建筑工程项目质量管理的研究

霍士佳

摘要：随着城市的发展进程，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模，建筑质量问题引起重视。但是当前建筑工程施工中依旧存在诸多问题，需要施工单位重视建筑工程项目质量的重要性，提升建筑工程本身的市场竞争力。因此文本主要研究建筑工程质量控制中的问题，并针对性地提出解决措施，旨在促进建筑工程项目更好的发展。

关键词：建筑工程;项目;质量管理

引言

从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序烦琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。

1建筑工程质量控制中的问题

1.1建筑材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

1.2管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。

1.3施工质量管理体系不完善

据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。

2建筑工程质量管控措施

2.1强化施工材料管理

在建筑工程施工建设的过程中，对于建筑工程质量的管控，则需要从施工材料质量的管控出发。首先，规范采购模式。对于施工材料的选购，则需要采购部门先进行市场调查，对不同的厂家进行比对，所选择的厂家必须具备国家质量标准许可证，必须具备一定的技术与资金保障。其次，强化质量检查。在施工材料进场之前需要进行严格的质量检查，对机械设备的性能进行试验，并了解厂家的供货能力、价格、材料质量，通过相关参数的对比来控制施工材料的质量。最后，材料储存管理，在施工材料保存的过程中，则需要对所有的材料进行登记，并选择良好的贮存环境，避免施工材料出现磨损或者质量问题。

2.2提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。

2.3完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

2.4加强安全管理意识

有了正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治，既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么，又要從维护项目自身利益入手，巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设，由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作，并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标，该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高，具体来说，要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力，并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手;要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系;能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间;要能够正确制定运营计划、执行运营策略;能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员，使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求，确保企业项目管理工作实现质的飞跃。

2.5提高项目工程的成本控制能力

有效控制项目施工的成本，能够使项目工程的经济效益最大化，因为施工单位应该做到以下几点：首先，重视成本管控的重要作用，树立成本管控的理念，施工的各个阶段都要渗透成本管控的理念，将成本控制在一定的范围内。其次，建立并完善成本管控的制度。为项目施工中的各个阶段建立制度，使项目的成本管理具有制度的约束，不至于失去管控造成无法有效管理的局面。最后根据项目的实际状况制定具体的成本控制措施，比如选择适合施工企业的成本定额，将成本管理纳入保障性的管理工作，发挥成本管理工作的意义。

结语

伴随着经济的发展和科学技术的进步，应逐步加大建筑工艺和工程技术质量问题的关注力度，在后期研究过程中，笔者还将对导致工程质量失控的因素开展深入探究，有针对性地制定相应的解决方案，同时会采用举例子的方法分层展开研究，必要时会参与实地考察，在逐步丰富自身知识储备量的同时，全面分析对工程质量造成影响的因素，在此基础上，逐步建立健全各项质量管理体系。希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供参考，具有一定的借鉴价值。

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