时配送防腐场由专人接收，点验，办理防腐场相关手续，交接单交甲供材主管归档。对于无须防腐物料的仓促，如钢材、木材、大型管件、大型设备等，仓库类型为露天仓库或现场就近保管，配送现场则由甲供材主管安排对应库管点验接收，交接单留底并交甲供材主管归档。

2.4降低交易成本

为降低仓储管理中的交易成本，并在合作中实现共赢，建议引入第三方监督机制来强化合约管理。具体实施的办法为：①可引入第三方监理部门作为监督的主体，并在合约条款的基础定性责任归属;②在合约管理中，第三方监督主体应本着建立战略合作的意图，强化双方在货损率问题或其他问题提升协调解决的能力，并在双方技术团队的合作下，降低仓储时的货损率。

3.结语

综上，基于经济学视角的仓储成本管控，需结合具体情况采取有效的管控措施。本文结合具体的项目，围绕会计成本、机会成本、沉淀成本和交易成本这四个方面，并以仓储管理为切入点，从库区设置、库房管理、流程设置等多个层面提出具体的措施，旨在有效控制仓储成本，达到降本增效的目的。

参考文献：

[1]何铭升.对物流仓储成本进行财务管理探寻[J].中国产经，2021（03）：143-144.

[2]黄鑫.浅谈如何降低仓储成本[J].现代经济信息，2019（04）：261.