数字化转型背景下企业业财税一体化模式构建策略探讨

王文竹

（枣庄职业学院，山东 枣庄 277800）

随着科学技术的不断发展，数字化是时代发展的核心。以企业成长为目标，

全面深化改革发展，提升企业的财务管理水平，融入信息技术，结合大数据时代背景，将企业业财税一体化有机结合，已成为企业财务管理模式创新的新途径和大势所趋。

一、必要性分析

1.时代发展的目标

针对当前的数字化而言，是一个全方位、全覆盖的过程，它可以形成企业的竞争优势。面对发展的全新机遇，企业在前期要明确自身的目标选择，分析当前运行中的不足之处，科学、合理地制定目标。对于数字化来说，如果不能跟上时代发展步伐，必然会导致企业发展落后，影响企业未来的可持续发展。

2.现代发展的实际需求

传统的财务管理模式，相对来说比较重视数据的分析，对财务数据缺乏有效的整合，重复性工作较多，对于数据预处理缺乏一定的有效性，导致信息不能相互传递、连接，因而企业的财务资源配置与业务行为难以同步，不能对电子商务提供有效帮助。面对数字化转型，企业要完善管理机制，聚焦财务工作职责，努力实现企业业财税一体化。信息、管理和控制的提高，将促进财务管理工作更加一体化，以往的发展模式已经满足不了时代的发展新需求。

3.时代发展新趋势

国家相关部门对于财务工作出台了一系列的指导文件，时代发展需求要求抓好新机遇，明确发展的地位与作用，实现对企业财务管理的全面控制，全面建立金融服务的新模式，为财务共享中心的发展提供强有力的支持。

二、业财税一体化模式的构建流程

随着信息化的快速发展，传统的管理模式已经出现了“水土不服”的情况，例如，业务部门与财务部门各自采用一套软件处理数据，信息处理数据少、税收监管环节薄弱等，新时代努力构建业财税一体化模式已经迫在眉睫。

1.完善管理系统，夯实管理机制

在企业发展过程中，业务管理是业财税一体化管理全过程的开始，包括采购到结账的整个环节，实现了全过程的封闭管理，整个管理过程涵盖范围广泛复杂，涉及许多的环节，由于部门的差异导致管理的流程内容存在不同，例如，经常出现沟通不到位、信息共享不及时等等。因此，在新时代发展形势下，首先要完善企业管理系统，充分利用智能化管理平台和软件，建立客户管理系统、售后服务体系、人力资源体系等衍生体系。首先，通过终端平台将服务信息和数据输入到计算机服务中心。

通过信息化技术实现分层、分类处理，加强各部门的共享互通，因此，可以降低人力资源成本，避免不必要浪费，提高企业的管理水平，实现实时的传输。

2.深化处理过程，完善过程管理

在业财税一体化的管理过程中，企业要合理制定发展计划，重视业务分离的难题，提高审计监督管理水平。在移动平台和移动终端的技术支持下，将业务数据导入共享中心，打破数据之间的鸿沟，努力实现一体化的发展。此外，还要结合先进的信息化技术水平，实现对纸质票据的录入工作。在信息化大背景下，努力将数据交换中心进一步地开发和提升，通过前期的数据资料分析工作，可以实现对金融财务数据的全面处理工作，保障财务报表的及时处理，对于企业的整体能力进行科学有效的分析，增强企业发展的活力。

3.融合税务管理重点，提高系统风险控制能力

在传统管理模式下，税收工作直接被划分到财务管理职能范围，其他部门在税收管理中与财务部门合作不好，同时地方税务机关和企业财务部门对处理数据缺乏统一标准，将给税收管理带来困难。在数字化的背景下，信息化对于财务管理工作来说，提出了全新的标准。为了全面提升业财税一体化的发展与建设，要实现电子发票的数字化工作，实现实时的收集与传导。对财务管理的整体过程实现全面控制，提升管理标准，降低企业在发展中的潜在风险。

三、企业构建业财税一体化模式面临的问题

1.重视程度不够

随着信息化的快速发展，许多企业还未意识到未来的发展模式之一就是业财税一体化模式。仅仅利用智能平台方便财务数据的处理，并没有真正联系到财税企业的实际情况。目前，我国企业在财税使用中的现状只是单单降低了难度，对于未来的发展趋势缺乏一定的认识，结合业财税等因素，考虑企业管理模式从企业发展战略的角度看，共生效应的减弱，影响着企业管理的整体水平，导致该模式未能发挥一定的效应。

2.整体协作能力不强

在企业业财税一体化模式中，以企业和财务为主的管理主要按部门工作职能进行划分。企业管理的重点是加强与业务相关的处理，而不是其他情况。财务管理主要集中在利用项目管理带来的成本和经济效益。其中，对于税收管理来说，当前比较重视财税的规划与筹备工作。由于当前缺乏一定的交流沟通机制，导致日常信息不协调，资源的共享比较片面，整个发展模式处于比较尴尬的境遇。

除此以外，针对业财税一体化模式的发展，不仅要在财务部门进行，而且要在项目管理部门的领导下完成系统的构建工作。因此，在企业的发展过程中，要注重加强对于资源的整合力度，科学有效地开展财务管理模式的改革与创建工作。同时，在业财税一体化模式中存在着许多部门对企业缺乏明确的认识，认为两者之间存在着不必要的联系，导致采取忽视的态度来看待，这将会导致企业信息交流、沟通反馈存在一定的难度，对于一体化的发展来说产生一定的阻碍，所以要不断增强各部门对政策的认识，加强部门间沟通，充分发挥协同增效和共生作用。

3.团队建设能力不足

为了努力构建一体化的建设模式，要注重对于团队的建设工作，注重对于有能力、有知识、有水平的人才的引进工作。在财务信息处理中，要充分利用人才，构建业财税一体化模式。但是，当前许多企业缺乏一定的共同管理合作机制，缺乏对团队建设的发展目标。一方面，许多企业虽然都成立了管理团队，但在团队建设中未能充分考虑到专业知识，缺乏一定的专业知识背景；另一方面，金融部门为了实现共同服务，企业经营者和管理者不重视金融参与，没有积累基本的金融知识，同时由于企业管理缺乏一定的专业技术知识与水准，导致未能形成完善的培训工作机制，也对于财务管理模式的发展来说起到了阻碍作用。

四、数字化转型下企业业财税一体化模式构建的策略

1.立足发展新机遇

基于业财税一体化的财务共享中心模式，其实质是建立业务驱动财税一体化信息处理流程，实现“四流合一”，即通过流程再造与技术创新，使财务数据、税务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现共享，改善分散低效的财务管理现状，实现成本节约、合规内控、风险管理、业务拓展等管理目标。从一定程度上来说，业财税一体化不能简单地看作是财务管理工作，其实本质是企业的全面发展，是新时期对于企业发展的全新机遇。因此，对于企业来说，必须全面开展战略管理，高度重视财务管理模式的转变，以企业管理为主导，加强内部利益协调，加强相关部门之间的彼此协助，以该种方式强化日常工作的建设。

2.构建全新机制

对于企业业财税一体化的构建来说，要不断强化日常的财务管理工作。通过内部的管理与控制，减少一系列不必要的麻烦，提升对数据的分析能力与水平，促进系统的建设与完善。当前企业财务工作的重点，就是要实现对财务管理预算的全面监督工作，实现科学有效的监督管理工作，规范日常工作的开展，全面提升财务管理的质量标准，强化内部的管理，坚持从源头上加强风险的防范工作。此外，还要结合财务管理的新标准，整合税收信息资源，提高税收风险管理水平，提高税收风险管理的有效性。

3.强化信息安全管理

在数据采集和处理中，业财税一体化系统发挥着积极作用。因此，为了确保信息的科学有效分析，必须要坚持对信息设备的常态化维护工作，确保软件最新，强化日常安全管理。同时，要加强平台的规范化运作，确保信息的真实性和安全性，强化信息的安全管理工作。

4.加强人才队伍建设

企业业财税一体化建设离不开财务人员的专业背景和技能。首先，坚持从长远的角度出发，不断加强领导能力的建设工作，企业要全面引进高素质人才队伍，构建一体化发展机制；其次，要结合企业发展实际情况全面开展调研工作，获取财务管理各项要求，不断完善机制，促进企业的人才建设紧紧顺应时代的发展潮流。同时，企业要加强财税知识的普及工作，努力构建协调合作的机制。

五、结束语

自业财税一体化模式构建以来，在成本管理、资金管理、金融管理等方面

强调工作的不同方面。从长远来看，与外部市场、外部环境密切相关，企业管理的最终目的是实现企业价值的最大化。因此，保障企业能够长期、稳定、快速地发展，满足业财税一体化的实现发展需求，为现代化企业发展提供源源不断的动力，这也是企业现代化发展的前提条件。以数字化转型为契机，实现企业财务的协调发展，促进企业的科学规划与发展工作，切实加快企业业财税一体化发展的步伐。