建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

陈笑竹 张晴

摘要：针对建筑工程来说，如果造价超过预算，会对施工管理产生极大影响，不仅会让建筑企业蒙受较大的经济损失，同时还会对工程进度以及质量产生较大影响。在建筑工程当中，造价控制属于重要环节，必须引起有关单位的高度重视。工程预算可以帮助企业对工程造价提前进行了解，有效计算后期投入与回报率，而对造价预算加以有效控制有助于企业降低资金损失，保障工程质量。本文主要针对建筑工程造价超预算原因分析及控制措施进行简要分析。

关键词：建筑工程;造价;超预算;原因;控制措施

1建筑工程造价超预算的成因

1.1 预算编制质量不高

在整个建设项目中，科学准确的工程造价预算起着至关重要的作用。然而，在实践过程中，经常存在综合素质低、预算编制经验不足的问题。工作人员没有对整个施工过程和现场环境进行进一步的分析和调查，缺乏足够准确的工程造价数据。在编制工程造价预算时，一些预算编制者没有全面考虑原材料损失等一系列影响因素，造成不必要的成本损失和误算，导致工程造价预算不准确。

1.2 设计变更现象频发

建筑工程涉及面广，包括施工设备、施工材料和施工人员。在整个建设项目实施过程中，施工图的变更容易对工程造价产生各种影响。在工程建设过程中，影响工程造价的因素很多。相关人员必须有效实施科学高效的项目成本模型，以促进整个建设项目的长远发展和进步。如果设计变更频繁发生，则表明初始设计不合理，可能存在不准确和扭曲。例如，设计不与项目的实际环境相结合，或者设计者对项目环境不完全了解和调查，导致设计粗略、缺少计算、失真等，导致项目中途变更、项目返工和延迟周期;承包人以此为依据提出不合理的索赔，造成工程造价超出预算的问题。

1.3并未对造价预算进行全面把控

造价预算通常涉及很多环节，当前，进行预算编制期间，没有对各个环节当中的工程预算进行全面考虑，针对项目设计、招投标、施工与后期维护、绿化养护这些环节，没有进行合理预算，致使后期出现造价超过预算问题。上述各环节构成了项目整体，其中任一环节产生纰漏，必然会对项目整体产生较大影响，所以，对造价预算加以严格把控，对于各个环节的造价实施合理预算意义重大。

1.4各个环节当中的预算支出都处在脱节状态

一般来说，建筑工程较大规模，由很多环节构成，进行造价预算期间，需强化各个环节之间的联系，站在整体角度对各个环节对应的预算支出进行考虑。设计阶段，除了对图纸问题加以考虑之外，还需对物力因素与人力因素加以充分考虑。招投标期间，需对项目支出的整体成本加以考虑，并且考虑人工与材料的预计支出。实际施工期间，需把图纸当作依据进行操作，对于人力以及材料加以综合运用，突显出各个环节具有的紧密关联。

2建筑施工期间对造价预算进行控制的有效措施

2.1提高编制人员专业能力

能否将造价预算进行合规、合理的编制，主要取决于编制人员具有的职业素养与专业技能。编制人员最终工作成果会对资金流向以及工程盈利产生直接影响。所以，若想对工程造价加以有效控制，确保造价处于预算范围当中，需有效提高编制人员具有的专业技能以及综合素养。第一，对造价预算方面人员进行招聘期间，企业需着重考查这些人员具有的专业技能，在内部控制、财务管理以及风险管理这些方面的能力，而且，还需考查人员具有的个人素质;第二，针对合格的应聘人员，企业可让经验丰富的老员工对新员工展开技能培训，促使应聘人员对工作期间所需技能进行深入了解，督促员工积极学习，对实践经验进行积累，尽量减少失误;第三，在任何行业当中，从业人员都要不断学习，对新知识进行吸取，对新经验进行积累，这样才可不断进步，提升自身专业能力，更好地开展自身工作。

2.2对各个阶段的预算编制进行落实

第一，确定建筑施工期间需要的材料与设备，对市场当中的材料、设备的质量与价值进行了解，并且了解价格变动给设备与材料产生的具体影响，对设备与材料价格加以有效控制，确保其处于预算范围当中;第二，对于整个工程项目展开全面了解，熟悉所有项目，针对所有环节进行具体规划;第三，强化参与人员之间的沟通交流。由于工程项目属于一个整体，但各项工作是相对独立的，如果不同岗位的人员对他人工作并不了解，那么会给工程施工带来不利影响。企业需及时借助会议形式，全员参与交流讨论项目进度以及存在问题，强化参与人员之间的了解，进而对预算编制进行切实落实。

2.3把控好建筑施工期间的各个环节

由于建筑工程整体规模非常大，施工期间需要对很多事情加以处理，致使管理人员实际工作期间，把主要精力都投入到大问题的处理之上，常常忽视一些小细节，但这些小细节能够对造价预算产生直接影响，从而对项目整体产生影响。工程建设期间，对细节问题加以处理非常重要。项目实施期间，需对所有环节进行有效监督，确保参与人员可以对自身责任加以切实落实，管理人员需在施工现场展开随机检查，对施工进度进行有效把控，针对检查期间发现的一些问题，要责任到人，并且及時加以纠正，确保问题得以解决，保证项目按质按量完成。

2.4促使参与人员深入了解施工图纸

在建筑工程当中，施工图纸属于重要部分，能够对建筑工程起到指导以及督促作用，参与人员了解图纸的程度会对项目进度产生直接影响。现阶段，大多数施工人员具有的文化水平不高，对图纸进行理解的能力十分有限，由于并不熟悉图纸，使施工人员进行现场作业期间无法按照图纸展开操作，进而对工程进度产生较大影响。所以，建筑企业需让设计人员深入现场，对于施工人员出现的疑惑及时加以解答，帮助其对施工图纸进行熟悉，对比图纸与现场情况，促使施工人员深入了解图纸，可以按照图纸展开施工作业。

3结束语

综上所述，随着新时代的不断发展进步，人们对生活水平的要求越来越重视。从根本上说，建设项目成本管理是一项综合性、系统性、影响力巨大的工程，涉及面广。加强建设项目成本管理，不仅可以提高整体建设效率，还可以充分满足当前新兴时代人们对建筑的需求，减少和消除工程造价超预算的问题，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]王改玲.建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].中国建筑金属结构，2020（11）：46-47.

[2]董伟民.建筑工程造价超预算常见原因及控制措施[J].居舍，2020（32）：133-134.