建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析

汪涛

摘要：目前，建筑业发展迅速。建设项目全过程管理包括精细化管理、成本控制、预算编制、各种风险因素预测和实现早期预防。可以实现整个项目实施各个环节的风险控制，避免因粗放式项目管理造成的成本失控。科学有效的管理和工程设计、工程施工和竣工全过程造价控制，可以最大限度地降低工程预算失控的风险，节约资源，建设节约型社会。

关键词：建筑工程;全过程造价;对策

引言：

随着近年来我国新型城镇化项目改革进程的不断推进和加快，建设项目不断涌现，并逐步向规模化、高水平发展。如何合理利用资源，最大限度地降低建设项目成本，合理控制项目成本至关重要。全过程工程造价是项目建设全过程的成本管理。其核心思想是将整个项目分为阶段和步骤，将项目成本管理分为几个阶段进行管理，从而有效提高整个项目的成本管理水平。

一、全过程工程造价的实际意义

1.1全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量

在全过程中选择合理、科学的工程造价，不仅可以大大降低整体工程造价，还能有效提高整体工程质量。因此，相关工程建设管理企业的工作人员应制定完善、科学、合理、适用的全面动态工程造价项目管理制度，使工程相关企业的工作人员能够随时清晰地掌握项目进展情况，确保整个项目管理能够长期得到有效、全面的动态工程造价管理。同时，施工企业还应保证对工程进度实施监督管理，使工程质量得到保证。

1.2有利于提升预算评估的准确性

在项目成本管理模式的全过程中，需要根据项目的实际情况，综合调配各个施工阶段的各种资源，保证项目成本管理的全面性。其中，资金是决定项目成本管理的重要因素，包括固定资产和流动资金。项目招标后，需要对项目成本预算进行准确的评估和投入，以保证项目经济管理的顺利开展。在这种全过程造价预算管理模式下，造价监理工程师往往需要根据前期工程设计和施工图预算的综合评价来考虑前期工程造价，包括材料市场的波动、价格的波动、施工工艺的变化、施工条件等。从而有效保证前期工程造价预算综合评价的真实准确性，这不仅能有效降低工程建设风险，还能有效提高工程建设企业的社会效益和经济效益，从而有效促进工程建设企业的健康可持续发展。

二、全过程造价控制存在问题

2.1投资估算的准确性有待提升

公司在进行项目成本控制时，注重短期经济效益，投资决策不够稳定，存在盲目跟风的问题，需要提高投资收益的估算质量，使得公司在发展过程中面临诸多风险。建设项目成本与项目决策密切相关。在这个环节，如果没有准确把握实际情况，项目面临的风险可能会增加。在项目投资环节，这一环节的成本占总成本的很大一部分。通过增加这一环节的成本管控，有利于实现提高公司经济效益的目标，对企业的发展有积极的作用。在具体的投资环节，如果投資估算的准确性不好，可能会影响成本控制的准确性，对房地产行业的发展产生负面影响。

2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平

无论什么样的项目，都必须由人类来完成。如果工程造价管理人员的专业水平和综合素质达不到相应的水平，工程造价控制和管理工作就无法顺利进行。我国在建设工程造价全过程中起步较晚，在人才培养和领导策略上还存在许多不足。因此，这也导致我国很多建设项目的专业造价管理人员不熟练，因此全过程造价控制的效果达不到预期的效果。为有效提高企业成本质量管理人员的相关专业理论水平，各机构应定期对企业成本质量管理人员开展理论培训学习活动，根据各机构实际工作情况丰富其专业理论知识，为今后建设工程成本质量控制管理的持续顺利开展奠定坚实的理论基础。

2.3预算制定与采购实施脱节

由于我国建筑行业建设周期长的基本特点，以及建筑材料和设备使用前期占用的资金量大，在建设工程造价初期容易受到建筑原材料价格上涨或成本下降、施工成本和设备等各种因素的直接影响。如果在设计之初没有充分的市场调研，没有引入具体的采购实施者征求意见，或者预算编制者的综合素质较差等。就会导致全过程成本控制无法对项目进行精细化管理，从而对整个项目的发展产生不利影响。

三、建筑工程管理中全过程造价控制策略

3.1提高对工程造价动态管理的认识

由于发展障碍，中国许多建筑企业仍然采用传统的管理方法。这种方法概念落后，不够先进。因此，有必要提高公司的声誉。首先需要推广动态管理的理念，让建筑公司了解项目的动态成本管理，与时俱进。建筑企业如果不能采用动态管理的方法，就不能实现实际的节能和效益，不能保证企业的效益，不利于建筑的长远发展。企业。在这种情况下，建筑公司需要做出改变。首先，相关部门要适当提高管理意识，对建设项目动态管理的意义和企业利益有更深的认识。其次，我们需要为项目设计一个动态的成本控制方法，让所有员工充分了解过程的有效性和进度，增加对员工的专业培训。最后，建筑业要实现可持续发展，需要国家相关法律法规的支持。

3.2工程设计中要积极推行“限额设计”制度落实造价控制

在工程设计中积极推行限额设计制度是设计阶段控制成本的重要途径。限额设计的实施是建设项目成本目标的动态反馈和管理过程。在充分满足教学设计的教学任务和教学要求的基本前提下，各学科教师应根据实际分配的课程投入金额合理控制课程设计，无特殊原因设计不得超限额。在具体设计工作中，施工图初步设计资金控制定额是根据计划批复的项目初步设计方案进行的，设计资金控制定额是根据计划拨付的项目投资资金定额进行设计的，可以有效控制不合理的变更。同时，设计师的极限设计要求很高，需要技术人员不断拓展技术知识，对项目成本有很高的认识。通过这种‘限额设计’，可以有效控制整个项目的投资和成本，保证重点项目的有效投资，提高资金利用率。将价值工程引入限额设计，可以弥补限额设计的不足。通过分配总定额值，对方案进行优化，使定额设计在应用中更加经济合理。对于具有基础工程设施的同一可投资项目，可根据实际设计需要采用不同的工程设计方案，因此可能产生的设计费用也可能相差较大，可选择设计价值较高的工程方案设计最优造价方案。在设计过程中，要充分利用价值工程来控制工程造价，而不是把工程造价控制在最低水平。应充分考虑项目的功能和消耗成本。为了提高它们之间的比例，需要深入研究产品的功能，优化成本分配方案，确保设计中没有质量问题，有效降低成本。

3.3施工项目中的合同管理措施和成本控制

中国的工程建设单位通常与材料、施工单位和机械设备的供应商签订供销合同。合同的主要内容是对项目业主和各供应商共同享有的权利和承担的义务制定合同条款。如果在工程合同中，发包人可能需要要求施工方按照工程合同中规定的施工时间要求完成整体施工，并严格遵守约定的施工合同期限，那么在供销合同中，应规定施工所需的机械设备和相关材料，以减少消耗，确保有效的成本控制。在一定程度上，由于施工合同通常用于拨付资金、支付结算决算和后续工程验收的基本价款，在一定程度上，双方需要明确相关合同条款。签订合同时要谨慎，避免因施工过程中的分歧而引发纠纷。因此，在签订施工合同和供销合同的过程中，工程造价专业人员必须参与合同签订过程，以保证双方签订合同的合理性和准确性。一定程度上降低了建设项目的风险。

结束语：

为有效提高项目整体成本控制管理的科学有效性，应积极推行全面过程施工成本控制管理模式，在整个施工过程中严格进行高效的项目成本控制管理，严格控制项目建设的各个环节，优化整个施工过程中的资源配置，提高项目整体资源的利用率，从而有效避免建筑资源的严重浪费，从而有效降低项目整体成本，实现项目社会经济效益最大化，促进项目健康可持续发展。

参考文献：

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