浅谈大数据时代企业财务管理的转型路径

廖宝圣（中国南方稀土集团有限公司）

习近平总书记指出：“大数据是信息化发展的新阶段，对经济发展、社会治理、国家管理、人民生活都产生了重大影响。”党的十八大以来，我国大数据技术不断发展创新，大数据技术的应用也早已渗透到各行各业的生产管理中，企业财务管理作为企业的关键核心业务，应用大数据技术已成为必然趋势。

一、大数据时代企业财务管理转型的必要性

（一）相关政策出台指引企业财务管理转型方向

习近平总书记就推动大数据和数字经济相关战略部署、发展大数据产业多次做出重要指示，国家为推动实施国家大数据战略背景下的企业财务管理数字化出台了一系列政策文件[1]。2015年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中提出，要把大数据作为战略资源，促进大数据发展，助力产业转型升级。《“十四五”大数据产业发展规划》明确提出，构建稳定高效产业链，深化大数据在各领域的应用，推动大数据与传统产业深度融合。2022年，《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，着力建设财务数智体系，顶层设计制定财务数字化规划，主动运用“大智移云”等新技术，推动财务管理成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者。由此可见，财务管理数字化是实现企业高质量发展的必由之路。

（二）财会四次变革推动企业财务管理转型进程

我国财务经历过三次巨大变革。第一次是会计电算化的普及。第二次是ERP促进业务财务一体化，实现业务操作完成，会计凭证也自动生成。第三次是财务共享服务中心的建立，实现了财务基础业务的“新四化”，解放了“票账表钱税”的财务基础工作。如今，财务数字化转型被称为财务的第四次变革。企业财务管理作为决定着企业发展命运的核心资源，其数字化转型势在必行。在传统的财务管理模式下，受思想观念和技术手段的束缚，用于决策的数据信息仅仅是财务数据，容易忽视一些关键细节，不够充分的数据信息直接影响到管理者的决策[2]。大数据显然是解决上述问题的“对症之药”，大数据具有数据完整性优势，企业财务管理可以应用大数据技术收集、整合、分析企业各部门所有数据资源，为企业管理者掌握企业全局、制定发展战略、规避市场风险、抓住发展机遇提供数据支撑。

（三）税务制度改革倒逼企业财务管理加快转型

2021年3月24日，国务院印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》中提出，加快推进智慧税务建设。其中提到了三个时间节点，一是到2022年要完善税收大数据云平台，加强数据资源开发利用，信息系统互联互通；二是到2023年要完成3个“基本建成”的发展目标；三是到2025年要建成功能强大的智慧税务，形成国内一流的智能化行政应用系统。《意见》的出台将倒逼企业加快财务管理数字化转型。企业只有充分将大数据技术应用于财务管理，才能实现企业的税务信息与自身业务有机融合，实现企业的税务信息与国家和地方税务局信息平台化，从而实现税务信息共建共享，解决各地税收口径各不相同等困难瓶颈。

二、大数据时代企业财务管理存在的主要问题

（一）思想观念有待加强，管理模式相对落后

当今时代，大数据成为了继物质、能源之后的“第三种”战略资源，但在实际应用中还存在一定障碍。一方面，受传统观念的束缚，相当一部分企业领导层对大数据应用于财务管理的认知程度不够，没有对“财务大数据”进行充分分析，深度挖掘其背后的巨大价值，从而造成“财务大数据”的极度浪费，造成财务管理的数据化完全与企业本身的数字化脱钩，不利于企业的可持续发展。另一方面，部分企业仍然采用传统的管理型财务体系，财务管理还局限于对财务数据进行核算和单一化的分析，这势必会阻碍企业健康发展，逐渐丧失市场竞争力。在大数据时代，财务管理模式应复合化、多元化，同时要向价值型财务体系转变。

（二）数据安全挑战较大，风险防范意识不强

众所周知，企业的财务数据大多是企业的机密，一旦被竞争对手获得，会导致企业失去市场竞争力并造成巨大的经济损失。在运用大数据技术进行财务管理的过程中，数据的安全性也存在较大隐患。一是网络的安全性较差，导致企业财务数据存在泄漏的风险。由于互联网的开放性及技术的发展还有待完善，“黑客”会利用各种“漏洞”攻击企业的财务管理系统，篡改或窃取企业重要的财务数据[3]。二是数据存储系统存在被侵入的风险。受企业规模和资金的限制，当前只有少数国企和大型企业集团拥有独立的数据存储系统，大多数企业进行财务管理时要依托第三方平台，如果第三方平台的风险防范能力较弱，就会导致企业的核心财务数据丢失，对企业构成严重威胁。三是风险防范意识不强。财务工作人员在工作中会忽略数据的安全保护，将企业的重要数据暴露在互联网上，危害到企业的生存发展。

（三）设备资金投入不足，专业技术人才短缺

大数据具有数量巨大、种类繁多、流动速度快、特征多变等特点[4]。因此，数据的获取、保存、整理和分析过程中存在一定的难度，对网络速度及计算机软硬件设备的要求相对较高。然而部分企业由于受资金限制，计算机硬件设备少，软件更新慢，设备性能较差，同样限制了大数据优势的发挥。大数据的普及在一定程度上让数据的获取变得高效，同时对财务人员进行数据的分析并提炼出企业所需信息的专业技术能力提出了更高的要求。现实中，一些企业忽略了应用大数据技术的专业人才的培养和引进。目前很多企业财务管理人员对新技术不熟悉、不了解，不能及时更新自身知识结构、掌握先进的专业技能。

三、大数据时代企业财务管理的转型路径

（一）解放思想，创新财务管理理念

习近平总书记指出：“冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，解放思想是首要的。”创新企业财务管理，实现企业高质量发展，必须充分认识到大数据对企业发展的重要性。

首先，企业管理者要解放思想，高度重视大数据。将大数据作为企业的战略支撑，改变原有落后且陈旧的理念和意识，树立数据思维，利用大数据技术提升企业的财务管理水平，充分发挥其应用价值，从大数据中寻找商机，利用大数据规避风险，让数据“活”过来，提高企业经营效率[5]。其次，要创新财务管理理念。传统的财务管理不能与互联网背景下大数据技术有机融合，导致企业的发展速度跟不上现代社会的发展节奏。大数据背景下，要通过培训的方式，让管理人员学习一定的大数据专业知识，掌握一定的大数据操作技术，深化管理者对大数据时代企业财务管理理念创新的理解，提高财务管理工作效率。同时，财务工作人员要学习同行业知名企业成功的大数据财务管理案例，总结其成功经验，找出自身不足。积极组织开展学习成果交流研讨和知识竞赛等活动，做到理论与实践结合，夯实企业财务管理创新根基。

（二）完善机制，构建数据安全体系

习近平总书记强调：“要切实保障国家数据安全，增强数据安全预警和溯源能力。”古往今来，很多技术都是“双刃剑”，在充分发挥大数据技术优势的前提下，保障企业的数据安全也是头等大事。一是提高数据安全性能。有条件的大型企业，要投入一定的资金购置并及时更新财务管理硬件设备和软件设施，建立企业独立的大数据平台，成立专门保障企业数据安全团队，提升网络的稳定性和财务数据的安全性。对于资金不足的小型企业，选择第三方或与其他企业共建财务管理数字平台时，要对第三方或共建企业进行充分调研，审查其在数据安全方面是否有充足的软硬件设备，是否有专业的人才队伍，是否拥有相应的运营资质，并与其签订数据保密协议，最大限度地保障企业的数据安全。二是建立数据安全管控体系。企业财务数据处于开放的互联网环境中，为避免数据的泄漏，企业还需建立数据安全保障机制，规范财务工作人员数据安全责任并与之签订保密协议。三是加强风险意识。加强数据安全教育，在平时工作中强调企业风险意识，有效规避企业财务管理与大数据融合后产生的数据安全隐患。

（三）内培外招，加强人才队伍建设

习近平总书记指出：“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。”大数据时代，企业财务管理人员不仅要懂财务管理，还要懂大数据技术，打造高端复合型人才队伍显得尤为重要。一是加强财务管理人员知识技能培训。企业要以发展的眼光进行顶层设计，科学合理地制定符合本企业实际的培训制度。采取行之有效的方法鼓励和引导财务人员参加培训，使企业内部财务管理人员专业技能得到提升，使其能够高效地开展工作。二是“筑巢引凤”吸引高端人才。企业要注重人才战略，高度重视大数据背景下的人才储备，通过提供舒适的工作环境、提高工资福利待遇等多种方式吸引人才，做到“用一贤人则群贤毕至”。三是采取订单式人才培养策略。积极与高等院校合作，签订人才培养“订单”，企业作为高校的实习基地，高校作为企业的人才储备库，既有利于高校的就业率，又有助于企业降低人才培养成本，互利双赢。