建筑工程监理的作用及优化措施分析

周亚旭 路娟 楚晨曦

摘要：在建筑行业高速发展的今天，提升监理质量控制水平是建筑工程企业品牌建设的重要手段。按照规范、有序原则进行施工现场管理，可以增加建筑工程企业的经济效益和社会效益。现阶段，建筑工程监理质量控制中的管理水平对工程质量有着直接作用。本文主要对建筑工程监理质量控制的管理模式进行探讨，同时探索创新举措和方法。

关键词：建筑工程;监理;质量控制

引言

对于建筑工程监理，最直接的还是它能保证和提高工程质量。目前，科技正高速发展，很多施工单位都选择引入不同的新技术或对现有施工技术进行创新。在这一情况中，工程监理无疑面临着严峻的挑战。监理的目的在于为业把好技术大关，必须在遵循公正、科学和严谨的基本原则基础上对工程进行管理。

1建筑工程监理的作用

1.1 监理保障各方合同权益

建筑工程中合同的监督方是监理单位，在工程建设期间合同各方权益的保障依靠监理单位。监理依靠项目规定的所属权利，通过对各个合同的监督中，对各方在合同条款中建设期中的争议，起到协调作用。合同从签订中约定各方权益和义务，对工程施工中的各个方面进行详细规定。监理通过合同约定的质量施工要求，对整个项目进行全程监督，促使参与项目建设的各个施工方落实。在施工中任何质量问题，监理单位都会依靠合同约定进行调节和指导，对不遵守施工要求的单位进行督办，保障项目在建设期间可以稳定推进。

1.2保障工程建设数据的真实性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通过漫长工期才能完成，监理单位不可能时刻都处于建设一线环节。在众多时间中，都是通过施工单位提交的各项数据以及施工进展情况，以此结合现场监督的情况，对整体进行质量控制。工程项目环节不具有单一性，而是复杂多样的，施工中所需的技术和工艺流程也是多样的，只能通过监理单位对各项数据进行准确把控，才能有序推进项目工期。监理单位一般依靠各方提供的数据和图纸，在结合现场采集的数据，对施工各环节进行评估，以全面督导质量控制。

2建筑工程监理的现状分析

建筑行业在监管过程中，一般依靠国家相关部门监管安全质量问题，也会结合外部单位进行监督，也就是工程监理单位，其发挥的作用效果太差，不能有效监督质量安全问题。但是在目前的监理工作中，还有很多不足之处需要改进。首先，在监理对建筑项目管理制度不规范，部分监理单位在接受项目后，会将现有监理工作转移给第三方;部分从事监理工作要求的人员是挂靠，和企业从事监理工作的人员关系并不大。有的甲方和乙方可能在监管管理中属于同一个监理单位，导致在管理中出现职权滥用，不能有效监督项目质量问题。监理的专业素质和制度规范存在缺失，有的监理人员不具备项目要求，在从事实际监理工作中不能依靠制度规范进行正确管理，导致监理实际工作没有很好地履行。监理单位部分人员在进入项目前期，未接受正规培训，导致监理对从事的项目质量管理一无所知，对项目要求缺乏专业了解，不能在工作中履行監理职责。

3建筑工程监理的优化措施

3.1落实安全制度，加强流程管理

在施工开始前，监理单位会通过对施工方案的分析，已确定要开展怎样的监理工作，对项目实行专业化的监理制度的建立是保障整个项目的质量安全的有效措施。会针对项目施工的潜在问题进行量化分析，以制定应急方案。通过组建专业知识构成的监理团队，通过监理制度划分每个人的工作职责，责任到人，从而保障项目正常开展。根据实际情况，不断调整优化监督管理办法，制定相应的应急预案。要求施工单位在施工中严格执行安全制度，通过培训不断让施工人员认识到安全的重要性，提高施工作业的安全可控性。在工程周期内，实施安全检查时，检查组将根据工程性质和施工工艺等因素，安排专业人员参加，并要求施工方指定管理人员参加检查，在项目运行过程中实行不定期检查，也实行定期检查相结合。检查中，严格执行工程施工安全质量检查要求，严格执行检查程序，检查后形成台账，参加人员签字。对发现的安全质量问题，及时要求项目管理人员进行整改，提交整改措施，对后期整改后的问题加强监督。

3.2设立全过程监管的体系

为保证各项工作展开的有效性，需要提升对全过程监管的重视程度，从而确保监管体系设立的科学性。首先，在前期准备阶段，监理人员要下到市场了解市场的运行规律，依据工程建设的实际需求和目标，设立较为完善的质量监管办法，说明每个单位和部门的职责，划定权责归属。其次，说明管理的标准化水平，内部管理的水平将决定工作开展的最终结果，使施工的各项活动处于完全可操作的层面上，依据之前所划定的权责，讲明定量定性分析监理问题的原则，并搭配相应的奖惩机制，在工作中予以试行，根据阶段性的反馈结果确定试行的办法需要继续完善的部分，此种人性化的人力资源管理手段将有助于调动人员的积极性和参与度，从自身利益出发自然对工作更投入。按照以上的管理方式所形成的内部工作监管模式来增强相关人员责任意识及执行的效果。在外部监管方面需要清楚工程质量和进度的监控原则，利用建立档案的方式，使各项工作安全可控，告知预算目标，设定标准化的工作流程，严抓漏项、失误等不良行为。

3.3创建技术创新平台

在建筑工程施工过程中，构建技术创新平台，充分发挥技术创新优势，提升工程质量控制效率。在创建平台过程中，需转变施工管理方向，做到长期更进管理和稳定创新发展。另外，在技术创新形势下，施工企业要根据长期规划，制定科学的施工目标，有效提升施工企业的基础创新能力。在不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平，建立一套科学的体系，将其贯穿于每一施工程序中。同时，对于施工企业和监理单位来说，必须配备充足的技术人员，根据实际情况，科学配置岗位人员，并加强管理，提高人才储备量，进行合理的人才调度，保证每一位施工人员树立质量意识和增强安全施工观念。

3.4加强工程监理队伍建设

3.4.1加强工程监理人员的责权利挂钩

责权利挂钩对提高建筑工程项目预算成本控制质量是极为必要的，建议可将工程监理人员的薪酬待遇与工程监理成效直接挂钩，若工程监理人员在工作中表现优秀，那么可适当给予其一定数额的奖励，这样一来，必将会提高监理人员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到工程监理工作之中，必然能够推动工程监理工作的良性发展，也可切实增强预算成本控制质量。当然，若工程监理工作出现较大造价风险，甚至造成严重的经济损失，那么也要对这些人员进行问责，将责任与利益同时给他们挂上钩。

3.4.2加强专业资质管理

应该从本单位实际情况出发，合理制定工程监理人员的专业资质管理制度，定期组织工程监理人员参与专业资格认证考试，严格执行“持证上岗”的制度，对于在限定期内未能获得资质的人员，则要予以调离岗位、降级、辞退等处罚;对于已经获得专业资质的工程监理人员则鼓励其参加更高一级的专业资格考试。

结束语

在实际施工过程中，监理部门必须高度重视工程施工技术，做好监理控制工作，确保工程质量和进度。在实践中，我们不断总结经验，完善监理和施工技术创新的内容，促进行业健康发展。

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