建筑施工管理中存在的问题及对策

刘坤

摘要：伴随着我们国家城乡的进一步发展，人们对住宅建筑的需要持续增长，这使得建筑业面临着新的挑战与机遇。各行业的注意力都聚集在建筑业。建筑公司要想在激烈的市场竞争中占据市场优势，就一定要掌握规范的建筑项目建设技术，落实好建设场所的建设管控工作。当前，从建筑企业的场所建设情况出发，在建设技术与建设管理方面仍存在诸多问题。基于此，本文首先分析了建筑项目建设管控期间出现的一系列问题，其次论述了提高建筑建设管控水平的举措。望提供给有关单位与部门些许借鉴。

关键词：建筑项目;建设技术;场所建设管控

1建筑项目建设管控期间出现的一系列问题

1.1建筑工人缺乏安全概念

许多房屋建筑建筑工人都存在着建设理论知识不牢靠的状况，尤其是建设工具的作用模糊不清，对建设工具在运用中的注意事项更是缺乏把握。在展开建设过程中产生了许多不规范状况，建筑工人常常觉察不了，许多建设管控工作者也不重视这个问题，甚至忽略某些问题。此外，建筑工人不按规定运用房屋建筑建设的建设材料，再加上建设现场的环境恶劣，施工过程中安全防护设施构建不牢固，处处都存在安全隐患，这在很大程度上会作用在建筑工人的认识安全上，同时对房屋建筑建设的管控造成不良影响。根据有关规范，房屋建筑建设现场要设置多种安全提示牌，但有些建设现场因为建筑工人安全意识不高，对这些细致之处问题完全不重视，因而更有可能引起相应的安全事故的出现，并造成工期的延误。

1.2管控机构不完善，管控体制不健全

目前，很多建设部分缺乏健全的管控体制，机械设备比较陈旧。有的工作安排不恰当，如设备帐目不清、资料数据文件编制不健全、管理次序不符合标准等。有些企业常常未第一时间登记采购新设备，这会作用在管控工作方面，设备操作不规范，进而造成国有资产出现流失。如果管控体制不健全，不仅会造成管控工作的混乱，降低项目机械的管控成效，而且还会让项目机械管控系统很难落实，形成形式化。

1.3房屋建筑建设中对建设费用的管控力度不善

建筑项目建设管控工作中，建设经费管控是一项十分重要的内容，建设经费管控工作直接关系到建筑资源的优化分配与公司成效。在现实的建设管控过程中，成本管控不够合理，技术方案不合理，都會作用在建设质量和水平造成不利影响。在现实的建设管控工作中，有的建设企业不能第一时间地核算建设经费，无法对每个环节进行科学调控，而且在资源分配中缺乏科学性，造成建设项目产生了严重的亏损。另外，有的建设企业在建设期间并未考虑到自然要素，这些要素都会影响建设经费。

1.4不科学的建筑建设原料管控

住宅建筑施工过程中，建筑原料是非常关键的一个因素，这会在很大程度上上影响房屋建筑的质量，所以，在房屋建筑建设管控中，调控建材材料是非常必要的。但是，从目前的现实状况来看，许多建筑企业并没有严格认真地管控建筑材料，而且监管部门也没有有效的监管这些工作，造成一些建筑建筑中运用不符合质量要求的建筑材料，最终导致了一些建筑项目质量受到影响。

2提高建筑建设管控水平的举措

2.1提高房屋建筑建设工人的安全操作意识

在房屋建筑建设期间，管控者应充分利用各种工具与物件，采取多种不同的方法来管控建筑工人，有效控制施工安全。在住宅建设现场，由于建筑工人工作不稳定、流动性高，因此施工企业往往对建筑工人的数量有很大的需求。但因为建筑工人过多，建筑企业本来就是以迅速生产创造价值为目标，全部从个人利益着手，因此要求各施工企业对建筑工人展开系统培训是不符合实际状况的。因而就要求房屋建筑建设管控者加强管控力度，以安全为首要原则，常常向建设工人传授安全操作的理论知识，以减少相关的安全隐患。

2.2健全房屋建筑建设管控系统

建筑建设期间，为了能更好地展开建设管控，就要健全建设管控体制。对房屋建筑建设企业而言，应充分了解建设管控的实际展开，构建并完善的质量管控系统，进而构成有效的建设管控机构，将建筑原料、人员、机械设施等要素结合起来，保证建设管控体系更加完整。此外，建筑企业也应有效贯彻质量责任体制，把质量责任有效落实到具体单位、具体的员工身上，还要强化员工考核工作的力度，以提升员工的参与工作的积极性。建设单位也应在建设管控期间安排专门的管控工作者展开工作，与此同时，管控工作者要保证满足工程项目现实运作的需要，还要按时对建设管控系统的落实状况展开考核。建设单位应按照工程实际状况，积极营造良好的外部环境，让建设质量和建设安全得以保障。

2.3强化建筑工程造价管理

在房屋建筑建设管控工作期间，为确保建筑建设管控工作的质量，建设企业应强化建设工程造价管控工作的力度。在住宅建筑建设费用中，建设费用涉及到建设机械费用、建设原料费用、建设技术费用和人工费用。实践中，建设企业应强化这些方面的管控工作。具体地说，在现实建设管控工作中，为节省建筑原料，建设企业应在建设经费管控中运用限额领用体制，以达到控制建设经费的目的;在劳动力经费管控方面，建筑工人的工作量要按照建设量清单展开操作，以防止因建设图纸的变化而引起的项目量增加，进而增加劳动阶段;对于建设机械，建设企业要有专门人员对建设机械展开保养、维护机有关的运作;在建设管控工作中，建设企业言按照建设预算严格落实有关的工作，也可借助奖惩体制和考核机制对建设期间的操作进行奖惩，以确保真正的降低成本，提高房屋建筑建设管控水平。

2.4强化建设材料管控

住宅建筑项目的现实建设期间，为了使建设管控的质量得到更好的保证，施工材料的管理也应予以重视。第一，在房屋建筑建设初期，应对建筑物的实际运用要求有全方位、细致的了解，确保房屋建筑规划和建设可以达到实际需要，使其更具适宜，并能为科学挑选建设原料提供良好的前提条件。第二，在挑选建筑原料时，应重视秉持一定的原则，这样才能让建筑原料的质量得到较好的保证，避免后期房屋建筑项目现实运用应期间出现一系列质量问题。此外，在建筑原料管控方面，不仅要确保建设原料的质量和性能，还要重视对建设原料的成本调控，进而确保材料经费能在最大限度上得到节省，确保房屋建筑项目可以取得一定的经济利益。

3结束语

工程管理历来是建筑行业土建项目建设工作过程中一个比较重要、比较关键的教学阶段。对工程建设行业负责工程管控预算的有关技术工作者只有真正意识到项目管控工作对提高整个建设项目的社会经济效益、加快建设成效、提高施工质量起着重要作用，才可以形成更加正确的操作认知理念。项目技术人员只有在正确的管控观念的引导下，才能运用合理高效的管控方法，进而促进整个建筑业发展水平的提高。同时相关企业要落实好提高房屋建筑建设工人的安全操作意识，健全房屋建筑建设管控系统，强化建筑工程造价管理以及强化建设材料管控等工作。

参考文献：

[1]王天龙.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：1372.

[2]王澜轩.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（28）：193-194.

[3]郑恩梅，刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（8）：78-79.

[4]杨明中.建筑施工企业成本管理问题与完善对策的探讨[J].时代经贸，2020（22）：80-81.

[5]刘燕，刘龙.建筑工程土建施工现场管理的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（18）：126.

[6]陈国鹏.建筑工程施工质量管理问题及对策探究[J].科技创业月刊，2020，33（5）：101-103.