国有建筑施工企业文化建设现状及对策探讨

2022-01-01刘文俊

企业改革与管理 2021年24期

刘文俊

（中铁十八局集团有限公司天津国际工程分公司，天津市 300350）

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的、能够反映企业发展愿景、价值观、员工文化、行为准则等的文化形态。企业文化包含的范围非常广，并且天生就具备了企业的诸多特性，因此，成为客观反映企业精神财富和物质形态的文化形象。可以说，企业文化是一个企业形象的直观体现，好的企业文化可以提高企业辨识度，帮助企业达到形象宣传和品牌塑造的作用。而且企业文化可以在无形中约束和激励员工的思想行为，使员工可以为企业的发展不懈奋斗。基于企业文化的诸多优势，国有建筑施工企业就需要把企业文化建设当作一项长期的工程，以助力企业的可持续发展。

一、企业文化的作用

1.约束作用

企业文化能够帮助员工正确引导自己的思想和行为，因为其所包含的价值观、思想教育、行为准则、文化氛围等内容，都可以在无形中对员工进行熏陶，让员工明白哪些思想和行为是正确的，哪些是错误的。而且企业文化往往是企业在发展过程中逐渐形成的，员工通过学习和了解企业文化，可以充分地认识到企业的战略规划，进而朝着这一目标不断努力奋斗。

2.凝聚作用

企业文化强调以人为本，所以也被称为职工文化。先进的企业文化会向员工传导正确的价值观念，并且能够在企业内部形成良好的团结氛围，让员工与企业之间形成强大的凝聚力。在这种凝聚力的作用下，员工才能把自己和企业视为共同体，把企业发展目标视为自己的发展目标，从而积极主动地为企业的发展贡献力量。

3.激励作用

在上述强大凝聚力的作用下，每个员工都会感受到自己存在的价值和努力工作的意义，这是马斯洛需求层次理论中最高的精神追求，所以必将对员工形成有效的激励作用。例如，团结和谐的企业文化，可以让企业管理者与员工之间相互支持，相互关心，相互帮助，让员工对企业产生强烈的归属感，进而会通过实际行为来维护企业的形象和利益。

4.调节作用

在企业发展过程中，难免会出现企业与员工之间，或者短期利益与长期利益之间的矛盾。这些矛盾普遍存在，只能加以调节，不能彻底消除。科学合理的企业文化，能够从企业管理哲学和职业道德规范的层面来调节矛盾，帮助企业管理者和员工约束自身行为，进而能够朝着共同的目标不断努力。

二、国有建筑施工企业文化建设现状

从上文的分析中，可以发现，建设企业文化的诸多益处，这也是企业文化得以广泛推行的根本原因。但从实际情况来看，部分国有建筑施工企业在建设企业文化的过程中还存在一定的问题，究其原因，还在于企业文化看不见、摸不着，并且不能给国有建筑施工企业带来直接的经济效益，因而容易被忽视。

1.管理者对企业文化建设认识不足

部分企业管理者对企业文化建设存在认识不足的问题，或者侧重于生产一线管理，忽视了对企业文化的建设以及其作用的深度挖掘。例如，企业文化是跟随企业不断发展而产生的，所以企业文化需要适时调整，并且在企业不同发展时期，企业文化有不同体现。但部分国有建筑施工企业存在经营理念落后，机制僵化的问题，导致企业文化一成不变，或者没有根据企业实际情况适时调整企业文化内容，这些问题直接影响到了企业文化作用的发挥。

2.形式化问题严重

我国具有悠久的历史文化，所以企业在发展过程中容易形成独具特色的企业文化，这些企业文化集成度更高，并且渗透到了企业的方方面面。但是，从近些年国有建筑施工企业文化的建设情况来看，部分企业中出现了形式化的问题，这些问题严重阻碍到了企业的可持续发展。例如，现存企业文化与企业经济业务活动、战略规划、发展目标不相匹配，员工在学习和了解企业文化的过程中，难以感同身受，甚至出现了排斥的情况。

3.影响力薄弱

国有建筑施工企业作为建筑施工行业的标杆，其企业文化应该具有一定的影响力。但随着市场经济的发展，国有建筑施工企业文化的影响力正在逐渐下降，这主要是因为现存的企业文化出现了大同小异的现象。或者奉行拿来主义，直接生搬硬套其他优秀的企业文化，这种外来的企业文化不仅缺乏特色，难以真实地反映国有建筑施工企业的风貌，而且容易出现水土不服或者相互矛盾的问题，导致企业文化仅限于挂标语、喊口号，而无法落实到企业实际管理中。这些问题都在某种程度上削弱了国有建筑施工企业文化的影响力。

三、推动国有建筑施工企业文化建设的对策

基于企业文化的重要作用，以及国有建筑施工企业文化建设的现状，就需要根据存在的问题提出解决对策。

1.及时更新企业文化内容

作为建筑施工行业的标杆，国有建筑施工企业文化必须紧扣时代精神，与行业的发展状况相联系，所以要及时更新企业文化内容。首先，企业文化建设要注重诚信，这是有效约束和激励员工行为，以及提高员工职业道德水平的重要保障。特别是在建筑行业竞争越发激烈的当下，部分建筑施工企业出现了施工技术不过硬、资质差、资金周转等方面的难题，如果为了企业发展和谋取利益，而不顾诚信，采用围标、串标、伪造资料等行为，那么即便成功中标，也能会因为自身原因导致建筑项目质量不达标，进而给企业自身以及整个建筑施工行业带来无法挽回的负面影响。所以，国有建筑施工企业在建设企业文化的过程中，要强调诚信为本，对失信的员工采取一票否决的方式，用以约束员工的思想和行为，从而有效避免建筑施工存在的人员多、流动性强、管理难度大等问题。然后，要在企业文化中强调以人为本的观念理念。特别是在选人、用人方面，国有建筑施工企业要严格遵循用人唯才的原则，对于高层次人才的选拔提升，要优先考虑企业内部员工，达到对现有员工的激励效果。另外，国有建筑施工企业要给予不同层级员工尊重和关怀，使员工在日常工作的过程中能够产生归属感与幸福感，大幅度地提升员工工作的积极性，从而在企业内部构建团结和谐的企业氛围。

2.扩大企业文化的影响力

企业文化作为企业的润滑剂，只有尽可能地扩大企业文化的影响力，才能充分地发挥其在企业内部管理中的重要作用。对国有建筑施工企业而言，不少企业试图通过先进的设备和完善的制度来构建核心竞争力，但设备和制度都容易复制，最终的结果却相差甚远，归根结底还在于企业文化的影响力不同。所以，面对企业文化影响力逐渐降低的问题，国有建筑施工企业要从企业自身的特色入手，以此建立独具特色的企业文化。特别是部分国有建筑施工企业具有悠久的发展历史，所以可以尝试将企业发展历程整理成册，然后提炼加工后制成企业文化的宣传片、宣传海报。这种宣传传统优秀文化的方式，往往能够得到社会的广泛关注，并且提高国有建筑施工企业在社会中的形象以及影响力。

3.推动企业文化的落地

企业文化不光要写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，更是要落实到实际行动中。而企业文化的落地，前提是要让全体员工了解到企业文化的内容和内涵，并且能够发自内心的认同。所以，就需要通过宣传教育的方式，积极引导员工，提高员工对企业文化的认知程度，例如，组织员工定期学习企业文化案例，并且制定企业文化的相关活动，力求让更多的员工可以参与进来，不断提高国有建筑施工企业文化建设的水平。但需要注意的是，企业文化只是一种文化载体，在制定合理的企业文化后，员工能否按照企业文化的要求来引导自身的思想和行为，成为企业文化能否落地的关键。