企业培养优秀青年队伍的探索与实践

李 娟

（西南油气田公司华油公司凯源北城分公司，重庆 401120）

近年来，西南油气田公司华油公司凯源北城分公司（以下简称“北城分公司”）坚持把培养优秀青年作为增强队伍活力，推动建设更高水平能源企业，着力服务广大用户民生的工作作为稳固企业的基石。结合三项制度改革、新“五定”机构调整等工作，注重实践锻炼，加强教育培训，有效提升了青年员工的综合素质，进一步激发了青年员工干事创业的热情和活力，着力建设一支符合集团公司要求、契合时代需求，切合北城分公司实际的素质优良、勇于实践、敢于担当的优秀青年队伍。

一、全面开展调研，理清队伍现状

北城分公司现在册员工82人（其中合同制员工68人、市场化员工13人、自招生1人）。退居二线领导4人、重疾3人、借调1人，实际在岗74人。按照北城分公司总定员98人计算，单从数量上讲缺15人，按部门机构设置定员计算，管理和专业技术岗缺16人；员工平均年龄44.37岁，45岁以上54人，占总人数的66%，45岁以下青年员工26人。管理和专业技术22名、操服聘任到管理岗22名、操服38名；学历分布：本科30名、大专30名、中专及以下23名。针对员工队伍年龄结构老化、人员缺口大、年轻干部储备不足的现状，公司立足员工队伍建设需求，大力开展优秀青年培养选拔调研工作。把发现、培养、选拔优秀青年的工作摆上重要议事日程，研究制定工作规划，并将发现培养选拔优秀青年工作成效作为检验党建工作的重要内容。成立青年工作小组，党支部书记任组长，班子成员和部门负责人任组员，重点调研各部门青年员工的年龄区间、工作实绩、履职能力等。

二、深入发现挖掘，做好人才储备

公司目前人员数量缺口较大，能岗匹配矛盾突出。计量管理、物资计划管理、市场营销分析管理、造价、客户服务管理、新媒体制作新闻宣传写作等专业技术人员紧缺；部分岗位人员工作能力与岗位工作需求差异较大，还不能适应工作需要。面对人力资源的重重困难，培养优秀青年、激发干事热情的工作迫在眉睫。公司及时召开青年员工工作专题会议，分析调研情况，研判青年员工现状，解读政策精神，摸清员工队伍家底。发现优秀青年人才，分类别、分年龄段、分级别地发现可重点关注的好苗子，建立优秀青年人才库，力争将现有青年员工全员打造成优秀青年人才，为促进公司高质量发展做好人才储备。公司每年修订员工绩效考核实施细则、评先选优实施细则，建立适合实际的薪酬激励机制和考核激励机制，建立以能力和贡献为导向的人才激励机制，运用差异化的激励增强队伍活力。以工作业绩为抓手、以岗位为平台加强青年人才培养，使个人收益与工作业绩和岗位贡献挂钩，实行目标奖惩，这些政策为青年干事创业提供了良好的成长环境。

三、注重教育培养，强化实践历练

坚持以提升理论素质为本，加强青年员工教育培养。党支部、团支部把加快青年成长成才作为队伍建设工作的重中之重来抓，主动关心青年，紧紧围绕公司中心工作，广泛开展业务培训、技能竞赛、职业生涯规划、“2+1师带徒”“传帮带”等具有燃气行业特色的活动，为企业发展搭建青年施展才干的舞台，力求打造高质量发展与青年成才的双赢局面。

一是加强思想引领，营造唱响主旋律、青年勇向前的氛围。公司青年员工年龄跨度大、学习能力强，容易接受社会各方面的信息，形成思想多元化，价值观的多重性，如何引导青年员工树立正确三观，将青年人才紧紧围绕在党的周围，成为培养优秀青年的首要课题。发现有青年员工抱怨自己所在岗位没有前途的现象，公司领导就着重从分析职业规划入手，向其讲述企业现状和发展前景，展示公司晋升平台以及尽力为有责任担当的员工铺好路的用人理念，让青年员工树立“行行出状元”，青年是企业主力军的信心，自觉地把个人发展的需求与企业发展的规划相结合；指出操作岗位和管理岗位思考问题角度和站位不同，帮助找准工作切入点，客观、全面地认识新的工作岗位、新的工作职责，摆正心态对待自己的工作。通过耐心的沟通教育，青年们更加地坚定信念，对自己的未来充满信心和希望，纷纷跑步进入角色，以努力实干的精神，脚踏实地的工作作风迎接新的挑战。公司善用思想引导，通过谈心交流、党员“一帮一结对子”、组织参观红色教育基地等方式，向年轻人宣传国家的政治理论、光辉历史和辉煌成就，让年轻人根植爱国情怀。通过公司对青年员工长期的政治理论培训、思想教育引导、职业道德培养，公司青年员工已基本形成了公平正义的为人际交往关、诚实守信的处世观、敬业奉献的从业观、进取创新的发展观。青年员工积极参与青年突击队活动、志愿者服务活动，在公司工程项目、管网维护、客户管理、市场销售中担当主力，发挥作用，用实际行动践行对党的忠诚。

二是提供展示机会，为优秀青年搭建更宽广的平台。俗语道，“出水才看两脚泥”“实践是检验真理正确与否的唯一标准”。优秀青年怎么样，要通过落实任务表现出来。党支部结合优秀青年的专业特长、性格特征等方面情况，有针对性地为其派任务、压担子，让优秀青年参与到重大项目建设、技能竞赛、管网维护、安全管控等中心工作中，让其经历复杂矛盾、处理突发事件，在愁城难解的困境当中增强毅力、锻炼定力、提升能力、成长成才。在基层党组织建设方面，要求青年员工积极参加上级党委的课题调研、理论学习、党课讲述、知识竞赛等，获得了中国石油“互联网+国企党建”优秀案例三等奖，华油公司2020年度优秀党建研究成果二等奖，凯源公司庆祝建党100周年党史知识竞赛一等奖，凯源公司“党课开讲了”二等奖、三等奖，展示了北城分公司较好的党建成果；在公司中心工作方面，优秀青年主动担当，勇挑大梁。在黄茅坪配气站至重光立交气源管线工程建设中，星光五路北侧管线整改工程中、清零行动中、便民服务中、疫情防控中处处都能看到优秀青年不畏严寒酷暑，冲锋在前的身影。优秀青年们还主动思考，针对公司发展瓶颈出谋划策，创造工程利润，促进公司提质增效；在青年操服人员岗位履职能力培养方面，培养思路是强化岗位练兵，严格按照制度考核，并根据绩效结果实施奖惩措施。发扬老带新优良传统，不断提高操作技能，公司组织青年员工积极筹备华油公司各工种技能竞赛，参赛前期做了大量的培训和选手选拔工作，在华油公司“第五届输气工、第四届油气管道保护工以及第二届采输气仪表工职业技能竞赛”中，获得采输气仪表工金牌，油气管道保护工铜牌的成绩；在岗位竞聘方面，为实现人与岗位合理匹配，体现人才优化，岗位优化，2020年8月公司开展管理岗位竞聘工作，公司6名素质较高、工作能力较强的青年操作员工参与竞聘，均获得评议人员高分通过。

三是创新培养形式，加强后备干部储备培养。北城分公司党支部积极探索“务实党建”新办法、新举措，转变思维方式，创造性地开展“2+1”两师带一徒的活动，践行“务实党建”。党支部积极拓宽青年人才成长渠道，改变以往“一师一徒”的传统培养模式，实施“两师一徒”，为新竞聘到管理岗位的6名青年员工，选配一名班子成员、一名业务高手作为其思想政治老师和业务实践老师，两名老师同时与青年干部签订师徒合同，跟踪考核培养效果，促使青年干部快速掌握业务技术和管理能力，直接得到公司领导的支持培养，从而更好地胜任工作、主动作为。不仅如此，党支部还针对不同岗位的特点，提供多种平台，创造条件让青年干部走出去、亮起来，引导青年干部加强学习、拓宽思维，组织青年干部重点开展以客户服务、管网运维、新闻写作等为主要内容的青年展示平台，力促他们在学中干、干中学，立足岗位锻炼成长。这12名师傅均为党员，师父们以身作则地带，徒弟们耳濡目染地学，徒弟们都想着积极向党组织靠拢，纷纷递交了入党申请书。活动从2020年开展以来，6名徒弟，思想品德、工作态度、责任担当、专业技能、综合素质等方面，都有明显提高。“2+1”两师带一徒的开展，盘活了人力资源，通过思想教育、精神激励等方式，提高员工自身素质，切实发现、掌握员工的优点、特点和潜力，大胆培养人才，激发队伍活力，激励青年干部员工快速成长成才。

四、坚持业绩导向，及时选拔任用

突出人岗相适导向。围绕高质量发展要求，根据五定工作机构设置，以“选对一个人、带活整个部门”的理念实施各部门负责人的优化调配。同时，注重专业人做专业事，将具有专业背景的干部选配到专业性强的岗位，切实做到人尽其才，才尽其用。突出凭实绩用人导向，注重在公司“扩销增效”“重大工程”“客户管理”等主战场中锻炼、发现、培养干部。对踏实肯干、任劳任怨、勇挑工作重担、群众公认度较高的优秀青年干部，大力推荐使用，树立注重实干的选任导向。2021年8月，有7名表现优秀的年轻干部得到提拔使用，分别担任综合办、生产运行部、管道工程技术部、客户中心、管道运行维护中心的部门负责人，公司“在一线看担当、用服务比作风、以业绩定奖惩、用专业谋作为”的浓厚干事氛围正逐步形成。

北城分公司优秀青年队伍正在不断壮大，担当实干的价值理念已深入人心。北城青年热爱企业，珍惜岗位，能干事、愿干事、干成事，有能力有思路，敢打敢拼的，也正因为有他们的担当作为，才保证了在员工紧缺情况下北城分公司的正常生产经营活动。下一步公司将继续加大优秀青年培养力度，进一步完善青年人才使用机制，推进年轻干部选拔配备工作日常化、专业化，提升青年员工的工作积极性，畅通职业晋升、岗位晋级通道，为优秀青年创造更多岗位，提供施展抱负的平台。