建筑工程质量管理研究

随着社会经济快速发展，企业市场竞争压力日趋沉重。建筑行业作为我国工业化、城市化进程中重要“稳定器”，国内利润率长期维持在2%至3%，在国民经济中属于“微利”行业，伴随国际国内经济形势、新冠疫情等因素叠加影响，建筑企业能否生存下去、成长起来，关键在于能否产出质量高、工期短、造价低的建筑产品，实现效益最大化。因此建筑工程质量管理研究在建筑施工企业管理中显得尤为重要。本文以建筑工程施工质量管理为背景，分析建筑工程施工中影响质量的原因，寻找解决建筑工程质量（以下简称“工程质量”）问题的思路，从“人、材、技、械、境”等角度出发，提出具体的措施，为强化建筑施工质量管理提供参考。

一、影响工程质量的主要因素

工程质量管理是工程建设项目最核心任务之一，有效的质量管理直接影响着建筑工程品质，并直接影响工程利润产出。一般而言，影响工程质量的主因不外乎“人、材、技、械、境”五大因素。“人”即领导人员素质、施工人员技术等因素。长期以来，工程质量事故诱因主要在于建设及施工单位、人员素质不高、行为不规范，违反基本建设程序，任意赶工期、压造价，工程质量义务履行不到位。“材”即建筑材料，以住宅工程为例，居不完全统计，约半数以上质量不达标在于建筑材料质量不达标。“技”即建筑施工方法，施工方法应用是否得当，直接影响工程质量控制精准实现。“械”即建筑施工机械设备，设备维护保养及运行使用状况影响工程质量和进展控制。“境”即施工期间的环境因素，如气象条件、地质基础等都会直接或间接影响工程质量。除此之外，建设工程法律环境、建筑市场发展及规范程度、政府主管部门监督管理水平等社会因素也对工程质量有间接影响。

二、当前工程质量管理中的常见问题

一是建设单位对于工程质量管理的意识不强。意识决定行为，行为决定结果。在工程建设项目中，建设单位对于工程质量管理的意识决定着工程质量走向。但从目前情况来看，还不同程度存在建设单位质量意识不强等现象，这一方面源于部分建设单位过度重视短期收益，不合理确定建设工期和造价，迫使工程其他参建单位简化工序、降低质量标准，盲目赶工期、抢进度;另一方面源于部分项目管理人员的质量控制意识弱化，现场管理第一人职责没有履行到位，致使部分项目质量安全防范措施落实不严格，工程质量处在较低水平。

二是质量管理体系不够完善。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。提高工程质量水平，首先要具备完善的质量管理体系，并通过体系的科学有效运转，确保符合工程质量标准要求。但在实践中，有些施工单位没有以系统思维对工程质量形成的过程和活动进行分析设计和综合控制，建立健全制度化的质量管理体系;也有些施工单位虽然建立了质量管理体系，但体系的科学性、实用性、完整性和可操作性还有差距，不同程度存在“水土不服”等现象;更有些施工企业一味追逐项目、扩大建设规模，降低了对人员素质和管理能力的培训要求，导致质量管理体系执行不到位，久而久之形成质量安全隐患。

三是施工材料和设备管理水平不高。项目施工阶段，施工材料决定着施工质量，需要严格管理把控。但在众多建筑工程中，施工材料浪费与设备维护不足现象仍不同程度存在，导致工程建设项目成本提升、进度缓慢、质量不高。一方面由于部分单位编制造价不合理，为压缩材料成本，降低了材料质量要求，选择一些价格低廉、质量相对较差的工程材料;另一方面部分施工现场材料堆放混乱，没有严格按照要求进行管理，材料存放出现问题时， 也没有及时解决， 直接影响了建筑工程施工质量;还有些施工单位的设备管理水平不高，机械设备不注意维护保养，出现问题也不及时修理，遇恶劣天气更缺乏有效防护措施，致使形成质量安全隐患，甚至造成质量安全事故。

三、如何做到有效管理工程质量

一是健全完善质量管理体系。制定完善符合施工现场实际的质量管理体系，严格做好施工全过程质量控制，按照相关工程质量标准和施工规范开展施工、验收等工作。其次，积极采用“样板先行、规范操作、全程监控”原则，样板鉴定达标后，将分项目工艺工法集中展示并优化交底，再进行大面积标准化跟样施工。同时，坚持工序自检、互检、专检等制度，确保每道工序均达到优良标准。最后，要强化监理质量责任，通过对设计图纸认真负责审查及旁站监理、巡视检查等方式方法，避免造成施工质量安全问题等不良影响。确保施工全过程处于受控状态。

二是压实施工现场人员责任。施工现场人员责任落实是否到位是影响工程质量的重要因素之一。因此，在组建项目经理部时，首先要完善质量组织构架，形成以项目经理为首的、项目技术责任人及质量工程师各负其责的质量管控体系，明确施工现场各岗位人员职责，并在施工中抓好贯彻落实。同时，要按照相关工程配备标准，配齐配全工作人员，通过岗前培训考核等方式，提升重要岗位人员的知识技能，确保素质合格人员上岗，并保证人员相对稳定。最后，要严格执行建设项目质量跟踪责任制，严格把好质量关、材料关、工序关和隐蔽验收关，对发现的违反规程行为，坚持质量一票否决原则，按规定提出具体要求，保证工程质量得到全面监督检查。

三是严格执行材料管控要求。建筑材料的质量直接影响建筑工程质量的优劣。在采购建筑材料时，应详细了解每种材料适用情况、剩余量以及还需要采购的材料名录，并对材料进行合理安排。材料采购后，应及时组织检验，避免因使用不合格批次材料，产生质量事故隐患;发现材料质量不可靠或不满足工程质量要求时，应立即重新购买或更换，确保材料质量可靠，符合工程质量要求。同时，对材料应进行合理存储，分类放置指定位置，保证材料不因外部因素受到损坏。对于材料出库也应做好登记，保证材料科学合理使用，避免非必要浪费。

四是强化工程机械设备管控。工程机械设备管控水平决定着工程进度，对于工程质量优劣有着重要影响。为了保证建筑工程按时完工，应做到工程机械设备严格管理检查，形成机械设备管控标准和操作说明。对于设备购买渠道也应严格规范，选择购买正规厂家合格产品，并在设备交接时做好检验，防止缺陷设备投入施工。同时，要强化机械设备采购预算，详细掌握施工设备需要，减少非必要购买，避免经济损失。加强机械设备使用管理控制，严格按照规范及规章制度进行操作，防止安全事故的发生。

综上，工程质量既是工程建设中最基本最基本的要求，也是建筑业高质量发展的基准线。只有符合建筑工程质量要求的工程，才能保障群众人身财产安全和投资综合效益，因此一定要严把质量关，使质量要求贯穿到工程建设全流程，从根本上保证工程施工质量合规达标，实现建筑行业科学稳定发展。

参考文献：

[1] 卢伟东.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].住宅与房地产，2017，4（下）：155.

[2] 王邵龙.建筑工程施工质量管理过程中存在的问题和解决措施[J].建筑工程技术与设计，2016，（17）：1519.