电力企业管理的创新途径分析

周立新

摘要：现阶段，我国的经济发展开启了新的篇章。在当下，企业需要对市场环境的变化有一定的了解，并跟上时代发展的脚步。对于电力企业来讲，想要扩大公司市场规模，就必须要结合当下市场发展趋势，建立统一透明的企业管理条例，并在此基础上推陈出新，全面寻找电力企业管理创新的新途径。本文通过分析现阶段电力企业管理创新的必要性以及在管理过程中的出现的问题，提出几条电力企业管理创新的策略建议，以供参考。

关键词：电力企业;管理创新;创新途径;策略建议

引言：

创新在人类社会进步中是必不可少的，在当下，各个行业都在不断探寻全新的企业管理手段，并积极贯彻落实到实际中去。因此，在市场经济蓬勃发展的当下，电力企业要维持长远的发展，就必须跟上科技进步的脚步并制定更人性化、现代化的管理条例。电力企业是我国经济发展的重要保障，是对一个国家现代化和电气水平评判的标准之一。

一、电力企业管理创新的必要性

现代社会发展对电力的需求逐年递增，电力企业的内部管理创新是企业发展的重中之重。现阶段，源于国内经济的迅猛发展，市场经济的体制也在全面完善，因此，现阶段形式对企业也有了新的要求，电力企业要想实现长期良好发展，就必须抓住当下的机遇，随着经济市场的变化不断调整自身的内部管理，并不断提升自身实力跟上时代发展的脚步。除此之外，电力企业的发展是国民经济的基本支撑，它的内部管理对电力生产以及供应会对经济市场造成直接影响，为电力企业的长远发展电力企业内部也必须制定出新的管理条例。

随着科学技术与信息技术飞速发展，公司的发展和生存也需要跟上时代的脚步，这就促使电力企业的工作人员必须掌握更加先进的生产技术，以及具备操作先进生产设备的能力，才能在今后的工作过程中发挥出自身的价值，进一步提升使企业整体的竞争力。

二、现阶段电力企业的管理过程中出现的问题

（一）电力企业人力资源滞后

在当下，电力企业内部没有一个长期的人力资源计划，主要是源于之前的封闭化管理导致电力企业内部没有动力，最终导致企业内部对人力资源的需求以及供给缺乏预测，与实际企业发展脱轨。再加上部分生产员工的素质比较低下，专业化程度也不高，导致生产总量值趋于平稳，一方面直接影响了电力企业的经济效益，另一方面阻碍了电力企业标准化的发展。除此之外，电力企业没有全面开发和利用好人才，对人才发展不够重视，没有对其进行科学系统的培养，致使部分有心效力或者能力出众的人才无法大展拳脚做出一番成就。

（二）电力企业的管理模式有待完善

电力企业是一个具有垄断性的行业，小到人民群众家庭用电，大到国家政府用电，都是依靠电力企业的，所以也会出现部分员工在工作中消极懈怠，缺乏责任心，工作态度消极不端正，积极性低下等现象。在当下，随着经济社会的发展，企业的改革和发展步伐逐渐加快，这对于电力企业来讲是一把“双刃剑”，企业所面临的挑战和机遇都是非常大的。对于电力企业而言，想为公司打造一支素质高、技术精、能力强的员工队伍，就必须通过创新管理的方式来保障公司的活力和发展生机，并且要充分发挥出每位员工的潜力。

三、关于电力企业管理创新的策略建议

（一）对员工的职业管理和培训开发进行有机结合

从根本上改革管理制度，并优化内部管理过程，建立相互制衡的领导机制，授权审批制度和管理机制。建立定期审核的会计管理机制，是促进电力企业的健康蓬勃发展和纺织公司本身的根本路径。除此之外，电力企业还应当采取内部福利机制，通过业绩奖励等手段加大对内部网络人员的培训，以推动网络人才的建立。比如，通过定时外派优秀员工参加并学习国际领先的网络公司的发展经验，推动公司自身网络发展，并持续吸引外部优秀员工，从而推动公司自身人员的进步等等。

只有企业在不断发展，员工们才会进行职业技能的发展，员工们对自身职业技能的提高，需要企业提供必备的学习和工作的环境。为使企业可以更好地留住人才，为企业的发展贡献出他们自身的能力，就必须将员工的培训发展和企业的发展结合起来，培训的人员应该在企业和员工的需求方面找到最有利的结合点，可以最大限度地在空间和时间上符合企业业务和管理的需要，让员工们在受到培训之后可以充分运用到工作中，充分发挥出自己工作的能力。企业还应该帮助员工对自己以后在企业中的发展途径进行详细规划，使员工在心理上能充分感受到是被重视的，在企业工作和发展的前途是光明的，可以充分实现自己的价值。

（二）加强公司工作人员服务素养培训

只有从源头上增强公司员工的服务素养，使他们自身立志成为一个有理想、有责任感、有道德情操的人，才能提升电力企业的服务质量，促使员工不断完善本职工作。长此以往，员工才能处理好个人与集体之间的关系，将强化自身工作素养无私奉献为己任，并用公司条例不断要求自己。與此同时，关注公司工作人员日常需求，解决员工解决工作中的困难。只有先解决员工中所遇到的困难，并且尊重他们的想法，为他们提供良好的工作环境，他们才能全身心投入对自身工作中去。因此，要不断增强员工的主角意识，提高他们的主观能动性，让他们能更好的发掘自身在工作中的重要作用。

（三）公司内建立合理的奖罚激励制度

电力企业还需要重视公司员工的薪酬福利工资管理和奖罚激励，在不同公司薪资水准有所不同的情形下，对于薪酬福利工资较好的公司，人员的上班积极性也会更高。在当下，各个行业的竞争压力相当大，因此人员的上班压力与生存压力也不容小觑。在目前的情形下，其实企业也可以把握这种机遇，进行更完善、更科学合理的薪酬工资的设定。例如，公司对于一些日常工作绩效考核成绩较高、或者平时上班心态较为积极认真的人员定期地安排其出去旅行，采取此类的一些薪酬工资的设定方式，不但能够实现公司释放职员工作压力的效果，也能够增加人员对公司的信心。而上述以外，还可以能够采取提高五险一金等级、以及建设内容丰富的节日奖励等方式强化薪资待遇管理。

结束语：

电力企业内部进行管理创新是市场发展的必然结果，电力企业要将实际作为出发点，掌控市场趋势，只有这样才能提升电力企业的服务质量，实现企业长远发展目标。

参考文献：

[1]戴雪治.新形势下电力企业管理创新策略[J].通讯世界.2017（07）

[2]郭瑞.新形势下电力企业管理策略的创新途径[J].中国经贸.2018（19）

[3]海向阳.略谈如何创新电力企业的科学管理[J].环渤海经济瞭望.2019（01）