探究建筑智能化工程项目施工管理关键点

潘卫国（福山区臧家庄镇人民政府，山东 烟台 264000）

目前，智能化技术已经存在于人们生活中的各个角落，同时智能化技术也给建筑工程的发展带来了便捷条件。建筑智能化工程是把智能化先进技术当作入手点，进行智能化工程建设，最终的建筑也可以理解为智能建筑。站在项目管理的视角，进行智能化工程项目施工管理，自动化提高施工管理效果，规避工程项目施工中潜在的安全风险，可以更多地保障智能化工程施工管理的有效性。基于此，对建筑智能化工程进行施工项目管理，明确项目施工管理的关键点，是每一个工程项目管理者要重点思考的问题。

1 建筑智能化工程建设基本概述

智能化工程建设是一项具备较高烦琐指数的工程，施工实践管理期间，应纳入科学与规范化的理念，把全方位施工管理技术当作提升智能化工程建设水平的主要依据。智能化工程建设需要思考质量管理、进度管理和工程规划管理等，决定了建筑智能化工程建设的显著特点[1]。首先，智能化工程建设拥有相互高度结合的系统，相关人员运用先进的信息技术，整合不同子系统的功能数据，把对应数据纳入整个结构中，以适应人们为智能化建筑发展提出的需求。其次，智能化工程建设体现出节能减排的效用，和以往的建筑工程进行对比，智能化建筑工程依托自然风和自然光，综合调节建筑物的光线以及温度，起到节能减排的作用，减小一定的运营维护成本，通过智能化先进技术，及时调整建筑物的光照指数，保障建筑物温湿度的指标变化在一定范围内，有效控制了传统建筑工程对周围环境产生的污染。再次，智能化工程建设拥有较大的投资规模，我国智能化系统技术的应用范围逐步扩展，在一定程度上增加了建筑工程的投资比例，那么建筑工作者要从多个角度对智能化工程进行协调，设计单位、质量检验单位与安全监督单位都要及时实施自身职能。最后，智能化建筑工程集成要求比较严格，高水平的智能化建筑子系统涉及诸多在集成管理中要统筹的多个管理项目的标准，才可以不断增强建筑智能化工程项目管理的整体成效。

2 影响智能化工程施工管理效果的因素

2.1 施工管理理念不够先进，监督管理缺少侧重点

施工管理理念是影响智能化工程管理效果的一个因素，相关人员尚未及时更新管理思想，造成施工管理理念滞后，引发施工管理问题。智能化建筑在我国的发展时间有限，所对应的发展过程缺少有关数据支持[2]。通常而言，建筑开发商可能要求项目经理负责项目工程管理，若经理自身素质和能力不强，是不能高效率开展智能化施工建设管理工作的。与此同时，一些智能化工程施工管理中，管理人员没有定位好侧重点，因为智能化工程建设需要网络平台的支持，才能灵活运用智能化先进技术。可是一些管理者随意开展项目施工管理，造成施工管理缺少一定的规范性和顺序性，不能调整好智能化建筑工程施工建设的流程。

2.2 忽视安全检查，先进技术的应用效果不强

智能化建筑工程施工管理涉及较多层面，尤其是施工管理层面和施工验收层面。最近几年，我国建筑工程建设质量不达标的现象时常出现，因此需要对建筑物进行重新设计和修建，无形中增加了建筑工程的施工成本。主要影响因素便是智能化施工建设中，没有及时开展质量安全监督工作，相关人员缺乏一定的责任感和使命感，造成智能化施工管理不能朝着预期的目标前进[3]。与此同时，智能化建筑施工管理中新技术的应用效果不强，也会制约建筑工程的管理效益。即便我国的智能化先进技术得到所需的发展条件，可是诸多建筑工程管理者对智能化工程片面的认知，施工者不能正确地认识到智能化工程管理的必要性，造成施工者不能及时落实施工建设工作，也制约了智能化建筑工程的施工进程。建筑工作者自身拥有的智能化技术操作能力不佳，不能熟练运用现代化先进技术，且没有及时提升自己的素质和能力，这些都会降低智能化施工管理的安全指数。

3 建筑智能化施工管理的关键点

3.1 实施事前管理计划

3.1.1 管理施工人员

人作为智能化建筑工程施工的直接参与者，因此被视作管理对象。智能化工程施工管理者应该树立施工人员的责任意识，让施工人员在工程施工中发挥主导作用，避免人员在施工建设中出现失误。管理者还要对施工人员进行思想政治引领，强化劳动纪律和职业道德规范，形成工作责任制，通过公平公正的人力资源管理方案，管理好施工人员的技术能力和心理行为，做好建筑智能化施工管理的事前管理工作，满足建筑智能化工程施工条件。

3.1.2 管理物资材料

物资材料作为建筑智能化施工管理的基本要素，深深地决定着施工质量。因此智能化施工建筑相关人员要科学地采购施工材料，严格管理好施工材料的质量，同时系统性地做好施工材料保管工作[4]。对于机械设备的事前管理工作，相关人员要审核施工设备的种类、性能指数、运用条件和使用工艺，把相关影响因素进行统筹管理，让建筑智能化施工设备可以最大化地发挥性能。智能化施工单位要按照经济合理与科学生产的理念，整理智能化工程建设的施工流程，保证机械设备的选择足够规范，并且纳入机械设备的维护和保养工作。

3.1.3 管理施工方案

智能化施工建设相关人员应该在施工前进行施工方案的准备，研究施工期间是否会出现相关问题。施工前准确判断施工队伍和施工方案是否满足施工标准，细致研究智能化建筑施工的地区条件和自然情况。智能化建筑施工队伍应该和设计队伍一同考察，随后各自发表建议，最终明确切合实际的建筑施工管理方案，降低施工操作的错误率和误工率，保障建筑工程施工可以有序进行。

3.2 实施事中管理计划

3.2.1 基础施工操作

智能化施工建设管理中，基础施工是一个前提项目，也是智能化施工建设的基本组成部分[5]。基础施工包含相对广泛的内容，比如管线预埋操作、节地施工操作、预留空洞操作、隐蔽工程操作和分配箱预埋操作。在具体的基本施工作业中，相关人员要协调好预留孔洞的位置，结合智能化施工设计图纸认真检验，复合标高指数和粉刷层厚度指标，不要出现预留埋线盒和墙面凹凸不平的现象，也不要出现墙面粉刷不够光滑的现象。

3.2.2 施工设备安装

智能化施工管理中，设备安装是一个主要项目，施工期间不可以出现不够规范的安装问题，尤其是设备安装，这是一项精细化工作，要求技术工作者全面掌握机械设备的性能以及安装注意事项。在安装前，规定机械设备运输和现场搬运的操作要点，智能化系统设备是精密的结构体系，相关人员需要做到轻拿轻放，不要剧烈震动机械设备，不然会出现机械设备内部零件松动的问题，难以保障机械设备的性能发挥。对智能化建筑施工设备进行合理的保存，管理好粉尘量的产生，必要情况下实时覆盖。不可粗暴安装机械设备，避免产生接口连接不够严密的问题，给建筑智能化施工管理工作增加难度。

3.2.3 系统调试和运用

建筑智能化系统安装结束之后，相关人员应该进行系统调试，让智能化系统的运用足够稳定和可靠。具体操作中，应以全局视角进行考虑，及时找到智能化系统运作存在的问题，调试工作者要综合掌握系统的性能，调动自身工作能力，保障智能化系统调试工作做到零失误。智能化系统的运行调节，不可一味减少运行时间，而是以保障运行时间的有效性为前提，减少检查人员的工作成本[6]。另外，重视建筑智能化工程建设的质量，关联整个智能化工程的预算编制，以遵循质量指标为基础，管理好建筑材料和建筑技术，组建施工建设小组，及时处理潜在问题，推动智能化施工进展。

3.2.4 动态管理智能化建筑的施工进度

要想动态管理智能化工程，需要形成信息化的动态管理体系，依托计算机先进技术的优势，创设相关管理平台。通过先进技术，对施工安全工作进行分解，精细加工智能化施工系统。对于智能化施工工作进行安全指导，不要由于沟通不到位出现智能化建筑施工的安全隐患。动态检查工程进度，清晰记录工程管理效果，将施工重点信息及时传递给施工人员以及工程监管人员，凸显智能化施工管理的精细化。需要注意的是，智能化施工管理，施工进度和施工质量之间存在着对立统一的关系，相关人员应该寻找平衡点，妥善处理施工进度管理工作和施工质量管理工作，科学实施智能化施工管理任务[7]。智能化施工管理是一项长期任务，施工进度管理涉及立项模块、设计模块、预算模块、施工模块和检验模块，工作者要重视和智能化建筑投资方的沟通，随时掌握智能化施工管理进展，一旦发现问题即刻解决。另外，控制好建筑材料的质量，施工机构检查好施工材料和机械设备的性能，做到智能施工的全方位管理。如果存在资金运转不顺畅等因素，及时把信息传达给项目负责人，充分商议之后对施工管理进行适当调整。

3.3 实施事后管理计划

建筑智能化施工管理工作，事后管理是最终环节，也在一定程度上决定智能化工程建设的效益。事后管理要进行多个项目的工作，相关人员要检验施工操作质量、审核施工质量报告、审核施工建设和施工图纸的匹配性、检查施工项目的技术档案记录是否完整，充分保障智能化建筑施工管理成效，明确后续施工管理的优化方向。与此同时，智能化施工管理在事后管理上应强化整体工程的审查力度，以报告的形式呈现检验结果，对应质量检验单位应细致审核，对智能建筑施工不合格的地方细致标注，严重情况下要求返工。智能化建筑施工人员应掌握项目技术实施方法，把成功的经验具体保存，分类存档智能化工程管理模式，在多次的总结和归纳下，降低建筑施工安全风险，提高智能化施工管理的整体效益。

4 保障智能化施工管理效果的对策

4.1 革新施工管理理念

对智能化建筑工程施工管理进行综合效益的保障，企业管理理念具有重要的影响作用。施工管理者应革新管理观念，使智能化施工建设体现时代的特征，顺应新时期下建筑智能化工程建设的发展需求。建筑单位实施以人为本的方针，创设施工管理的良好气氛，选择施工管理人员时，提高准入门槛，要求施工管理者具备对应的施工管理资格，还要考察施工管理人员自身的道德修养和工作经验，这样的施工管理者才能够全身心进行建筑智能化施工管理，以此提高智能化施工管理的水平。

4.2 明确智能化建筑施工重点内容

工作环境会潜移默化地影响施工效果，智能化建筑工程项目管理需要以内部环境和外部环境为主，全面统筹。管理好外部环境的建设，优化现有的智能化建筑施工设备，吸取国外先进经验，通过科学的现代化技术体现智能化技术的运用价值[8]。并且健全智能化管理结构，科学分配施工项目环节，开展市场调研，对建筑智能化工程施工人员进行科学选拔，增加人才的薪资待遇，最大化挖掘施工者的工作潜能。全面明确智能化建筑施工的重点内容，有条不紊地进行智能化建筑工程。

4.3 设置智能化安全管理模式

建筑施工管理中，要想真正落实智能化管理，还要依赖智能化编程系统，因此智能化安全管理模式十分必要，不然会存在智能化安全管理风险，无法及时调整建筑智能化的施工管理工作。首先要形成安全防护子系统，全方位保护好建筑智能化施工信息，依据安防设施完善安全防护体系，尤其是防火墙和信息认证，对其设置必需的密钥。针对无线网络的信息设备管理，完善安全防护子系统的结构，避免出现非信任网络的安防管理情况。其次，形成安全防护保障，构建智能化的建筑管理系统，相关人员要选取具备综合性能的安全管理软件，定期对智能化工程的安全指数进行审查，把安全防护网络系统进行多个模块划分，一经发现问题，及时动态调整安全防护系统的运作，并将信息安全管理数据传递给总负责人[9]。最后是进行网络安全防护，智能化建筑施工管理，依托先进技术的优势，相关人员应该制定网络运作协议，合理地调控安全防护措施，从根源上落实网络安全监管，提高智能化施工管理的安全防护效果。

5 结语

综上所述，建筑智能化施工管理工作及相关人员应该意识到智能化技术在施工管理中应用的意义和价值，以智能化的施工建设需求为基础，加大力度完善智能化管理体系、大数据技术和云计算技术等，细致研究智能化工程建设的多个环节，全面处理智能化施工建设的安全风险，全面评估建筑智能化施工管理效率，制定与此相关的施工档案，积累有效的智能化建筑方法和经验，增加智能化施工管理的可靠性指数，以此强化智能建筑施工管理的运作效率。