新时期加强企业人才引进工作的有效措施探讨

江新超

（济宁医学院附属医院，山东 济宁 272029）

专业人才是一种宝贵的人力资源，是人类生产力要素中重要且不可或缺的组成部分。特别是在我国经济社会快速发展的今天，以自然科学和新技术进步为主要核心的现代生产力和新要素逐渐发展成为衡量我国经济社会发展和人类社会文明进步的重要指标。科技发展源于专业人才的不断提升和助力，尤其是高端科技更是来自高层次专业人才的支撑，因此，人才在我国现代经济社会中已经越来越重要。人才培养引进工作是国家人才发展战略的前提和重要环节，如果不能完成人才引进，就不可能实现企业的长远发展。

一、企业人才引进工作的现状

一是人力资源管理战略与企业发展战略匹配度不够。任何一个企业的经营管理战略都可能需要一个优秀的团队来指导实施。人力资源管理战略体系是实现企业长期经营发展战略的重要支撑系统。然而，我国很多大型企业在安全生产管理经营中，由于没有制定企业发展核心战略或企业战略核心定位模糊，使得人力资源管理战略无从谈起。没有建立吸引、聘用和管理留住优秀人才的良好激励机制，也就无法有效地实施人力资源管理战略。当今每年的企业人才招聘和人员引进只取决于各企业人力资源部门相关负责人的态度，所有需要招聘岗位的数量以及所需的必备条件，如能力、学历、资质、背景等等，都完全取决于负责人的感觉。

二是缺乏完善的专业人才培养选拔使用机制。招聘工作人员对有关企业拟招聘引进的技术人才的综合素质和应用能力缺乏相应的标准和规定，随意性较大。因此，在实施引进人才的工作过程中必然会存在一定的盲目性。由于对岗位需要和特点往往缺少明确、清晰的界定，从而把“不合适的人”安排到“不合适的岗位”。这样，整个企业人才资源引进管理工作的重大失败也就不可避免。

新应届员工正式入职后，有的大型企业只充当“苦差事”角色，仅鼓励应届毕业生在职自学，知识内容更新多但缺乏理论系统性，与一些现代大中型企业的经营管理理论知识和企业管理手段实际接触甚少。而且一些大型企业高层领导在技能人才教育使用上急功近利，愿意花更多时间在企业员工技能培训上，而忽视了企业技术管理人才的技能教育使用培训。人才资源投入严重不足。在这个现代科技已经高度发达的今天，如果不及时“充电”，原有的知识很快就会迅速老化。这样，属于技术开发人才和管理骨干的专业知识人力资源就可能会逐渐枯竭。

三是缺乏良好的现代企业管理文化。很多大型企业不重视企业内部文化体系建设，员工之间缺乏共同核心价值观，对企业没有强烈的认同感和归属感，其核心价值观、人生观和企业经营战略理念严重错位，这也是很多大型企业无法吸引和很难留住优秀人才的重要因素。

二、企业加强人才引进工作的必要性

（一）人才是生产力发展的核心

企业只有拥有一批优秀的专业人才作为基础，才能为企业生产力的持续发展上升提供可持续的发展动力。人才聘用引进工作是保证企业人力资源有效供给的一个核心环节。企业在进入发展新阶段，必须更加高度重视优秀人才的引进，才能有效促进整个企业的长期高速健康发展。

（二）人才是企业创新的基础

企业只有拥有一批高层次素质的创新技术人才，才能更快地实现转型优化升级，生产开发出来的创新产品才能更快地推陈出新，从而受到越来越多消费者的喜爱。因此，人才是推动企业发展创新的重要基础，人才的有效引进使用是推动企业发展创新的重要保障之一。

（三）人才引进有助于改善公司的人力资源结构

如今，大多数大型企业普遍存在管理人才冗余、人才资源短缺等突出问题。一些好的关键性岗位往往很难招到好的专业人才，而其他关键岗位往往人浮于事，很大程度上浪费了企业的人力资源成本。因此，做好内部人才合理引进，一是要坚持引进合理数量的内部专业人才的原则，二是要遵循合理充分选择和有效合理利用内部冗余专业人员的原则，不断改善集团公司内部人力资源管理结构。

（四）人才引进可以提升企业人力资本价值

做好加强企业内部的高层人才流动引进管理工作，不仅可以促进内部高层员工之间的流动，大家各司其职，发挥更大的社会价值，而且还可以加快引进新的高端技术人才进程，为促进企业的持续发展进步注入新的青春活力。因此，引进人才管理是不断提升企业人力资本管理价值最重要的一步。

三、新时期加强企业人才引进工作的有效措施

（一）制定与企业发展战略目标相匹配的人力资源管理战略发展规划

一个企业的生产经营发展战略需要一个良好的企业人力资源管理战略相匹配。因此，企业管理者首先要对现代企业未来的整体经营、发展战略方向和长期投资重点等有明确的战略预期，进而制定清晰完整的现代企业发展战略。在研究制定新的人力资源发展战略时，必须着重考虑企业市场环境发展背景与企业战略需求导向的结合；在研究制定新的企业发展战略时，应该着重考虑企业现有的和未来需要的人力资源。

（二）制定严格、规范、明确的人才选聘标准

企业要实现长期健康发展，应注重在政治思想、文化素质、价值观等方面对人才进行培养。在企业人才招聘选拔过程中，要充分重视对优秀人才的充分认可，为企业管理文化和企业价值理念服务。在选拔人才就业的过程中，除了要更加注重就业人才的心理素质外，还需要认真研究、分析和考察应聘专业人员及其专业团队的心理结构特征，如专业学历、性别、年龄、观念等。对于高级专业团队成员，要强调拟任人才与其他拟任管理团队的有效融合，减少拟任团队人才使用可能带来的不必要的“孤独感”，否则将严重影响拟任人才能力的有效全面发挥，甚至可能迫使拟任人才流失。

在企业未来发展过程中，需要不断寻求专业人才。对一些专业人才相对比较短缺的中小企业而言，其在后续发展经营过程中会遇到很大困难。要有效打破这一僵局，企业须切实做好高端技术人才的引进留用培养工作，才能有效避免企业未来发展遇到核心业务环节的技术瓶颈和人才断层。因此，加强组织实施企业人才流动引进工作是切实保障企业人力资源有效供给的重要环节。

（三）进一步加强国有企业文化管理队伍建设

一个强有力的企业领导文化理念，会强烈而直接地影响到企业员工对本企业价值观的认可，直接影响到企业领导的基本思维方式、管理方式、组织结构及其人际关系，以及它对企业成本控制管理功能的实际应用。企业具有良好的企业文化，不仅可以有效激发全体员工的工作热情，增强其战斗力和凝聚力，而且还能增加其对企业的认同感和归属感，使其更愿意为企业的新发展做出新贡献。因此，要继续加强国有企业文化管理队伍建设。加强管理人员和员工素质的培训是企业文化建设的关键。因此，企业特别是大中型企业要努力营造持续学习的良好环境，鼓励企业员工提高职业道德，提升政治思想和文化素质水平，通过持续学习丰富精神、物质文化生活，全面提高企业引进人才的综合素质和服务能力，逐步增强引进人才对企业的信任感和归属感，从而努力建立良好的企业文化，使良好的企业文化环境成为企业吸引、培养和留住优秀人才的磁石。

四、结语

综上所述，人才是企业生产力发展的核心，是企业创新的基础和保障。企业要想不断提高核心竞争力，人才引进不容忽视。为了实现健康发展，企业需要不断完善内部人力资源管理结构，提升人力资本管理价值，保障人力资源供给，加强人才引进的规划和实施，并落实到人才引进的每一个环节。此外，企业还要不断提高对海外人才的战略吸引力，完善人才工作激励机制，优化人才工作内部环境，加强与各大高校的交流合作，以保障海外人才的质量持续有效供给，促进企业的进一步发展。