新形势下企业人力资源管理现状研究

2022-01-01银川文化旅游发展集团有限公司蒋宪

区域治理 2021年31期

银川文化旅游发展（集团）有限公司蒋宪

随着经济的不断提高，社会背景也在不断变化，企业也有了很大的变化，对企业的发展也有着更高的要求，在新时代背景下，企业想要提高自身的竞争力，在众多企业中脱颖而出，就要提升自身的竞争力，提高企业的整体能力，提高团队队伍质量，引进人才，保证企业的和谐健康发展，在这之中，人力资源十分重要，需要针对人才机制和人才综合素质来对人才进行合理的招聘，企业需要足够重视人力资源管理，并给予人力资源部门各方面的支持，有效地解决人力资源管理中存在的问题，才能够为企业招聘的合适的人才。当前社会经济还在不断深入的发展，企业为了能够在社会发展过程中提高核心竞争力，更是需要针对新形势下人力资源管理风险进行分析，针对人力资源管理提出相应的防范措施。

一、企业人力资源管理的重要性

企业的地位十分重要，我国的发展，经济的进步，都有着重要的作用，是我国经济发展的核心动力，中小企业在新时代背景下，不断改革发展，为中国的经济做出重要的贡献，提供了经济活力，同时，在我国的经济结构中中小企业也开始逐步占更大的位置，在这个人才辈出的年代，加强人才的引进，对于企业来说十分重要，为企业提高更多的活力，高质量的团队与企业的发展结合起来，推动人力的招聘和培养工作。长期以来，我国企业在人力资源管理方面制定了一系列的措施，为人力资源管理积累了丰富而宝贵的实践经验，在新时期下，企业的发展也注入了强大的动力，作为现代经济发展的关键要素，企业需要在人力资源创新方面优化人力资源管理，客观的看到人力资源管理框架的完善。当前人力资源管理还存在观念落后，在管理上体系也不完善，在目标的制定上也不够合理，所以这要求企业在整体的管理体系制度上进行有效的改革，对人力资源管理上有待加强，要对现状进行分析，从而给出合理性建议，这对企业的改革发展有着较为深刻的意义。

二、企业人力资源管理工作现状及存在的问题

（一）人力资源管理理念落后

传统的企业在进行人力资源管理过程中，都会受到传统思维的束缚，人力资源管理理念较为落后，并没有能够注意到具体事务性的问题，对企业技术管理和设备操作仅仅形成了一种形式上的观念，人力资源管理上很多企业都不够重视，管理也比较形式化，部分企业需要将人力资源管理重视起来，并将人力资源管理上升到企业战略发展的层面，从而能够对人事管理进行格外的重视，在这种落后的观念下，企业在人力资源管理和招聘的过程中常常不够规范，很难在人力资源管理过程中发挥出相应的作用。在新形势背景下，人员流动大，在很多企业中容易出现人才流失率居高不下的问题，最终导致企业无法保障经济效益，影响到了企业后期的发展。

（二）人力资源管理目标不明确

对于企业来说，人力资源部门在企业发展中处于核心地位，有着重要的作用，但是，在旧的观念中，人力资源往往是形式化存在，在整体上管理不足，并没有将人力资源重视起来，在很大程度上挫伤了企业管理的工作积极性。在传统思维的引导下，企业管理者在进行人才招聘的过程中缺少相应的指导依据，企业管理者认为人力资源管理部门就是一个单纯的招聘部门，因此在人才管理的过程中，并没有将其覆盖到企业发展的方方面面，从而导致企业在发展的过程中缺少相应的指导依据，同时也会影响到企业的管理以及后期的发展。

（三）人力资源管理体系不完善

人力资源部门是十分重要的一个部门，而对于企业的发展来说，也有着重要的核心地位，在人力资源管理中，其整体的改革是有标准的，是相对较为复杂的，所以在体系构建上往往存在问题，这就需要企业对人力资源部门，进行优化改革，实现体系化改革，保证其发挥重要的作用。在企业发展的过程中，我国需要引入人力资源管理的理论，并且在人力资源管理过程中建立相应的体系，从而能够在人力资源管理过程中形成完善的实践体系，帮助企业人力资源管理进行相应的探索。除此之外，人力资源管理在执行的过程中还需要不断的更新员工的思想，在管理方法上实现创新和提高有效的落实人力资源的管理和培训工作，从而能够将人力资源的效率最大化，提高整体的工作效率和质量。

三、新形势下企业人力资源管理的有效对策探讨

（一）树立以人为本的管理新观念

一方面，在企业的发展中，如果想要进行改革，就要改变其传统观念，实现人力资源的管理观念与时俱进，保证其符合时代的发展，为企业提供更多的动力和活力，将人力资源放在企业发展的关键性位置，不断的更新人力资源管理的内容，从而有效的提升企业的核心竞争力。

另一方面，在企业的人力资源管理过程中，企业需要尊重员工的利益，在企业发展的实际情况下与员工形成相互尊重，相互信任的合作关系，肯定员工的工作能力，从而能够将员工的特长和管理能力更好的运用到企业发展的过程中来，提高人力资源管理工作的质量。其次企业需要对人力资源进行相应的培训，对技能强的优秀员工给予重任，充分调动企业员工的积极性，重视企业的物质和精神需求，从而能够将其转化为自身的优势，促进经济的可持续发展。

最后，企业管理者的素质会一定程度影响到企业的成败，因此员工需要积极学习人力资源管理的经验，对于一些符合时代发展的经验和技术，进行积极的学习和引进，对于一些新型的管理观念进行优化改革，保证企业的发展符合时代的要求，实现进步，提升自身的竞争力，为企业的发展奠定基础，有着更强人力资源的体系。

（二）明确人力资源管理目标

企业在发展的过程中需要拥有明确的目标，在设定人力资源管理目标的过程中，需要围绕企业的战略和实际特点，在激烈竞争的市场背景下，更好地发挥人力资源的作用，企业管理者需要意识到人力资源管理是企业发展核心竞争力是任何因素不可替代的，因此做好人力资源管理工作，不仅是企业内部的工作，更是企业在发展未来中不可忽视的重点工作。在企业实际工作过程中，领导者需要认识到人力资源管理的重要性，在人力资源管理的过程中，不能只停留在表面，而应该改变人力资源管理的想法和做法，将人力资源的实际特点都融入到企业的发展过程中，企业领导者也需要从人力资源管理的过程中确定企业的发展目标，从而将公司发展的用人理念和制度更好地融入到企业的工作过程中。

（三）完善人力资源管理制度体系

企业需要建立起科学的人力资源管理体系，从而能够吸引到更多优秀的人才培养员工与企业的匹配度，提升员工的整体幸福指数，保证员工的福利待遇，这就要求企业要有自己的品牌，树立自己独特的形象，构建专门的人力资源管理部门，对人力资源管理的过程进行相应的分析，形成权责清晰的管理体系，多角度多方位的构建人力资源管理体系，为人力资源管理工作提供相应的保障。

其次，企业需要构建起完善的人力资源管理体系，需要牢牢抓住人民至上的发展理念，以人性化的管理模式为主，合法合理的建立及管理机制，从而能够实现人力资源管理工作的完善和发展，同时企业还需要注重员工的福利待遇和整体的工作条件，保证员工在工作中积极健康的发展，实现人才的优质培养。最后企业还需要建立起科学的人才培养机制，建立人才培养机制，以科学化多样化的方式来选拔人才，将人力资源管理看作是一种财富转换的工作，将人力资源的效果实现最大化的发挥，并且在企业运营的过程中更好的转变人力资本，从而能够通过培养人才来为企业创造更大的收益。

四、结语

综上所述，在企业中，人力资源的管理十分重要，如今在企业的发展中，人力资源的管理还有待加强，有着很多问题，需要从企业发展的具体结构入手，推出人力资源管理的工作措施，为人力资源管理的优化提出相应的对策。企业要具体问题具体分析，对于不同员工进行不同的分析，找出存在的问题，对于一些旧的发展观念进行有效的改进，学习符合时代背景的新理论，新知识，遵循企业发展的时机路径，在新形势下为人力资源管理工作提出相应的对策，促进企业的高质量发展，保证团队结构的整体质量提升。