水泥工厂施工设计与安全管理

陈小强

摘要：近年来，随着建筑行业的发展，给水泥工厂的建设带来新机遇，水泥工厂建设过程中，必须落实施工设计，加强对各个施工环节的管理和控制，从根本上提升施工质量和安全性，保证水泥工厂经济效益提升。本文将围绕水泥工厂施工设计与安全管理进行研究。

关键词：水泥工厂;施工设计;安全管理

引言

在水泥工厂的建设过程中，施工设计和规划是否合理、各个环节的施工管理是否到位，都会对其建设质量和安全管理水平造成直接影响，为降低水泥工厂施工难度，有效防止施工问题的出现，施工单位必须落实施工设计与安全管理工作。下面，笔者将针对水泥工厂施工设计与安全管理展开分析。

一、水泥工程施工设计与安全管理存在的问题

（一）施工设计不到位

水泥工厂施工过程复杂，施工强度和规模较大，是一项庞大的技术工程。在水泥工厂施工前，施工单位未派遣具有专业知识和丰富经验的技术人员深入施工现场进行考察，导致建立的施工方案和施工图纸缺乏科学性和合理性，在实际施工过程中得不到有效应用，甚至可能因施工图纸与实际施工情况产生冲突，影响水泥工厂施工的正常进行。此外，设计人员和施工人员的沟通交流过少，施工图纸的确立缺乏客观性，施工人员不了解图纸设计的意图和技术要求，无法严格按照图纸开展施工，大大影响了水泥工厂建设效果。

（二）未建立施工现场管理制度

水泥工厂施工高空作业多、参与施工人员多，需要大量的机械设备支撑施工运行，施工管理的难度和风险较大。施工单位未能根据具体的水泥工厂施工情况建立健全完善的施工管理制度，对施工现场人员操作行为、施工工艺及施工过程进行监管，导致部分施工人员不按照施工标准要求进行操作、使用的施工工艺与水泥工程施工建设要求不符、高空作业的安全性及设备运行质量得不到良好保证，导致水泥工厂施工出现质量问题，增加其施工成本。

（三）监督审理机制匮乏

水泥工厂施工要取得良好效果，保证施工过程的安全性和稳定性，必须加强施工各个环节的监督和审理，监督审理机制的匮乏，如对施工单位的施工资质要求审核不到位，造成施工单位施工水平差，导致在实际施工中出现质量缺陷问题。水泥工厂竣工后未进行相应的验收工作，不仅降低了水泥工厂整体安全质量，还可能因验收工作不到位，导致水泥工厂后期投入使用时出现问题，危害工作人员人身安全。

二、如何有效开展水泥工厂施工设计与安全管理

（一）关注施工前的规划和准备工作

水泥工厂施工单位加强施工前的规划和准备工作，采用科学有效的手段进行施工准备设计，能够有效提高施工图纸和施工方案设计的价值，减少施工问题的出现。施工单位应组织专业技术素养较高的人员，利用先进技术设备，深入水泥工厂施工区域，围绕施工环境地质条件、周围影响因素、施工范围等要素进行考察，收集考察数据并制成数据报告，为施工方案设计提供精确的数据支撑[1]。设计人员以调查数据为基础，初步设计多个水泥工厂施工方案，再與施工人员、上级部门共同商讨，选择适合水泥工厂施工的最佳方案，以便取得最佳施工效果。在施工前，设计人员还需要加强与施工人员的沟通和交流，向施工人员仔细阐述设计意图、施工工艺要求、施工技术要求等，并核对施工图纸的各个部位，如孔洞尺寸、定位等，保证水泥工厂施工与图纸内容的一致性，避免出现施工误差，降低水泥工厂施工水平。施工过程中设计人员也应该加强观察和监督，及时发现实际施工过程与施工图纸的不一致之处，并在设计负责人员同意后，进行相应的调整和改进，从根本上优化水泥工厂施工设计效果。

（二）建立健全施工现场管理制度

建立健全施工现场管理制度，对水泥工厂设计施工各个环节进行全面制约，能够有效减少施工异常问题的出现，并及时有效的解决施工过程可能出现的问题，真正实现施工安全管理。

施工单位要根据施工项目、施工部位的不同，分别完善施工现场管理制度。针对施工人员行为操作，施工单位应根据国家标准要求，结合水泥工厂实际施工情况，制定完善施工人员操作准则，要求施工人员严格依照相关规程要求进行施工，避免因施工工艺不符合标准而影响水泥工厂建设效果。施工单位更需要加强对施工人员的专业水平管理，在施工人员进入现场前，对其是否了解水泥工厂建设需求、施工工艺水平、技术特点等进行考核，保证施工人员具有高质量、高水平的专业素养，能够在水泥工厂建设过程中发挥作业。水泥工厂施工设备管理也是影响其安全管理质量的关键因素，水泥工厂施工中常用到混凝土搅拌器、液压器、起吊机等设备，其长时间得不到清理维修保养，可能在施工过程中出现运行障碍，不仅阻碍了水泥工厂施工的正常进行，还可能因设备损坏危害施工人员人身安全，施工现场管理要着重解决设备的保管和维护问题[2]。施工单位应安排具有专业设备维修保养知识的技术人员，在设备停止运行后，定期对设备元件进行检查，避免出现起吊机零件松动、液压机压力不足、混凝土搅拌器内部物料堵塞等问题，对水泥工厂施工造成不良影响。及时更换老旧的仪器设备，施工单位可引进先进施工设备，并根据水泥工厂施工要求对设备参数进行调整，使其满足水泥工厂施工建设需求，帮助获得良好的建设效果。施工现场管理制度要贯彻落实于水泥工程施工全过程，施工单位还需要组织专业化的监督管理队伍，着重加强对容易出现施工错误部分的检查，及时指出施工错误并要求其加以改正，减少水泥施工质量问题的出现。

（三）重视验收工作

水泥工厂施工中往往只重视前期的设计规划工作，而忽视了验收工作的重要性，验收标准不合理、验收工作不到位，可能直接影响水泥工厂建设质量，导致其后期运作出现问题。针对这一情况，施工单位必须明确建立验收制度，将验收工作覆盖施工每一环节。

施工单位应配备监理人员，利用专业技术知识和实践经验，对每一个施工环节的开展、施工工序的运用及施工工艺的选择进行审查，开展仔细的检查验收工作，检查其施工质量是否符合国家标准要求，通过审核后方可开展下一阶段施工。做好验收记录工作，针对验收时间、验收部分和验收水平进行记录评价并存档，作为水泥工厂质量保证的基础。在水泥工厂竣工后，监理人员还需要与上级验收部门合作，对整个工程建设质量进行二次验收，展开全方位的质量监测工作，杜绝施工出现质量问题[3]。此外，监理人员还要以相关工程验收标准为基础，要求各施工部门明确验收制度的重要性，提升其施工水平和效率，使其符合验收标准要求，避免因验收不通过，需要二次返工，增加水泥工程施工成本。

三、总结

水泥工厂施工建设是一项难度高、系统性强、规模大的工程，其直接影响到水泥工厂后期的运作质量，为落实水泥工厂施工设计及安全管理，必须建立完善施工现场管理制度，提升施工人员专业水平，加强施工全过程的监督和管理，有效减少施工问题的出现，促进水泥工厂发展，推进建筑行业整体性发展。

参考文献：

[1]李金日. 论水泥工厂施工设计与安全管理[J]. 农家参谋，2020，No.655（10）：186-186.

[2]王世勇. 基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系构建研究[J]. 四川水泥，2019，000（008）：228.

[3]杨正华. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 四川水泥，2020，No.282（02）：200-200.