土木工程施工过程中的监理管理要点分析

洪永健

(福建互华土木工程管理有限公司，福建 364000)

随着土木工程项目施工进度的不断推进，安全监理与质量监理逐渐成为工程项目的重点内容，但由于工程项目的特殊性，实施不同的施工技术，相对应的安全监理与质量监理手段、方法也要随之发生变化。加强对土木工程施工过程中的监理管理要点、措施的分析，可以让土木工程项目得到更好落实和发展。

1 土木工程施工过程中的监理管理概述

土木工程建设时间较长，人员数量较多，技术含量较高，工作量较大，安全、质量监理管理工作也比较复杂。同时，由于土木工程建设的不断发展，工程技术越来越复杂，施工难度越来越大，对工程的安全、质量监理管理工作也提出了全新的要求。根据调查，土木工程项目中依然存在一些问题，不但不能保证施工安全，工程质量也难以控制，最为关键的是，许多工人的安全意识薄弱，甚至有的工人并不具备持证上岗，就盲目投入到施工活动中，对自己、对他人、对项目不负责任。一些土木工程本身施工难度大，施工风险高，危险多，包括深基坑工程、高支模工程、地下暗挖工程等，这些危险性较大分部工程在施工前，必须由施工单位组织专家论证后方可施工。此外，在施工开始之前，监理与总包一起对施工现场、设计图纸进行了分析，在充分、透彻地掌握设计意图后，进行有针对性地施工监督。为保证各节点的施工质量，保证在合同约定的时间内按时完成，制定施工要点，并对施工工艺、施工流程等进行了专家的论证，确认无误后，方可投入施工。在施工过程中，也要监督设计部门、项目部门根据施工现场的实际，制定施工方案，并进行有关的专业技术资料，并严格按照专家评审后的施工方案组织施工、检查验收。

鉴于工程自身的危险性，在实际监理中，通过强化安全监管，采取各种安全保障措施，确保工程安全、平稳地进行。在施工中，详细地规范了混凝土浇筑、模板支撑刚度、电线穿线塑料管位置、负弯矩钢筋、坍落度等问题，为工程监理工作提供了依据。在房屋建筑施工过程中，监督控制是不可或缺的，因此，作为监督人员，必须对土木工程进行全方位的关注，细化工作细节，确保质量。施工前期，施工管理人员要积极参与施工，掌握施工进度、内容、工期等情况，与施工人员、设计人员进行全面、系统地工作，为下一步的工作打下坚实的基础。无论处于何种施工流程，都要从各方面着手，严格按照施工要求、施工标准来开展监理工作[1]。

2 土木工程施工过程中的监理管理措施分析

2.1 信息化监理管理措施

BIM技术目前在土木工程领域中得到了广泛应用，对建筑设计、建筑施工等方面都有着一定的帮助，将其应用在监理管理工作中，可以实现线上监管、远程监管，一些隐性施工问题也会在第一时间被发现，监理效果突出。不仅是BIM技术，现如今，信息技术手段不断增加，一些检测机器人也得到了广泛应用。将智能化检测技术和信息化监理技术相结合，可以让监理管理工作质量得到根本上的改善，监理工作效率也会得到大幅度提高。在BIM 5D全寿命周期管理理念不断落实的过程中，土木工程中的智慧化程度不断提高，网络信息平台的功能性也在不断增强。施工效率、施工质量都得到了极大的提高，在BIM技术、图像识别技术、3S技术等方面的加持下，监理管理工作也会得到更好落实。但从土木工程施工监理管理工作开展现状来看，视频监控技术、大数据技术、智能识别技术等还应该得到更加广泛深度的应用，以此让监理管理工作得到更好落实。以某土木工程项目为例，根据工程实际情况开展了现场监理施工，借助无人机和测量机器人实现了对施工项目的检测，其中应用到了AI测量算法、虚拟靠尺、角尺等技术，在将获取到信息、数据以后传输到网络平台之上，配合BIM技术的虚拟构造功能，可以更加直观的监理管理工作。尤其是在安全审核，包括：防火性、抗震性等方面问题效果突出，对土木工程的垂直度、平整度、方正性等数据也有了充分的了解，在实际的监理管理工作中，可以借助视频监控技术、大数据技术、智能识别技术打造出多元化、覆盖辐射土木工程项目全流程的数据库，打造出一个更加完善的信息监理管理平台，为后续工作的高质量实施奠定良好基础。未来，伺服系统、传感器、控制器、轮系单元、AI、导航系统、视觉算法、机器人管理软件等技术也应该和监理管理工作进行有机融合，打造出基于模糊自适应的运动控制算法、智能视觉传感器、机器人集群作业规划与调度系统、建筑机器人作业仿真系统，让土木工程监理管理工作得到顺利落实，确保项目高效安全地运行[2]。

2.2 细节化监理管理措施

监理本身就是管理的一部分，不仅是为了提高施工质量，也是为了确保施工效率，避免出现施工变更、重新返工等方面问题。从土木工程的角度来讲，在开展监理工作的过程中，需要考虑到招标方面的内容，监理人员应该积极参与到土木工程的招标活动中，以此可以在实际施工中更好地保护业主单位和承包单位。在监理管理工作中对图纸、材料的审核格外关键，必须要形成具体的监理方案，以此更好地控制施工质量，针对大型机械设备、施工材料进行严格把关，确保材料机械的安全性、稳定性。这些都属于施工前的监理工作，以此可以有效减少施工过程中可能出现的纠纷问题。进入正式施工后，这些监理工作也要持续性地开展，包括一些材料的保护、管理，重点针对材料数量、材料质量、机械性能等内容，如：材料的防腐处理、机械的性能检查、机械润滑处理等，以此避免出现施工质量问题和施工安全问题。在进入施工后，安全设施、安全设备等方面的监理管理工作必须要得到重视，以此确保施工人员的安全性，减少施工危险，降低施工事故发生概率。近几年来，国家对施工安全提出了明确的要求，进入施工现场务必要佩戴安全帽，在一些专项施工中必须佩戴护目镜等，对施工人员的资格证书也提出明确的要求，这些也是监理管理工作中不容忽视的一部分，必须要得到重视。这就需要监理人员围绕技术人员展开相应的人员监理工作，让施工流程得到顺利进行。如：严格审查各类证书、材料，针对特殊岗位操作人员的专业水平进行审查，确认其具备相应的操作技能和相关资格证书。另外，建筑材料的检测工作也需要在施工过程中开展，可以采用见证取样法，混凝土、装配构件测定，在施工现场进行检测，针对各种细节参数进行核对、确认。在土木工程施工过程中可能会涉及深基坑、高支模、地下暗挖危险性较大分部工程，在实际施工过程中，必须要经过监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。这就需要监理人员对招投标环节形成的合同等文件形成充分的了解和掌握，确保在日常巡查和跟进式监理管理工作中及时发现问题，让施工阶段的监理管理工作控制效果最大化[3]。

2.3 科学化监理管理措施

从土木建筑工程发展现状来看，监理管理工作模式也需要得到改变，前文中对信息化监理模式进行了简单概述，除此之外，也提到了日常巡查和跟进式监理管理工作模式。近几年来，视频图像技术、传感监控技术也在不断落实，在刺激背景下，土木工程施工可以顺利完成。但从全寿命监理管理工作来看，还需要打造出综合性的监理管理模式，针对细微的质量问题进行严格的控制，从而让土建工程施工得到更好的发展。土木工程正式开工后，监理管理人员要落实旁站职责，在工地上定期召开现场会议，对相关项目进行检查，落实现场巡查等，对土木工程实施更加全面系统地监督，全面监测施工情况，对质量、进度、造价、安全等多方面实现高质量、高标准的监管。监理管理人员要对施工工艺、施工流程进行逐一检查，使索赔工作能更好地执行和解决。从索赔这一层面来讲，监理人员在施工索赔工作中发挥着重要价值，监理人员加强对土木工程施工的监督管理，可以让施工索赔问题得到理性、科学地解决，为索赔工作奠定坚实的基础。施工前，施工单位要明确施工重点和难点，特别是施工中的某些特别环节和容易被忽略的部位，要进行控制验收、核查，一旦发现问题，及时处理。如发现问题，则要在工程完工后进行第二次监理审查，确定没有问题后，才能进行下一步的施工。防渗漏是施工中主要的质量监管内容之一，在土木工程施工期间，监理人员要对屋面、门窗、管道等进行全面的监理管控，通过旁站监督法、见证取样法来保证监督工作得到落实，所有防水材料均须经监理人见证抽样送交具有资质的检验机构检验，检验合格后方可使用。此外，监理人员还要求施工单位制定一套屋面防水专项施工方案，对防水技术措施进行审核，并按图纸和具体计划进行施工监督，严禁上一道工序未经监理验收就转入下一道工序。施工期间的监理管理工作要定期进行，并随时进行抽检，对施工过程中发现的质量问题，要立即发出通知，并对其进行跟进式监理，确保施工质量。例如，监理管理人员会定期对土木工程施工环节进行监督检查，并签发《监理工程师通知单》，督促其在规定期限内完成整改，根据问题的轻重缓急在时间上进行适度调整，在完成整改后，监理方确认合格，方可在《监理工程师通知回复单》上签名，方可继续进行下一步的工作[4]。

2.4 制度化监理管理措施

除了上述几个方面之外，完善的监理管理体系，加强相应的监理人员管理，打造出详细的监理管理工作标准等基础性工作也需要得到重视，以此可以确保土木工程施工管理工作得到全面落实。土木工程项目现代化程度不断提高，施工技术、监管技术也得到系统的发展，相应的管理制度、管理标准也需要随之完善，以此确保施工过程中可以高效率、高质量地落实。从土木工程的角度来看，在制定工程质量监理管理体系的过程中，需要综合考虑到不同主体的施工管理意见，满足施工主体的实际发展需求，以确保每一个环节都能够处于被监控的状态，让土木工程项目得到高效安全地执行，切实提高客户的信心。在监理管理工作体系不断落实的同时，还需要加强对施工监理人员的管理，及时向监理人员传递最新的验收规范和监理规范，按照施工图纸展开监理工作。监理人员在施工前后都要参与其中，对设计目的、建筑功能、施工计划等方面形成充分的了解，以此才能够更好地落实监理工作。在此基础上，在施工过程中展开监理管理工作时，能够和设计人员、施工人员展开充分沟通，成为双方之间协调人员，让土木工程项目的施工结构、施工过程更加合理，相关管理工作也会得到根本上的落实。从过往的土木工程施工经验来看，在实际施工过程中存在诸多质量隐患，监理工作的开展较为繁杂，涉及多个项目、不同环节，如果监理管理工作体系、标准的内容不够完善，那么就有可能对整体施工质量产生负面影响，监理工作也很难顺利实施[5]。因此，在开展实际的监理管理工作中需要明确具体的监理管理制度和标准，从国内土木工程施工标准数据出发，结合土木工程项目的用途、实际情况对监理管理标准进行优化。尤其是在施工前期准备环节，在打造施工计划的同时也要编制相应的监理规划、监理实施细则，重点针对施工变更、施工质量问题落实应急监理流程，确保土木工程项目施工得到健康稳定的发展，以此可以提高监理人员的意识，实现精细化监理工作[6]。

3 总 结

综上所述，土木工程施工过程中，监理管理工作必须得到落实，以此才可以更好地控制成本和质量，尤其是在土木工程智能化、机械化、绿色化发展过程中，监理管理工作的有效落实，可以让土木工程得到可持续发展。施工过程中的监理管理工作可以让施工质量、施工进度、施工成本、施工风险等方面得到系统的管理和保证。但监理管理工作的诸多手段需要得到进一步完善，以此强化监理能力。