共享经济背景下人力资源管理的变化及挑战

2022-01-01柳林县人力资源和社会保障局郝宏燕

区域治理 2021年31期

柳林县人力资源和社会保障局郝宏燕

共享经济符合当前经济发展的理念，符合时代发展的需求，而在近些年的发展过程中，对我国经济结构的调整与变化也起到了一定的积极作用。而在企业的人力资源管理过程中，也应当积极应对这种社会、经济的变化，不断提升其管理水平。那么其变化具体表现在哪几个重要的方面，对于共享经济下的人力资源管理工作又该做出哪些新的探索，正是本文的写作目的所在。

一、共享经济背景下人力资源管理的变化与挑战

共享经济的发展是得益于互联网分享平台而得到构建的，究其本质，就是对线下的闲散物品或服务者进行整合。同时，对于共享经济的解释还有另一种说法，也就是指人们公平地享有社会、经济资源，从而能以各自不同的方式来得到社会与经济的红利，而这种共享也是基于互联网作为媒介才能得以实现的。而正是由于共享经济的出现，使得我们的观念出现了很大的转变，使得我们的生活方式也出现了一些变化。在如今倡导资源节约、资源整合的经济环境之下，共享经济也因此得到了很大的发展，并且这种经济模式的兴起也展现出了互联网时代下平等、开放、共享、协作的发展特点，从而使得目前许多企业的人力资源管理方式也出现了很大的变化，而如何应当这一变化所带来的挑战，正是本文接下来所需要进行解决的问题：

（一）雇佣方式的变化

如今随着共享经济的发展，使得闲置物品的利用变得更为高效，而在互联网技术的支持之下，闲置物品的信息也同样被利用起来，这对于一些传统行业的经济基础也造成了很大的影响。所以在这种共享经济的背景之下，传统商业发展中的一些商品逻辑以及经济秩序得到了打破，这间接性地也使得一些企业的传统雇佣关系也发生了一定的变化。具体来说，这种共享经济模式的出现与发展，使得传统的雇主与员工之间的关系出现了变化，而这种变化除了与共享经济有关外，这也是社会经济不断发展的必然结果，如今人们对于工作不仅仅看重的是维持温饱，还会考虑到生活与工作之间的平衡，所以使得一种自我雇佣的方式开始出现。而在共享经济的模式的影响之下，也使得过去那种传统聘用模式的效用开始变得降低，自我雇佣的方式更加快速的发展起来[1]。所以在此背景之下，目前一些企业的人员聘用模式也不得不出现一些改变。首先从企业的角度来说，一切工作都应该以其经济效益出发，所以时刻需要考虑到收益与人员管理的最佳化，这也就使得其在职的一些工作人员数量会受到一定的限制，而员工则是需要基于日常的业绩表现来获取相应的工资。所以当今的劳动雇佣关系逐渐向一种“双方共赢型”的方向进行着转变，而在过去的劳动雇佣关系当中，劳动者与雇佣者之间的关系往往需要进行多方面的明确，劳动者只有完成相应的工作任务与要求才能享受到自己本该享受到的经济利益。而共享经济模式的发展使得劳动雇佣关系需要考虑到二者共同发展所造成的影响。所以在当今的雇佣关系之下，员工的话语权掌握变得更加强，并且因此也使得当今人力资源管理在信息传递、信息共享、人脉圈扩大、以及创新力的方向上得到了增强，使得企业也能因此而得到更为长远、健康的发展。

（二）绩效与薪酬的变化

在如今共享经济发展的背景之下，企业的管理理念、管理方式不得不进行着一些转变，尤其在人力资源管理上，出现了很大的变化。在过去传统的人力资源管理当中，需要对员工的出勤情况进行考核，但是这一模式在现阶段的发展过程中逐渐变得落后，难以满足当今人力资源管理的需求，所以基于员工的绩效表现来支付其相应酬劳的工资结算方式也得以应运而生。并且随着互联网技术的不断发展，企业新型的付薪方式也得以出现与发展，财务人员可以借助于计算机平台对员工的工作情况进行管理，员工的薪酬也能借助于平台而自动结算。同时，共享经济的出现对于人力资源管理的考核方式也造成了一些变化，现在许多企业更多的是借助于用户的评价作为考核的标准，所以如今许多企业都已经逐渐建立了相应的平台，对中介以及员工的薪酬实行市场化的清算[2]。而之所以会出现这些变化，与互联网的共享性有着很大的关系。而上述所列举到的这些，对于减少财务人员的工作量，降低结算错误都有着非常积极的促进效果，同时也使财务结算的透明性、公平性得到了增加，所以对于员工工作积极性的保持也发挥着非常重要的作用。

（三）人力资本模式的变化

在当今许多企业的人力资源模式方面，其投资共享性特征变得越来越明显，这是人力资源管理工作所出现的一种大的变化。在过去的人力管理模式中，企业往往只是将人力资源管理当作是一种成本支出，所以其重点往往是集中在如何节省人力成本支出这一方面。而在当今共享经济背景之下，人力资源管理开始被视作为一种投资，其管理目标也从节省人力成本支出开始向激发员工潜能以及工作积极性方向进行着转变。而在当员工在接受培训以后，其综合素质的提升也会为企业的长远发展做出非常大的贡献。并且如今许多企业为了达到激励员工、吸引人才的效果，往往还会采用员工持股、利润分享等激励方式，以此来促进企业的长久发展。

二、共享经济背景下人力资源管理的新探索

（一）借助互联网平台，实现管理模式的创新

互联网的发展，是共享经济得以产生与发展的前提条件，而想要使现有条件下的人力资源管理工作进一步得到提高，就需要依托于互联网技术，对其传统的人力资源管理模式实现创新。并且如今大数据技术的应用也为当前人力资源管理的自动化发展提供了一定的技术支撑，使得企业能借助于一些网络化的服务平台对员工进行自动化的绩效考核、自动化的工资结算[3]。而这种更为透明、公开的人力资源管理方式，对于员工工作效率的提升也有着一定的积极作用。并且如今随着网络的逐渐普及，企业在发展过程中很容易发生一些舆论性的事件，而通过网络平台也能对员工之间的关系、员工与企业的之间的关系进行调整，所以在提升企业人事管理能力方面也能变得更为公开与透明。

（二）优化激励机制，激发员工的主观能动性

如上文所说，共享经济的发展使得当前企业的人力资源管理工作逐渐转变为一种长期的投资手段，而想要使员工的工作积极性得到提高，使其不断在自我学习过程中得到能力的成长，那么就需要制定出更为科学与合理的激励机制，这样才能使其主动能动性得到激发，从而为企业的发展做出贡献。对此，首先企业需要对每一名员工的发展潜力进行评估；其次，需要对员工当前的业绩情况进行考核；最后，再基于员工的潜力评价与其各项能力进行综合的考核。这样就能确保其考核机制的全面性、科学性，从而确保每一名工作人员的价值得到最大化的发挥。同时，企业员工也需要对其考核体系的内容进行明确的了解，从而对自身存在的不足做到了解，成为其日后工作能力提升的指明灯。此外，企业还需要将员工的工作态度纳入到其考核体系的当中，对于在工作中存在态度问题的员工，及时进行指正，以此来确保员工的工作效率[4]。

（三）创设更为融洽的企业氛围，促进员工的发展

如今在共享经济发展的背景之下，越来越多的企业对于企业文化的建设、工作氛围的建设越来越重视。因为如果能创设出既具有竞争意识，又能良好进行协作的工作氛围，就能使员工们在生活中、工作上实现互帮互助，共同得到成长，以此来促进企业的发展，而这也是当今人力资源管理所需要去开发的一个方向。所以这就需要有更可合理的激励体制作为支撑，在引导企业员工相互之间竞争的同时，也能实现合作，从而呈现出一种良性竞争的状态，营造出更为和谐的工作氛围，使员工对于企业衍生出一种强烈的归属感，实现“企业命运共同体”的构建。

三、结语

综上所述，共享经济的出现是当今时代发展所衍生的产物，所以是基于人们的需求以及时代的需要而出现的。所以在此背景之下，使得过去传统的人力资源管理方式也出现了变化，而想要应当这一挑战，企业就应当及时转变管理观念，对人力资源管理模式实行创新；主动优化激励机制，激发员工的的能动性；并尝试构建更为和谐的企业工作氛围，实现“企业命运共同体”的构建。只有这样，才能在新时代背景之下顺应共享经济的潮流与趋势，使企业的整体竞争力得到显著提高。