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通信工程项目管理中经典模式分析

2021-12-31张持军

科学与信息化 2021年10期
关键词:项目组项目管理矩阵

张持军

陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司岚皋县支公司 陕西 安康 725400

近些年以来,各种类型的通信工程建设规模正在快速扩展,通信工程的安全性能也在不断获得提升。通信工程的项目规划以及项目建设过程具有复杂性,因此决定了项目管理部门必须要深刻认识通信工程管理的重要实践保障作用,增强管控网络通信系统安全运行的力度。项目管理的具体负责人员应当经过前期调查了解与掌握通信工程的总体结构特征,据此选择与之相适应的通信工程经典管理模式。

1 通信工程项目管理的基本含义特征

通信工程项目管理的基本含义就是项目管理部门针对通信项目建设的各个具体环节展开全面监管,严格审查通信网络的安全传输效果,对于通信网络的性能缺陷予以及时的查找[1]。在目前的情况下,通信工程的建设覆盖领域正在全面扩大,通信工程领域的智能化技术手段已经得到转型与创新。然而与此同时,某些工程管理部门由于忽视了通信网络建设领域的全面项目管理,导致通信工程的网络安全性能遭到明显削弱,甚至威胁到网络通信数据与内容的安全传输。

由此可以判断得出,通信工程建设以及工程运行中的项目管理举措应当融入通信工程的各个环节过程,旨在有效促进通信工程的整体网络安全性能得到改进优化,合理分配与利用通信工程建设实践资源。进入新时期后,通信网络建设与运维管理部门针对通信工程的安全运维管理措施正在逐步予以强化,依靠通信工程管理以及安全维护手段来改善通信工程质量,确保达到更高层次的通信工程管理服务水准[2]。

2 通信工程项目管理中的经典管理模式

大型通信项目工程的安全管理模式包含很多种类,现阶段常见的项目工程管理模式重点应当包含通信产品导向模式、项目组管理模式以及矩阵结构的项目安全运行管理模式。经过综合对比可见,以上各种项目管理模式带有各自的优势与弊病,因此决定了项目管理负责人员应当准确把握通信工程特征,合理选择各种不同的工程管理实施模式。

具体在实践中,项目管理部门针对通信工程管理重点应当关注以下管理模式实施要点:

2.1 产品作为导向的通信工程项目管理

通信工程管理各个层面举措的推行必须要建立在通信产品作为导向的前提下,否则就会给通信产品的安全性能与质量带来不利影响。现阶段的某些项目管理部门没有充分重视通信工程领域的通信产品质量安全监管,客观上导致通信产品本身存在质量性能缺陷,严重影响到通信工程的顺利运行。由此可见,建立在产品导向思路基础上的通信工程管理模式值得被推广运用。

现阶段的各种类型通信产品日益表现为智能化的产品转型与发展趋势,工程管理人员针对智能化的通信工程产品应当严格检测产品安全性能,有效避免通信产品本身存在安全层面或者质量层面上的瑕疵。工程管理负责人员对于通信行业领域的产品性能检测基本标准必须要严格予以实施,避免忽视通信产品中的细小功能与质量缺陷[3]。

2.2 依靠项目组实施的通信工程项目管理

依靠项目组开展通信工程的运行管理,主要着眼于建立多层次结构的完整项目组,并且确保项目组能够负责指导工程建设部门认真履行通信工程的安全性能标准,对于通信项目工程的良好综合效益予以最大程度实现。目前,依靠通信工程项目管理组的工程管理模式已经得到工程监管部门重视,并且表现为良好的通信工程管理实践效益。

通信工程管理的各个层面举措如果要得到全面推行,则必须依靠通信工程管理领域的人才作为保障。现阶段的工程管理部门针对通信工程管理人才应当展开业务培训,确保工程管理人才能够准确掌握以及熟练运用人工智能手段,依靠自动化与智能化的通信工程运行检测措施来判断通信工程质量隐患,实时监督通信工程的负责人员遵守工程的安全维护准则。大型通信工程往往包含多个通信网络基础设施,因此决定了通信工程的运维负责单位必须要定期展开严格的通信基础设施安全性能检测,依靠专业检测仪器与检测手段来确保通信网络的各个部位性能安全。工程检测人员如果能够判断为通信网络的某个特定部位已经产生安全性能缺陷,则必须要立即对此进行调整与纠正,防止出现通信网络安全性能缺陷扩大的后果。

2.3 矩阵结构的通信工程项目管理

对于职能混合结构也可称为矩阵结构,矩阵结构的通信工程管理重要特征就是平行设置项目管理人员的职责,从而保证各个领域与层面上的项目管理负责人员都能全面投身于通信工程管理,避免由于垂直设置项目管理职责而造成的不良后果影响。

因此从根本上来讲,矩阵结构的工程管理模式非常关注管理部门以及负责人员的职能分配,有助于各个领域人员实现紧密的互动配合。大规模的通信网络覆盖于较广的网络传播范围,相应的工程运维负责人员也表现为多学科的特征,各个学科领域的专业人员必须要实现充分的互动协作。

3 结束语

经过分析可见,通信工程项目的各种常见工程管理模式重点应当包含产品作为导向的通信工程项目管理、依靠项目组实施的通信工程项目管理,以及矩阵结构的通信工程项目管理模式。项目管理部门针对通信工程系统在全面强化管理的前提下,应当能够充分确保通信网络建设过程的安全性,运用科学管理的方法与思路来延长通信网络系统运行寿命,提供更高层次的通信安全传输技术保障。

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