民营企业推进业财融合的必要性及路径探究

张彩锋

（金发科技股份有限公司，广东 广州 510000）

业财融合，就是对财务管理与业务经验的有效结合，从而为企业经济业务项目提供更优质的服务。目前，大部分民营企业业财融合应用效果与预期存在着较大的差异。因此，针对民营企业业财融合现状展开分析，探究制约业财融合应用效果的因素，具有较强的现实意义。本文将通过三部分内容展开分析论述，以供参考。

一、民营企业业财融合的必要性

业财融合模式的有效应用，有利于财务从事后控制向事前控制转变，是财务部门提升参与企业经营管理的重要举措。

1.提升经济效益的必然要求

企业是以盈利为核心目的的社会组织，所开展的一系列的经营管理活动都是为了获取更大化的经济效益和社会效益，而民营企业实施财务管理的最终目的也是实现股东财富的最大化。财务管理是贯穿民营企业生产经营全过程的管理模式，业、财部门的紧密协同，业务部门及时将生产经营环节的相关信息传递反映至财务部门，财务部门以此为基础为企业业务活动开展提供更优质的服务和指导，对民营企业经济效益的提高具有重要意义[1]。

2.加强财务风险防范的必然要求

民营企业随着生产规模的持续性扩大，其业务也会趋于复杂化发展，这就导致企业经营管理需要面临新的、更多的财务风险。财务监管以及风险防控是财务工作的核心职能，因此，财务人员应针对企业生产经营全过程进行监管和防控，及时发现内控体系的薄弱环节以及风险防控的漏洞，并提出针对性的改进措施。业、财部门的深入协作与沟通，是民营企业有序经营以及开展有效的风险防控工作的重要保障[2]。

二、民营企业业财融合发展现状及存在的问题

1.业财融合意识淡薄

业财融合是企业实现精细化管理的有效手段，是企业财务管理转型的重要导向。现阶段，我国大部分民营企业在推进业财融合过程中，受传统经营管理和财务管理理念所制约，企业管理者和决策者将经济利益的最大化获取放在核心位置，忽视了财务管理对企业实际经营发展的重要助力。同时，大部分民营企业是以财务账务和税收统筹为财务部门的考核核心，以业绩达成率为业务部门的考核重点，使得企业员工的传统思维进一步固化，甚至于导致部分员工安于现状，不愿积极主动进行学习提升。因此，民营企业受内部淡薄的业财融合意识所制约，阻碍了业财融合在企业内部的顺利推进与落实。

2.绩效考评机制与沟通机制不完善

民营企业应构建完善的绩效考评机制，以推动业财融合在内部的应用。现阶段，我国大部分民营企业受长期以来的财务管理模式所制约，对业财融合造成较大阻碍，主要体现在以下两方面：一是业、财部门工作属性以及目标存在着较大差异，使得业、财人员交流存在着一定壁垒；二是绩效考评机制不完善，企业员工被动参与到业财融合的推进与应用中。

3.信息化建设不健全

互联网技术、大数据技术、云技术等新兴信息技术的快速发展，为民营企业提升管理水平提供了技术支持，为企业开展高效有序的管理工作奠定基石。近年来，我国信息化水平虽然呈现持续性提升趋势，但是受技术、人员等多方面因素影响和制约，导致我国各行各业的信息化仍旧处于较低水平。我国民营企业现阶段正处于高速发展时期，如何利用信息技术提升民营企业信息化水平已成为企业发展亟须解决的重点问题。我国大部分民营企业受自身整体信息化程度与理论储备的影响和制约，削弱了业财融合的重要作用，给企业长远发展造成巨大的阻碍[3]。

4.专业化的业财融合人才不足

综合素养较强的财务管理人员供不应求是大部分民营企业存在的问题。业财融合的推进以及与企业财务管理的有效结合，离不开专业化的财务复合型人才，其既要具备较强的财务管理能力，又需要具备良好的协调沟通能力以及业务分析能力，进而有效参与到企业生产经营管理中。但是，我国大部分民营企业的财务人员对企业自身的经营管理缺乏全面性的、深入的了解和掌握，导致对财务管理重要性的认知也存在着较大的局限性。部分民营企业的财务核算数据与业务程序和企业实际经营现状存在着较大脱节，且无法为企业决策者和管理者的科学化决策提供有力保障，进而使得业财融合推进中的先进制度贯彻落实效率低下。

三、民营企业推进业财融合的路径探究

1.树立正确的业财融合理念

一是民营企业管理人员应正确认知基于业财融合的财务管理转型对企业发展的重要作用，并积极营造业财融合应用的良好氛围，制定完善的、与企业实际情况相符合的业财融合推进规划，进而推动企业财务管理水平和经营水平的持续提升，为企业获取更大化的经济利益夯实基石。二是民营企业应加大内部业财融合宣传力度，帮助企业所有员工打破固有的工作模式和思维，确保企业员工树立全面性的业财融合理念，为业财融合筑牢意识基础。

2.建立健全绩效考核评价机制

受长期以来的经营管理模式所影响，民营企业各职能部门协作交流已经形成了沟通壁垒，这就造成企业员工丧失了参与业财融合的积极主动性，使得企业业财融合陷入举步维艰的境地。因此，民营企业应构建完善的绩效考评机制与激励机制，用以调动全体员工、各职能部门工作的主动性。业财融合是一项综合性的企业管理模式，不能单独作用某职能部门的KPI考核。因此，民营企业应建立健全业财融合考评机制，以考核和激励为主要手段，确保业财融合进程的有序推进。与此同时，民营企业应细化业财融合工作权责，并将细化之后的工作权责与各职能部门和各个员工的工作内容有效结合，进而促使企业财务管理工作开展的规范性特点越发凸显[4]。

3.加强信息化建设

现阶段，企业发展正处于信息技术的高速发展阶段，企业信息化水平一定程度上制约着企业发展以及市场竞争地位。因此，企业应加强信息化建设，积极利用信息化手段提升自身信息数据收集、整合、分析和使用效率，进而针对既有经营战略及时进行调整和优化，实现企业核心竞争力的持续提高。民营企业在推进业财融合的进程中，应积极利用信息技术，如大数据、云计算技术等，为企业各职能部门工作效率提升提供新的途径和手段。信息技术的有效使用，能够简化各职能部门的工作流程，因此，民营企业应构建业、财协同办公平台，提升业、财信息数据的实时共享效率。此外，民营企业还可以根据自身实际需求，引入ERP信息系统以助力业财融合，构建业、财一体化的信息系统，并不断根据信息系统实际运营过程中存在的各类问题，对构建的信息系统进行持续性的优化和升级，加强企业信息化建设，为企业整体实力和市场地位的进一步提升筑牢基石。

4.推进业财融合专业人才培养

业财融合在民营企业的有序推进对企业财务人员提出了更高要求，财务人员自身素养和能力直接制约着业财融合进程以及实际效果，因此，加大业财融合专业性人才培养现已成为民营企业亟须解决的关键问题之一。一是提高企业准入门槛。民营企业应选拔和录用专业技能较强、专业知识储备丰富且具备较强的沟通管理能力的财务人员。二是针对现有财务人员定期开展业财融合主题的培训提升活动，助力企业财务人员专业水平的整体性提升。三是制定完善的激励制度，鼓励财务人员主动去业务部门轮岗，明确和了解企业业务流程，并鼓励业务人员学习基础性的财务知识。

四、结语

综上所述，业财融合现已成为现代企业实现转型发展的一个重要方向。业财融合在我国发展时间较短，大部分企业仍处于探索阶段，因此，民营企业在推进业财融合进程中仍旧存在着诸多问题，阻碍了业财融合模式与财务管理的有机结合。民营企业应树立正确的业财融合意识，为业财融合在企业的顺利推进与应用营造良好氛围；应建立健全绩效考评机制，并辅以完善的激励机制，激发员工参与业财融合的积极性；应加强信息化建设，为民营企业提升财务管理水平和加快业财融合夯实基础。此外，民营企业应注重对业财融合专业人才的培养，推动民营企业转型发展，从而更好地实现企业的战略发展目标。