规范劳动用工管理 构建和谐用工环境

文_国网洛阳供电公司二级职员 赵战伟

和谐的劳动用工关系是企业发展进步的基石，是落实稳字当头、稳中求进的重要保障，是深化依法治企、维护劳动者和企业的合法权益的直接体现。

国网洛阳供电公司以强烈的政治责任感和历史使命感履职履责，以钉钉子的精神做好人资专业工作，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，秉着发现问题、直面问题、解决问题的态度与决心，以健全的用工体系为基础，以完备的理论体系为保障，以创新的工作思路为方法，结合用工风险排查，聚力构建和谐稳定的用工环境。

国网洛阳供电公司以钉钉子的精神做好人资专业工作，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以健全的用工体系为基础，以完备的理论体系为保障，以创新的工作思路为方法，结合用工风险排查，聚力构建和谐稳定的用工环境。

压责任 抓苗头以健全的用工体系攻克重点难点问题

健全的用工体系、完备的责任体系是规范劳动用工管理的基础和保障。我们要在思想上始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，管理上紧扣国网河南省电力公司2022年部署，坚持稳字当头、稳中求进，在各项工作稳步向前的同时，主动作为，直面重点难点问题，行动上践行党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。

打造用工风险责任体系。人资部作为劳动用工的归口部门，与各单位党政负责人签订用工风险责任书，明确违规用工存在的人员风险、法律风险、稳定风险、经营风险四类风险隐患，强调10余项红线底线标准，建立以各单位党政负责人为主体的责任体系。

打造绩效考核惩处机制。将责任体系与绩效考核相结合，以绩效管理、员工奖惩为抓手，加大考核力度，对于发生劳动用工问题的单位及主要负责人严肃考核、严格处理、狠抓落实。

编制用工风险排查方案。以普查抽查相结合的工作策略，组织开展市县公司、产业单位全覆盖用工风险排查，编制用工明细表，罗列可能存在的各类用工形式，动态完善人员信息数据库，实时掌握用工情况。随机抽查市县公司、产业单位用工材料，深入基层班组站所缜密细致核查用工情况，确保排查成效。

聚合力 促提升以完备的理论体系应对各类风险隐患

立足当下、厚积薄发，组织法律、信访等多专业交流学习最新理论知识，以完备、全面的制度理论体系，建强人力资源队伍，进一步提升履职能力，为妥善处置各类风险隐患浇筑坚实的基础。

研学人力资源通用制度。学习领会上级新版人力资源通用制度，积极开展人资专业通用制度研讨会，按照专责领学、分管主任补充、部门负责人总结的方式，通篇研读10项通用制度。做好制度宣传贯彻、培训和落实，监督各单位刚性执行规章制度，上下一心、稳中求进。

融合信访工作要求。坚持“以案促管、以案促建”的总体思路，将《信访工作条例》与劳动用工案件相结合，把握新时代信访工作原则和要求，践行以人民为中心的发展思想，进一步确保队伍稳定，切实把员工的利益摆在前面。

借鉴劳动纠纷典型案例。深入学习探讨《国家电网有限公司劳动争议典型案例集》，选取有代表性的部分案例分类研判，将劳动纠纷作为课题融入培训中，统一思想、提高认识、明确底线、凝聚共识。

夯基础 谋长效以创新的工作思路助力公司实干领先

以法律法规、规章制度作为一切行动的理论依据，牢固树立规矩意识，强化理论联系实际，激发创新的生命力。深化内部人力资源市场建设，促进人力资源优化配置和高效利用，盘活存量，优化配置，实现供需平衡的良性人员流动是劳动用工的深层次要求，结合三项制度改革提供的用工管理新思路，多措并举激发市场活力。

强化新入职人员管理。加强对新入职人员的培养与关注，制定《新入职员工实习管理方案》，建立长效机制，杜绝由实习人员代替事务员从事日常管理事务工作的现象，确保新入职员工在完成必要的安全教育、岗位培训后，切实贴近生产一线，保障轮岗工作取得实效。

强化考勤管理。依据《中华人民共和国劳动法》等21项内外部法律条例、规章制度，整理出考勤、薪酬、惩处、退出等相关条款，编制修订《公司员工考勤管理办法》，以考勤管理促作风建设，一经印发受到广大干部员工一致好评。

强化劳动用工管理。印发《关于进一步规范劳动用工管理的通知》，强调规范劳动用工管理的必要性和紧迫性，明确管理职责，提升劳动用工管理能力与风险处置能力，构建和谐的劳动关系。

在实现第二个百年奋斗目标的奋进路上，国网洛阳供电公司将牢记使命、坚定信念、勠力同心、砥砺前行。展望未来，我们会赓续百年初心、守牢红线底线，以坚不可摧的劳动用工体系，助力公司在新赶考之路上蹄疾步稳、奋楫扬帆。