国有企业干部人才队伍建设对策

于为进

摘要：近年来我国的国有企业干部人才队伍的建设受到重视和关注，合理的建设干部人才队伍，不仅能够增强国企的发展水平，还能促进其健康稳定进步。但是，目前部分国企在干部人才队伍建设方面还面临着很多的问题、严重的不足，亟待通过专业性的手段、科学化的措施增强干部人才队伍的建设效果，发挥干部人才队伍在国企中的作用。国企在开展干部人才队伍建设工作的过程中，应着重考虑现存的各种不足与问题，强化思政教育、作风建设等，创建相应的考核评价体系与管理机制，確保在新环境下增强干部人才队伍的建设效果。

关键词：国有企业;干部人才;队伍建设

1国有企业干部队伍建设的必要性

在企业的经营发展过程中，高层通常扮演着制定战略、获取外部资源和领导团队方向与重大事项决策的领袖角色;干部是具体落实战略、执行经营决策和日常管理的中坚力量;员工则是业务跟进、执行与落实的实践者、劳动者。一项战略决策能否落实到位，除了高层人员准确的方向引领外，如何领会战略精神、分解任务和推进员工扎实工作，发挥好上传下达、组织实施是成功与否的关键。干部与员工的接触最为密切，对员工工作积极性、满意度以及产出绩效的影响最直接也最大，他们直接影响员工与公司的关系及公司实际效益的产出。因此，在国有企业的经营过程中，建设并维持一支高素质、高能力、有竞争力和战斗力的干部队伍至关重要。

2国有企业干部人才培养存在的问题

2.1个别干部思想认识落后

当前有个别的国企干部，还没有形成较为准确、鲜明的认知，日常工作中没有切实地认识到自身工作内容和模式的意义，不能按照新时期国企所面临的市场状况、健康发展问题等作出一定的贡献，甚至还会在缺少准确认识和意识的情况下，不能在新时期的环境中借助专业化、合理性的工作手段增强自身的创造力和发展能力。

2.2部分干部素质难以满足企业需求

一些干部的素质存在一定的问题，专业性只局限于某些学科范围内，不能在目前的经济发展环境下、国企下行压力增加的环境中制订解决问题的决策方案和创新手段，甚至缺少对国企有关行业的了解、缺乏专业知识的掌握，没有积极地学习各种技术与专业内容，严重影响国企在各项工作方面的专业化发展。

2.3基层人才队伍建设与管理不到位

人才队伍建设问题和管理问题，体现在日常没有编制关于人才队伍方面的建设计划、管理方案等，缺乏良好的选拔、任用模式，不能按照国企本身的发展特点、未来进步需求等设置相应的人才队伍建设模式与管理模式。部分国企在建设与管理的过程中没有创建完善性的培训体系、管理制度，很难通过系统性的手段增强队伍的建设效果、管理水平，甚至还会出现思想问题、作风问题和日常积极性问题等。

2.4企业缺乏良好的激励机制

部分国企在干部人才队伍建设方面，还没有建立起较为良好的激励机制，不能结合每位干部人才的身心需求、物质需求等合理设定相应的激励指标和模式，在缺乏激励的情况下，很难调动人才在各方面工作中的自主性与积极性，对发挥干部人才作用、增强干部工作效果等都会产生不良影响。

3加强国有企业干部队伍建设的对策

3.1强化思想政治建设

有关的思政建设工作领域中，应重点贯彻十九届历次全会精神，利用习总书记新时代中国特色社会主义思想来对人才的头脑进行武装，强化实践方面的指导力度，要求每位人才都必须认真、全面地学习相关的科学理论知识、思政知识等，遵守良好的为人民服务宗旨，在提升思想水平的同时，使其可以端正态度，努力为人民、为国家作出贡献。具体的思政建设期间，还需着力强调每位人才解决问题能力的培养，也就是要以良好的思想态度看待国企目前的市场经济情况、发展情况等，形成超常规、跨越式的观念意识，为国企的未来市场发展、经济进步、健康生存等提供一定的支持。另外，在思想建设的层面还需注意到，一定要重视干部队伍的团结性、领导班子的活力，无论是从思想方面还是行为方面，都需要和上级党委有着高度的一致，在服从大局的情况下给予一定的支持，确保在自身工作中能够贯彻上级的部署和决策。

3.2加强干部党风建设

作风建设是增强国企干部人才队伍发展水平的重要保障，只有干部人才队伍形成了优良的作风，真正的为国企发展考虑、为人民服务、落实党的号召，将自身的利益和团队利益相互联系，才能改善其服务态度、工作态度等。所以建议相关的部门在建设干部人才队伍期间，强化党风方面的建设力度，首先，应该保持党管干部的基本性工作原则，在党的领导之下分级性、精准性地进行干部人才管理。其次，还需坚持工作作风监督，落实问责制度，一旦发现干部队伍出现不作为、不称职的现象，就要利用考核退出机制、问责退出机制等进行处理，在优胜劣汰的情况下，增强干部队伍活力，改善干部的党风作风。而且在作风建设的工作中还需紧抓廉政与监督的相关模式，在廉政方面结合国企的干部队伍特点，培养其自我约束、自我反省、自我警示、自我激励的能力，这样在建设廉洁高效干部队伍的情况下，使得国企在未来发展方面有着良好的党风环境。

3.3健全干部选任机制

在干部队伍选拔、任用方面，应着力关注人才与工作之间的适应性，按照每位人才的优势、特点等，针对性地分配相关的岗位工作，争取做到才能与工作相互匹配，将择优当做基本性的导向，在公平性、竞争性的选拔任用过程中，使得优秀的干部人才能够脱颖而出，发挥其在工作中的才能。首先，在干部管理人才的选拔和任用方面，应该通过分级管理的形式，按照公平性选拔、公开性竞聘的基本要求执行选拔任用等各项任务，同时还需健全人才交流方面的制度和机制，不再局限于之前管理人才的选拔模式，而是要在发现优秀人才的情况下，破格进行提拔、越级进行任用。其次，应重视青年人才群体的选拔任用，主要因为青年人有一定的创新思维、创新活力，而且在工作中能够打破常规，不断地增强业务能力、解决国企在经营方面的问题，因此，在培养人才期间要重视青年人群体的选拔、任用。

3.4加强有效监督，健全机制抓管理

在国有企业干部队伍的建设过程当中，需要有效加强监督，健全相关管理机制，从而提升人员管理水平。具体来说，国有企业需要加强干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固树立正确的人生观、价值观、权力观的基础上，做到慎思、慎权、慎微，积极开展企业相关工作，树立良好的工作形象。与此同时，在开展相关培训和教育工作时，需要有效落实监督管理机制，从而确保培训工作开展的有效性。除此以外，相关国有企业需要健全人才培养机制和奖惩机制，对其进行适当的奖励和惩罚，使干部的工作积极性得到有效调动。而在对干部进行培养时，还需要不定期召开培养选拔干部工作座谈会，使干部之间可以相互交流成长经验，并对干部的成长规律进行探索，灵活运用正反两面典型事例为干部开展教育工作。这样一来，可以更好地发现那些具有较大发展潜力、较高知识层次以及做出突出成绩的优秀干部，并将其及时选拔到领导班子的岗位当中，使班子结构得到改善，提升领导班子活力。在具体实施过程中，相关国有企业需要对三项制度进行建立，从而进一步保证干部监督管理工作的科学化和规范化。首先，需要对年轻干部工作能力进行跟踪考察。相关管理人员需要定期对工作日志进行查阅，并要深入到基层单位当中，对干部的工作表现情况以及思想状况进行了解。与此同时，国有企业还应定期开展新提拔干部的思想工作交流汇报会。在实际开展考察工作时，需要对干部的工作作风、业绩以及态度等进行考察，并对干部开创工作新局面的能力进行判断;其次，需要对“结对帮带”工作适当加压。相关国有企业需要建立“一把手”结对帮带责任制，由单位“一把手”以及部门负责人定期与干部进行沟通和交流，并根据实际情况对其提出相应的要求，向干部适当施加压力，使其能够不断加强学习，提升自身专业素质;最后，需要树立典型，从而激发活力。国有企业需要每年定期召开优秀干部表彰会，并合理嘉奖那些在工作岗位上表现优异的干部，为其树立先进典型，从而调动干部的积极性，激发其工作热情。

3.5完善考核激励机制

在设置激励机制和模式期间，应考虑到干部人才队伍的特点和工作情况，利用激励的形式增强其工作的主观能动性和工作效果。首先，在激励的过程中应着力进行创新，设置综合性、量化性的考核内容，围绕具体的工作目的、共同性的目标、综合性的评价、民主性的测评等方面，合理设计考核标准，对于不同类型和层次的干部，要区别性地进行考评。其次，应改革相关的绩效管理形式和模式，合理落实有关考核机制的同时，对于日常工作压力较大、任务非常繁琐、工作成效很高的干部人才，应该有着绩效方面的倾向，这样在激励措施和制度的作用之下能够提升每位人员在本身工作方面的积极性和活跃度，将自身在国企健康发展、稳定进步的推动作用发挥出来，为国企、国家、人民作出贡献。

3.6坚持正确导向，放开视野抓源头

国有企业在建设干部队伍时，需要做好具体的导向工作，具体应该体现在标准导向与观念导向两个层面。首先，在观念导向上，国有企业需要做到解放思想，并牢固树立“企业兴衰关键在人”这一观念;其次，在标准导向方面，国有企业应对“三个注重”加大运用力度，从而合理制定选人标准。第一，应对品行加大注重力度，按照以德为先的原则，选拔那些具有较强原则性和政治坚定的干部;第二，需要对员工的个人能力加大注重力度，从长远发展的角度出发，有效结合人员的可用性与可塑性，从而为相关优秀干部提供促进其未来发展的岗位和机遇，使其对复杂局面的驾驭能力得到有效提高;第三，对公众舆论加大注重力度。相关管理人员需要对干部是否得到多数群众的拥护，作为选拔的一项重要依据。在具体实践过程当中，国有企业选拔干部需要实施“一推双考”制度。其中，“一推”主要是指民主推荐，而“双考”则分别为干部的组织考察，以及政治理论水平的任职资格考试。

結语

综上所述，国企建设干部人才队伍是非常有意义、有价值的，能够促使自身的健康稳定进步，但是目前部分国企还存在干部人员意识不良、缺少考核激励制度等问题，难以通过相应的措施来增强干部人才队伍建设的有效性。因此在未来发展的各个阶段都应重视干部队伍的建设、发展，强化思想层面、作风层面与其他层面的建设力度，通过不断增强干部人才队伍的工作能力与思想水平、工作积极性等完成现存的任务。

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