新形势下国有企业文化建设活动的开展策略

北京市高速公路交通工程有限公司 李华

随着经济转型期的到来，国有企业的发展更倾向于如何激发内在驱动力来获得高质量发展，因此，对于现阶段国有企业的发展而言，一方面企业面临转型升级的压力，另一方面则需要持续调动职工的积极性和创造性，而职工对企业文化的认同直接影响企业发展的程度。为了保障企业的可持续发展，保障职工个体的健康发展，国有企业更应该加强文化建设活动的开展，以此寻求新形势下国有企业发展的新起点，持续推动企业总体发展战略的实现。

一、文化建设活动对国有企业发展的作用

文化建设活动的开展主要是以企业价值观、经营理念以及使命愿景为导向，主要涉及职工的思维、行为习惯等相关内容，它是一种典型的发展性活动。在新形势下，国有企业面临日趋复杂的发展环境，文化建设有助于从内部增强企业的整体实力。具体来说，国有企业开展文化建设活动，其主要作用表现在：一方面，文化建设活动的开展有助于创设良好的企业发展环境。随着职工可支配收入的增加，他们的物质需求逐渐得到满足，而精神文化方面的需求有待提升。同时，职工在工作过程中的思维和行为习惯受到企业文化的深刻影响。国有企业文化建设活动的开展，在满足职工精神文化需求方面能够有所助益，使得职工能够在积极、开放且和谐的企业发展环境中不断提升工作效能，推动企业的发展[1]；另一方面，国有企业文化建设活动的开展有助于凝聚企业发展的力量。在市场竞争日渐激烈的环境下，企业除了从科技创新方面提升高效产出之外，还应该深入激发不同部门、不同职工的凝聚力和协作力，凸显“1+1>2”的组织效能。不难看出，文化建设活动的开展对于国有企业发展而言有着典型的凝聚力量的作用。如果能够持续开展丰富化、多样性的文化建设活动，那么不仅可以增强职工对企业文化的认可度，还可以促进部门之间、职工之间的良性交流，以便消除隔阂，提高企业运营管理效率。

二、当前国有企业文化建设活动开展中存在的问题

经过长时间的发展积累，国有企业在文化建设方面有着自己的经验，在内外部环境急剧变化的背景下，企业文化建设活动仍然暴露了一些典型问题，这些问题的存在不利于国有企业的持续发展。具体来说，当前国有企业文化建设活动开展中存在的主要问题表现在：

（一）对文化建设的认识存在偏差

结合国有企业部门和职位划分的实际情况，各部门以及职工对于文化建设的认识存在偏差。结合部门角度，很多部门对文化建设的理解主要表现在本部门内部对文化建设的宣传情况以及落实程度，在实际工作中，那些与文化建设关联较多的部门就会对文化建设有更多的认同，而那些与文化建设关联度较低的部门则容易出现对文化建设的忽视或漠视。结合职位角度，国有企业管理职位的职工往往对文化建设活动有着更多的理解和认同，而那些非管理职位的职工则缺乏对文化建设的深入理解和认同[2]。显而易见，由于部门和职位之间的差异，使得企业内部对文化建设活动的认识和理解存在偏差，如果不能及时处理，势必会影响文化建设活动的正常、有序开展。

（二）文化建设活动开展存在一定的形式主义

现阶段，很多国有企业在开展文化建设活动时存在一定的形式主义，在实际工作中，更加注重表面文章而不注重实际内容，使得很多职工虽然直接参与了文化建设活动，但是其内在思维和行为习惯仍然没有表现出其主动和积极的意识。例如，有些国有企业的文化建设活动是以集体培训或学习的方式进行的，在这种情况下，很多职工只是被动地接受讲师的讲解内容，他们对于文化建设活动的理解只是停留在表面上，而没有从内在层面对其产生认同，从而导致部分职工甚至表现出对文化建设活动产生反感[3]。另外，有些国有企业虽然将文化建设活动与企业整体战略或部门发展目标进行关联，但是在文化建设活动的实际开展中，职工所表现出来的执行力则不够理想。有些职工即使按时按量参与各项活动，但应付的心态使得其只能停留在对文化建设活动的表面上，难以深入内心。

（三）文化建设活动主题与文化相背离

现阶段，很多国有企业开展文化建设活动主要围绕问题展开，一旦国有企业内部出现一些具有共性且比较突出的问题时，企业才会开展集体性文化建设活动。虽然这种方式在问题解决方面效果比较显著，但是容易演化成以问题为中心构建企业文化，使得文化建设活动变得过于功利性，不利于体现职工对文化建设的认同。另外，有些国有企业在开展文化建设活动时，不注重结果，在实际工作中投入大量的相关资源，但是对于结果的考核较少，使得文化建设开展的效率比较低下[4]。

三、新形势下国有企业文化建设活动开展的策略

（一）提高企业内部对文化建设的认识

首先，国有企业应该进一步明确文化建设活动开展的目标。国有企业应该通过明确的文化建设活动目标的制定，让不同部门和职工在文化建设活动方面达成共识，不断提高对文化建设活动的认识。针对文化建设活动的目标来说，既包括企业总目标，也包括部门目标和职位目标。从企业总目标的角度来说，文化建设的目标应该依据年度经营战略目标来制定，并且将其贯穿到文化建设活动的全过程；从部门目标的角度来说，文化建设的目标则应该以企业总目标为指导并结合部门实际情况进行分解；从职位目标的角度来说，文化建设的目标应该依据部门目标的内容并结合职位的特点进行细化[5]。通过自上而下的文化建设目标逐层分解，使得文化建设活动的目标能够在内部实现统一，同时也能够保障文化建设目标在不同部门和职位之间的贯彻和落实。

其次，企业要强化与文化建设相关的交流和学习。由于传统部门与职位分工所导致的在文化建设活动开展方面的本位主义观念问题，企业可以在部门和职位之间加强交流和学习，以此打破部门和职位的界限，构建经常性的交流和学习机制，以此提升不同部门和职位职工对文化建设活动的认同和理解，从而从整体上贯彻和落实文化建设活动。

（二）创新文化建设活动形式

首先，国有企业应该深入调查和了解职工对文化建设活动的不同看法。开展文化建设活动，职工始终是主要力量，只有充分调动职工的主动性和积极性，才能更好地完成文化建设活动的具体目标。在日常文化建设活动开展的过程中，相关部门及管理者要及时了解职工对文化建设活动的意见，并且将这些意见进行汇总，从而找到职工所期望的文化建设活动的开展形式，进而制定文化建设活动开展的具体措施。

其次，国有企业要体现文化建设活动开展的开放性特征。职工对文化建设的理解和认同往往具有个性化特征，考虑到职工的差异性以及其对多元化文化建设活动的需求，企业应该创设开放性环境，同时为职工提供相应的条件，以此拓展文化建设活动的范畴，从多角度满足职工对文化建设的个性化需求[6]。

最后，国有企业要注重文化建设活动开展的结果运用。从某种程度上说，文化建设活动的开展应该以职工的文化认同为基础，企业不仅要重视文化建设活动的内容和形式，还应该充分调动职工参与文化建设活动的主动性和积极性，并将这些活动融入常规的工作过程，以此逐渐从思想和行为上改变职工对文化建设的态度，进而内化为职工的内在驱动力。

（三）突出文化建设活动的文化核心

首先，国有企业要对文化建设活动进行合理定位。从企业发展的角度来说，文化建设活动的开展强调内部职工对文化建设活动的认同，其主要目的在于保障企业共同价值观的形成，并且保障职工能够在共同价值观的指导下开展企业各项创新性活动。因此，企业文化建设活动的开展要始终围绕文化价值观的升华这一主题，突出文化建设活动的文化核心。例如，企业在开展文化建设活动时，可以通过对部门和职工在文化建设活动口号和目标的一致认同，进而明确文化建设活动开展的主题。

其次，国有企业在开展文化建设活动时，要考虑到文化建设与现实工作之间的兼容性。强调现实性，实际上是要求文化建设活动的开展应该要结合企业发展实际情况，不能片面追求文化建设目标而忽略企业实际情况。也就是说，国有企业在开展文化建设活动时，应该通过一系列具体活动的开展来获得职工在文化上的认同，进而引导职工对文化建设活动进行深入理解并逐渐形成一致的文化价值观。只有这样，才能突出文化建设活动的文化核心，保障企业文化建设活动开展的效果。

四、结语

新形势下，国有企业文化建设活动的开展，一定程度上直接影响着企业的发展状况和发展程度。国有企业在市场经济中所扮演的角色至关重要，面临转型升级的环境考验，国有企业更应该从内部增强自身的竞争力。因此，加强企业文化建设，积极开展文化建设活动才是有效激发内部凝聚力和驱动力的合理途径。国有企业应该持续提高对文化建设的认识，创新文化建设活动形式，突出文化建设活动的文化核心，不断提升文化建设活动开展的效果。