步履铿锵踏征程 一路奋进一路歌——晋西工业集团有限责任公司推动高质量发展纪实

王丽红 高洁/文

翻开中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司的发展史，就是一部践行初心、担当使命、无私奉献、对党忠诚的奋斗史。

晋西集团孕育于抗日战争时建所的晋察冀军区修械所，诞生于解放战争时成立的华北兵工局第33 兵工厂。作为党领导下的国有军工企业，70 多年来，晋西集团始终把不折不扣贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，坚决履行强国强军的职责使命，形成了武器装备、轨道交通装备、高精度铜板带、智慧消防装备等核心业务，在建设军民融合发展、联合创新驱动、价值创造幸福、绿色和谐文明、具有国际竞争力和可持续高质量发展的一流企业集团的征程上行稳致远。

以使命为纲履行强军首责

旌旗猎猎，礼炮轰鸣，2019年10 月1 日， 在庆祝新中国成立70 周年阅兵仪式上，伴随着激昂的军乐， 晋西集团生产的武器装备通过天安门广场，接受党和人民的检阅。

“强国必须强军，军强才能国安”。作为国家“一五”期间156 个重点建设项目之一，晋西集团始终牢记强国强军初心，在服务党和国家战略大局中找准定位、强化担当，全面提升科技创新、先进制造、检验检测、服务保障、军民融合能力和水平，承担完成了数十项重点型号产品的研制，为我军实现更远、更狠、更准打击提供了坚实基础；坚持系统观念，认真做好对未来智能武器装备和核心关键技术的前瞻性布局，在重点项目及关键技术攻关上取得重要突破；坚持质量至上、效益优先，把装备高质量和低成本有机结合，持续强化装备全寿命周期成本管控，研制生产质优价廉的装备，以实际行动将习近平总书记“要把军费管理好、使用好，使每一分钱都花出最大效益”的要求落到实处；聚焦部队备战打仗，把保任务保完成作为政治任务，科学决策、协同作战，充分发挥总装厂的牵头组织作用，体系化加强生产过程管控，高标准高质量完成各项装备生产交付任务和各级各类装备服务保障工作，实现了由“经营型”向“保障型”的转变。

从刚成立时一无所有的“新生儿”，到如今羽翼丰满的“青壮年”，晋西儿女一路开拓创新，一路砥砺奋进，用智慧和汗水书写了高质量发展答卷，企业呈现出更加自信、更有活力、更加健康的“新气质”。“十三五”期间，晋西集团运行质量稳步提升，主营业务、利润总额收入年均分别增长5.73%、25.63%，履行强军首责、实现高质量发展的步履更加坚实有力。

以创新求强赋能高质量发展

一圈沙发、一张方桌，大家手持技术资料围坐在一起，热烈讨论着技术难点和创新点，每天一上班，晋西集团防务装备研究院的办公室里，项目组成员都要进行这样一场“方桌会议”，用思维碰撞激发创新火花。就是在这种创新氛围里，“十三五”期间，晋西集团新产品贡献率达54.58%，获得省部级以上科技奖励32 项，一项荣获国家科技进步奖一等奖，授权各项专利860 件……

作为具有70 余年历史的老牌军工企业，在国防现代化建设和国防科技工业飞速发展的当下，如何传承红色精神、保持新的生命力？晋西集团用行动给出了最有力的回答。

坚持把科技创新摆在改革发展核心位置，聚焦主责主业，积极融入兵器工业集团装备研发体系和技术研究体系，深化与系统内外部单位的合作，加快优势领域的创新发展，加速向系统总体转型；持续深化技术研究创新体系建设，深入开展技术基础项目的论证与研究，强化工艺保障能力，实现效率提升、性能提升、质量提升；优化完善顶层设计，成立晋西防务装备研究院及西安、石家庄分院，形成了太原、西安、石家庄三地科研新布局，赋予其高效、独立、自主的运作权，强化市场化、专业化研发导向；以客户需求为导向，以晋西民品技术研究院机制改革和作用发挥为重要抓手，以节能环保装备、智慧消防等为突破口，逐步在产品研发方面进行拓展，建立起更加符合民品市场竞争的运行机制和以奋斗者为本的团队激励机制，进一步提升晋西民品的整体科技研发能力和核心竞争力；不断完善激励机制和评价机制，落实“军令状”制度和科技攻关任务“揭榜挂帅”机制，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价机制，加大对一线科研、技能骨干的绩效激励力度，构建起以基础工资、科技创新奖、立项转段奖、效益贡献奖等五大类为主体的科技人才薪酬体系；依托国家企业技术中心、院士科研工作站、博士后工作站、重点实验室等创新平台，与科研院所、高等院校和社会创新资源，组建体系化、任务型创新联合体。

一系列科技创新改革举措和激励制度的实施，激发了科技人才创新活力，极大地提升了可持续发展的内生动力和软实力。

以人才为本筑牢成长基石

“凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。”晋西集团坚持将人才作为履行强军首责、推动高质量发展的第一资源，秉承“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”这一管理理念，培养和发展职业化、专业化和市场化的人才队伍，打造出了一支有意愿、有能力、负责任、敢担当的专业化人才队伍。

建立完善了以贡献和业绩为导向的选人用人机制，加大竞争性选人用人工作力度，“十三五”期间，共有25 人通过公开竞聘走向管理岗位，总部科长职位全部实施公开招聘模式，一批能力强、素质优的年轻干部走上中层领导干部岗位；深入实施“青年英才”“种子计划”等，培养各专业的领军人才后备力量；制定出台《晋西集团高层次人才引进和特聘管理办法》，加大了博士、硕士等高学历人才的引进力度，先后引进特聘专家21 人，博士研究生3 人，硕士研究生165 人；与高校建立了战略合作关系，博士后工作站共有2 名博士进站工作。

畅通专业人才发展通道，构建专业去行政化人才管理机制，开展专业带头人竞聘选拔工作，围绕构建以专业为核心的技术责任体系，建立起“三个层级、九个等级、六个系列、三个类别”的专业人才网格化发展通道；加快推进产品全寿命周期管理，组建了设计师、工艺师、质量师、检验师、经济师、管理师（营销师）“六总师”队伍。“三层九级”专业化人员的竞聘选拔和“六总师”队伍的建立，打破了人才成长的“天花板”和“篱笆墙”，为公司高质量发展提供了源源不断的内生动力。

“十三五”期间，晋西集团建立了一支以中国兵器首席科学家、科技和技能带头人为龙头，以“三层九级”专业带头人为核心的905人专业化人才队伍，以及以“六总师”为核心的11 支跨部门协作的矩阵式、专业化项目团队，通过打造人才高地，激发人才活力，真正使人才成为履行核心使命的厚重基石。

以党建铸魂汇聚发展合力

晋西集团夯实思想教育主阵地，畅通战斗堡垒主动脉，以党史学习教育为抓手，充分发挥党建引领和服务功能，将党建政治引领力转化为企业发展“催化剂”，以高质量党建引领高质量发展。

把坚持和加强党的全面领导作为谋划工作的坐标原点、推进工作的根本原则、检验工作的根本标尺，坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，探索构建领航、效能、专业、卓越、活力“五型”党建，体系化加强党的领导提高党的建设质量；深入实施“1+3+X”党建+工作模式，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建工作与中心工作相融合；广泛开展“党组织强基工程”“党员创新工程”“党员示范岗”等活动，抓实党建工作，促进目标任务实现；履行央企社会责任，圆满完成定点捐赠、消费扶贫、驻村扶贫、疫情防控等工作，为打赢脱贫攻坚战贡献了晋西力量；深入开展“我为群众办实事”实践活动，立足解决职工群众“急难愁盼”问题，建立“我为职工群众办实事”项目清单，把党史学习教育的成效体现在办好事关高质量发展的实事、打基础利长远的实事、职工急难愁盼的实事上来；开展夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、竞赛表彰、生日祝福等活动，组织劳动模范疗养、职工健康体检、困难职工帮扶，让广大职工感受到了满满的幸福感和归属感。

晋西集团不断丰富党建工作的内涵和外延，一个个有特色的基层党组织建起来，一个个党建品牌亮起来，在党建的带动引领下，装备保障、科技创新、竞标比测、转型升级等重点工作取得了出色成绩，“我是党员我先上”成为最响亮的回答和最有力的行动。

忆往昔，历史的画卷留下了晋西集团奋斗的光辉足迹；展未来，时代的华章等待着晋西集团谱写新的精彩。回眸顿感脚有劲，抬头方知路更遥，站在“十四五”新的起点上，晋西集团将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，坚持科技创新和管理创新“双轮驱动”，坚持知敬畏、明责任、懂科学、善管理，体系化加强安全和质量“两大基石”，乘势而上、开拓进取，书写更加壮阔的时代篇章。