互联网+时代背景下企业财务管理存在的问题及对策探讨

2022-01-01孟嘉羽

企业改革与管理 2021年13期

孟嘉羽

（黑龙江省旅游投资集团有限公司，黑龙江哈尔滨 150036）

时代在变，企业的管理模式也在变。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要紧跟时代的步伐。以“互联网+”技术为发展契机，将高效的信息技术手段引入企业财务管理工作中，最大限度地提升管理工作的时效性，实现信息资源的实时共享与优化。然而，纵观现代企业财务管理模式，部分企业依然存在着僵化老套、机构冗员、风险防范意识差等诸多问题。本文将对企业财务管理存在的问题及策略进行深入探究。

一、现代企业财务管理工作存在的问题

1.缺乏高素质的财务管理人员

科学技术是第一生产力，科技创新是引领发展的第一动力。企业要想取得长足的发展，必须要积极吸纳先进的信息化技术。与时俱进，将互联网+等科技元素融入现代企业的经营管理中。在新的经济大潮中，企业所面临的问题愈加复杂多变。这就对财务管理人员提出了更高的要求和标准。墨守成规，手工记账的时代已经“悄然远去”，“财务共享”时代已经悄然而至。企业财务管理人员必须要重新审慎自己的工作，积极学习先进的互联网+技术，创新思维模式，提高财务管理工作的效率。企业必须要定期或者不定期对财务人员进行培训，组织员工外出学习。促进财务管理队伍综合应用能力的不断提升。互联网+与我们的工作息息相关，对于工作具有一种推动与促进的作用。我们不应该“加以排斥”，而是要积极利用互联网的优势，提高财务管理工作的效率，节省不必要的人力成本与物力成本。要转变一些老员工的思想误区。互联网的应用并不是对于“原有劳动力”的取代，而是一种“相辅相成”的补充作用。互联网+是为财务管理人员所服务的，是一个实用工具。对老员工来讲，不要“因循守旧”，要敢于接受新鲜的事物，将互联网与财务管理有机地结合起来，借助互联网+网络平台，实现财务的共享，促进财务管理工作的有序开展。

另外，为了促进财务管理人员工作的积极性，应该制定绩效考核评价体系，通过量化与定性相结合的方式，公平，公开，公正地考核财务人员的工作情况；建立健全完善的监督机制，保证现代企业财务管理工作的透明化。

2.财务管理工作机制不健全，模式单一化

目前，部分企业仍然遵照传统的财务管理机制与工作流程。审核程序繁琐复杂不说，还降低了工作的效率，阻碍了财务管理工作的发展进程。一部分企业对互联网+背景下财务管理模式改革与创新仍然存在着一定的思想误区，这也在一定程度上阻碍了财务管理工作改革的发展。我们一定要科学地看待互联网+时代带来的机遇与挑战，积极投身于互联网+经济的大潮之中，充分利用互联网+的巨大优势，构建财务共享云平台。在财务平台实时共享数据，审核报表，减免不必要的人力、物力和财力，为企业创造更大的经济利益和社会价值。要以《企业法》《会计法》《合同法》等法律法规为准绳，建立健全财务管理制度，科学有效地实现财务工作的法治化与规范化。只有遵纪守法，依法建制，才能保证现代企业在一条正规的轨道上蓬勃发展下去。

3.企业风险防范意识薄弱

互联网+时代对于现代企业来说，既是一个机遇，又充满了很多未知的风险与挑战。互联网+是一个虚拟的网络环境，所以更要谨慎对待。要看到互联网+的风险性，在进行网络操作与交易时，要科学预见和科学规避一切可能存在的风险。但在实际工作中，部分企业的风向防范意识薄弱，尚未制定完善的财务风险预警防范机制，无法将可能存在的财务风险消灭于萌芽之中，难以保证财务工作的有序开展。另外，由于网络的不确定性，要加大对于财务数据的储存工作，但很多企业的数据由于保存不当，存在着泄露的风险，给企业造成了巨大的经济损失。因此，企业一定要加大对于网络安全的监管工作，增加数据核查的力度和频次，提高企业财务管理工作安全系数，为企业财务管理工作的稳定性和可靠性保驾护航，提供必要的安全屏障。

二、创新现代企业财务管理工作模式的策略探究

1.优化现代企业财务管理人才培养机制

企业的发展离不开财务管理工作，财务管理工作是企业发展的“内驱力”。只有企业财务管理工作高效开展，优化与整合各类资源，才能为企业创造更多的财富价值，保证企业的可持续性发展。所以，财务管理工作是企业发展和做好各项工作的基础，也是至关重要的关键一环。作为财务管理人员，一定要紧密结合当前的时代发展，将互联网+技术与财务管理工作有机地结合，充分利用互联网+的优势，提高财务管理工作的效率。企业也要为财务人员提供更多的互联网+培训平台，以提高财务管理人员的互联网+信息技术的专业能力。另外，要引导企业员工具有法治观念，强化财务管理人员守法意识。要把会计职业道德放在心中，始终树立一把“道德标尺”，抵御利欲熏心和任何的贪念、欲念。要把企业财产与个人财产完全分开，做到账务分明。要克己职守、公正廉明、不徇私舞弊，要把会计执业准则永记心中。企业要对业财务管理人员定期进行法治教育，多给予财务人员外出学习与晋升的机会，给财务人员规划好未来的发展方向，避免财务人员走向歧途。

2.建立健全企业财务管理制度

时代在变，企业的发展需求也在变。现有的企业规章制度已经不能适应时代的发展与需要，重新制定相适宜的规章制度是企业改革不可或缺的一部分。企业要根据时代的发展需求与自身的现实情况，制定科学规范的财务管理制度，要做到有法可依，有章可循，有理可据。员工在法律制度面前，要更好地约束自己的行为。另外，应设立奖惩机制，做到赏罚分明。对于表现突出，对企业有贡献，绩效考核在前列的员工要“论功行赏”，给予一定的物质奖励和精神鼓励；对于有过错的员工，也要“小小惩戒”。要让企业员工都有一种公平、公开、公正的感觉，更好地激励企业员工在新的年度更加努力，增强企业员工工作的积极性与主观能动性。企业还要不断地创新发展，通过各种各样的激励机制吸引优秀的人才进入企业。企业既要采取“请进来”的招聘办法引进人才，又要采取“送出去”的办法，输送企业财务人员外出培训学习，提高自身的业务能力水平，为财务管理创新发展尽自己的一份绵薄之力。

3.转变思想观念，促进企业财务管理方式的多元化发展

互联网+时代的来临，给企业的发展注入了新鲜活力。企业财务管理者一定要看到这一时代发展的必然趋势，顺势而上，转变思想观念，从多维角度出发，明确现代企业未来发展的趋势与变化，精准定位，促进现代企业的全面发展。这是一个“知识经济”的时代，更是一个“合作共赢”的时代。企业管理者一定不能“闭关锁国”，只局限于自己封闭的小商业圈。应该要把眼光放长远，既要看到企业与企业之间的相通，更要看到资源共享的巨大优势，加深与同类企业之间的联系与深度合作，取长补短，共同进步。促合作，共发展才是未来企业工作的重中之重，要充分利用互联网+平台的巨大优势，促进产业之间的大融合发展。